企业集团财务公司金融风险管理浅析

摘要：作为企业集团重要组成部分，财务公司开展工作的质量与效率十分重要，财务公司的相关人员需要根据实际情况为企业集团提供高质量的财务服务，这一工作的重中之重就是要在金融风险管理方面取得突破。本文结合实际情况对相关问题进行了细致的研究，不仅仅研究了企业集团财务公司的金融风险管理现状，同时还结合相关因素重点探讨了企业集团财务公司金融风险管理存在的问题，并就如何更有效地开展金融风险管理工作提出了有针对性的实施策略。

关键词：企业集团;财务公司;金融风险;管理体系

中图分类号：F832  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）02-0148-02

随着我国经济的发展、社会的进步，企业集团无论是在数量方面还是在规模方面较之几年前又有很大的进步，实事求是地说，现阶段我国企业集团虽然都具有一定程度上的管理能力，特别是在防范和控制金融风险方面具有一定的针对性，但仍然有一些企业集团财务公司在开展工作的过程中对金融风险管理没有上升到战略层面，而且在对金融风险管理进行开展时缺乏较强的创新性，影响了金融风险管理工作的质量与效率，不利于其发展，这也需要相关人员根据财务公司实际情况做好相应的管理与服务工作。除此之外，至关重要的是要着眼于促进企业集团科学、健康、持续发展，将金融风险管理纳入到整体管理体系当中，而且要作为一条主线进行科学的设计和安排，同时还要在金融风险管理创新方面进行深入的研究和探索。只有这样，才能更好地发挥企业集团财务公司的积极作用，使企业集团财务公司的工作更具有稳定性和战略性。

一、企业集团财务公司开展金融风险管理的积极意义

我国经济发展较快，市场经济趋于合理，在这一背景下，对于企业集团来说，要想使其更具有发展潜力，最重要的就是要在防范和控制金融风险方面狠下功夫，而企业集团财务公司在这方面肩负着重要的职责，应当深刻认识到开展金融风险管理的重要性。只有大力加强金融风险管理工作，才能使企业集团财务公司更好地履行工作职责，对于企业集团来说，由于规模较大，其拥有众多分公司，而且普遍都实施多元化经营，因而面临的金融风险更多，通过将金融风险管理上升到战略层面，融入到财务管理工作的方方面面，才能使企业集团财务公司更好地履行工作职责，进而为促进企业集团可持续发展创造良好的条件;只有大力加强金融风险管理工作，才能促进企业集团财务公司管理模式创新，最根本的就是新时代的财务管理工作已经不断拓展，而且与业务工作的融合度越来越深，这就使企业集团财务公司在开展财务管理工作的过程中必须重视对业务工作的支撑，通过加强金融风险管理工作，可以为业务工作的有效开展创造有利的条件，比如企业集团在开展投资的过程中，财务公司应当提供较为详细的投资风险分析报告，进而提供强有力的投资决策辅助参考;只有大力加强金融风险管理工作，才能使企业集团财务公司财务管理体系更加完善，由于金融风险具很强的客观性，但通过卓有成效的工作完全可防可控，通过加强金融风险管理工作，能够不断完善财务管理体系，比如通过将金融风险管理作为一条主线融入到财务管理当中，并且运用多元化措施开展金融风险管理，能够使企业集团财务公司财务管理工作具有战略性和全面性。

二、企业集团财务公司金融风险管理存在的问题

1.金融风险管理缺乏重视性

对于企业集团财务公司来说，要想更好地开展金融风险管理工作，一定要对金融风险管理给予高度重视，但目前一些企业集团财务公司还没有将金融风险管理上升到战略层面，在开展工作的过程中，金融风险管理意识比较薄弱的问题仍然比较突出。比如有的企业集团财务公司在开展工作的过程中，更加重视收支管理，尽管也在拓展财务管理领域方面取得了一定的突破，但在具体的实施过程中还没有对金融风险管理进行细致的分析，还有部分集团公司在金融风险管理过程中没能诠释财务公司存在的价值与意义，导致企业金融风险管理受到较大的限制，比如一些企业集团在开展“并购”的过程中，不注重发挥财务公司在防范和控制“并购风险”方面的积极作用，企业集团财务公司参与度相对较少，由于个别企业集团实施并购时出现了支付风险。还有一些企业集团财务公司尽管也加强了金融风险管理工作，但在具体的实施过程中没有对金融风险管理进行系统的设计和安排，制约了金融风险管理的有效性。

2.金融风险管理缺乏融合性

在当前“业财融合”越来越受到重视的新时代，对于企业集团财务公司来说，在开展金融风险管理的过程中，一定要注重融合体系建设，但目前一些企业集团财务公司在融合体系建设方面仍然比较薄弱，导致金融风险管理缺乏针对性和效能性。比如一些企業集团财务公司还没有将“业财融合”作为开展金融风险管理的重要模式，特别是很多企业集团财务公司缺乏对其他业务的研究，导致在开展金融风险管理的过程中不能很好地进行结合。有的企业集团财务公司不注重将金融风险管理与财务管理创新进行有效结合，特别是在开展财务管理工作的过程中，没有建立比较完善的金融“风险点”防范机制，财务管理工作的指向性不强，而且自身也存在较多的操作风险。比如某企业集团财务公司在开展工作的公司，由于管理者存在“权力异化”，出现了腐败现象，给该企业集团造成了极大的损失。还有一些企业集团财务公司不注重金融风险管理与融资工作的有效结合，在开展融资活动的过程中，没有对融资期限进行系统的研究，导致出现了“资金错配”，使企业集团流动性受到较大影响。

3.金融风险管理缺乏技术性

目前一些企业集团财务公司金融风险管理技术缺乏创新的问题仍然比较突出。有的企业集团财务公司不注重金融风险管理技术的优化和完善，比如没有将“金融工程”应用于金融风险管理当中，相关的金融风险管理理论与实践的结合度不够紧密，制约了金融风险管理工作的有效开展。有的企业集团财务公司没有将信息技术广泛应用于金融风险管理当中，比如没有利用大数据技术收集和分析与金融风险管理相关的数据和信息，而且在收集数据和信息的过程中，只是“内部化”，对与金融风险管理相关的外部数据和信息的收集十分薄弱，因而出具有财务报告缺乏拓展性和战略性。有的企业集团财务公司财务管理人员的整体素质不高，特别是自身的金融风险防范与控制意识不强，而且在应用新技术开展金融风险管理方面也相对比较薄弱，等等，需要引起重视。

三、企业集团财务公司金融风险管理的优化对策

1.强化金融风险管理重要性

企业集团财务公司在开展工作的过程中，应当将金融风险管理上升到更高层面，特别是要作为一条主线纳入到整体工作体系，努力使金融风险管理得到更加高度重视。这就需要企业集团应当进一步优化和完善财务公司的工作职责，特别是要将金融风险管理作为其重要职责，并且要明确相应的工作制度，比如可以制定“企业集团财务公司金融风险管理方案”，强化金融风险管理的规范化和系统性，而且也要配备专业化的金融风险管理人员，特别是要在建立金融风险管理咨询机构方面取得突破。强化金融风险管理重要性，也要更加重视发挥企业集团财务公司的积极作用，在具体的工作过程中应当进一步提升金融风险管理的针对性和效能性，特别是要将金融风险管理工作渗透和融入到企业集团战略发展体系当中，比如企业集团在开展并购的过程中，财务公司应当参与其中，对于如何更有效地防范和控制支付风险、操作风险以及汇率风险等进行“预警”，并且要形成相应的财务分析报告，这对于更有效地防范和控制企业并购可能出现的财务风险具有十分重要的基础性作用。

2.发挥金融风险管理的融合性优势

对于企业集团财务公司来说，要想使金融风险管理更加扎实有效，而且能够在促进企业集团战略发展方面取得突破，一定要突出金融风险管理的融合性，特别是要着眼于推动“业财融合”体系，更加重视财务管理工作与业务工作的有效融合，进而实现金融风险管理工作的深入开展。在具体的实施过程中，企业集团财务公司应当将金融风险管理纳入到业务体系当中，特别是要与分公司以及相关部门建立战略合作关系，进一步强化企业集团财务公司在防范和控制金融风险方面的积极作用，因而应当对企业集团的相关业务进行深入的研究，在此基础上做好结合。比如在开展金融风险管理工作的过程中，应当与分公司和相关部门共同建立金融“风险点”防范机制，加大对可能出现的金融风险的排查和监测，共同制定相关防范措施。为了能够更有效地防范和控制金融风险，企业集团财务公司应当切实加大财务管理体系建设，比如为了防范和控制可能出现的操作风险，应当加大对财务管理人员的监督，同时还要在内部审计方面取得突破，等等。

3.推动金融风险管理技术性

在当前科学技术快速发展的新形势下，企业集团财务公司在开展金融风險管理的过程中，应当加强技术性，只有这样，才能使金融风险管理工作取得突破。要将“金融工程”应用于金融风险管理当中，切实加大对相关理论的研究力度，同时还要在理论与实践相结合、促进金融风险防范机制建设方面取得突破。要将信息技术广泛应用于金融风险防范工作当中，大力推动“互联网+金融风险防范”模式，加大相关信息技术的投入力度，比如通过建立“大数据平台”，加强对与财务风险管理相关数据和信息的收集与分析，既要收集内部信息和数据，同时也要对外部信息和数据进行有效的收集，进而使出具有财务报告更具有多元化的特点。要大力加强财务管理人员的教育、引导和培训，强化他们的金融风险防范意识，多开展一些与之相关的培训，同时也要加大对财务人员在应用新技术、新理论、新方法方面进行有效的激励。

四、结语

综上所述，在我国市场经济日益完善的新时代，对于企业集团来说，只有将金融风险管理上升到战略层面，才能促进企业集团的科学和健康发展，而企业集团财务公司肩负着重要的责任和使命。这就需要企业集团财务公司一定要将金融风险管理工作纳入到整体工作体系当中，运用科学化的方法和策略，着眼于破解存在的突出问题，重点要在强化金融风险管理重视性、突出金融风险管理融合性、金融风险管理技术性等诸多方面取得突破，努力使金融风险管理步入良性轨道。

参考文献：

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[2]孙航.企业集团财务公司风险管理信息化思路[J].中国内部审计，2019，（03）：88～93.

[3]高士刚.企业集团财务公司风险管理控制研究[J].会计师，2019，（01）：27～28.

作者简介：

李紫薇，经济学学士，对外经济贸易大学金融学院在职人员高级课程研修班学员;研究方向：金融与投融资。