家园式管理在国有企业班组建设中的应用

赵利剑 柯峰 薛小兵 邵霞 余霄

摘 要：随着社会发展，传统管理方式对于新时代的国有企业基层班组和班组员工的成长并不完全契合，为夯实班组建设基础，努力实现班组建设再提升，培养职工忠诚企业、爱岗敬业、勤勉奉献的责任意识，持续提升职工的思想素质、职业道德和敬业精神，华东宜兴抽水蓄能有限公司（简称“公司”）经过研究实践，总结出一套家园式管理方法，取得良好成效。

关键词：微课;初中数学;应用

近年来，公司认真推进“3+3”班组建家试点工作部署，完善党委领导、工会牵头、生产部门主抓的班组建设体系，进一步统筹资源、整合力量，多渠道协调硬件落实，充分调动和激发广大员工的积极性和创造力，切实巩固班组建设成果，不断强化设备日常运维管理，确保电站“零事故”。班组先后获得全国“安康杯”竞赛优胜班组、国家电网公司一流班组（工人先锋号）、国家电网公司先进班组、国网新源公司“青年安全生产示范岗”、国网新源公司“一流班组（工人先锋号）”、江苏省“质量信得过班组”等荣誉称号。

一、深化规范应用，提升内质外形

全面深化应用《班组建设工作规范》，研究人员管理和设备管理的新型模式，为完成班组安全生产任务打造坚强基础。

一是突出核心业务，提升运检水平。班组全面强化安全管理，坚持每日开展班前班后会，每周召开安全学习会，每月组织设备健康状态分析会，切实强化安全责任和制度执行。制定《设备设施主人执行手册》等制度，推进设备主人小组制，持续开展“跑冒滴漏”专项治理，设备状况稳步提升。深化缺陷隐患排查治理，在机组大修现场开展“六比六创”劳动竞赛，使一线员工的积极性、创造性和争先意识得到全方位增強，安全责任意识和检修工艺标准进一步提高。

二是推进定置管理，升级办公环境。构建大班组模式，设置办公区和会议区，打造通畅的班组工作场所。办公区配备绿色环保办公家具、固定工位和储物柜，摆放生态健康的绿色植物，统一配置班组文件柜，班组园地、员工守则、安全理念、定置图上墙，打造现代化、标准化、定置化的办公环境。会议区配置挂壁式大屏幕电脑、现代的会议桌椅等设施，构建明快简约的氛围，满足班组各类会议需求。贴近“两型两化”建设，立足实际需求建立班组FTP资料共享集成化数据平台，数据实现全厂共享办公。

三是激发内在活力，建设励志班组。全面提升班组民主管理水平，通过主题班务会等形式，研究内部奖惩、班务公开、评先选优等事项，增强员工主人翁意识。设立班组故事墙，分享员工“大家小家”幸福建家成果，讲员工“一句话故事”，分享工作和生活感悟，激励班组员工成长成才。设立班组荣誉墙，激发员工的集体荣誉感，引导员工在公司大舞台上建功立业。设立班组科创墙，展现员工创新成果，点燃思维火花，促使班组员工学习上永不止步，思想上永不懈怠，创造上充满活力。

二、推进班组创新，激发发展潜力

以建设智慧班组为目标，大力开展技术创新、合理化建议、“五小”、QC小组等活动，不断推动班组创新，进一步激发企业发展潜力。

一是锤炼业务能力，夯实创新基础。借助“员工讲堂”、运维大讲堂等平台，推进班组员工和设备负责人“全员上讲台、人人提素质”;利用“实操培训室”等平台，紧扣员工动手能力，组织开展圆铝棒钻孔及攻丝、多功能弯管机使用、直流绝缘监测等多项实操培训和岗位练兵，切实强化基础工器具使用和基础技能的提升;引导员工利用小改小革、小制作小发明等解决现场实际需求，不断夯实生产员工实操功底，提升员工创新能力。

二是发挥专家作用，搭建创新桥梁。充分利用电站各级专家、设备制造厂专家作用，以开展讲座、现场点评、集体讨论等方式，加强对技术创新管理技术、经济方面的指导，进一步强化创新成果的专业性、实用性和可推广性。坚持创新“传帮带”，以设备主人小组制为基础，鼓励有经验、有能力、有成果的技术骨干结对年轻员工，共同教方法、想点子、谋创新，广泛拓展思维，提高创新质量。

三是强化平台建设，汇聚创新力量。全面推进“劳模创新工作室”建设，坚持“实际实用、共建共享”导向，完善创新机制建设，探索实践“创客”理念，为技术创新注入新内涵。制订《劳模（员工）创新工作室管理执行手册》，明确组织机构和人员配置，保障创新资源供应到位。每年制定《创新项目计划表》，做到统筹规划安排，明确时间节点和进度目标。公司“劳模创新工作室”被列为国家电网公司劳模创新工作室示范点。

三、注重人文管理，打造温馨家园

不断提升班组管理的人文关怀，调动员工参与班组建家的积极性，激发班组员工的归属感和依恋感，提高班组的凝聚力和战斗力。

一是加强心灵引导，营造和谐氛围。建立“心灵导师+师带徒”的员工引领模式，师傅既负责专业方面的指导，更注重心灵方面的引导，师傅坚持“心贴心、实打实”的沟通方式，及时答疑解惑、解决徒弟思想上的困惑。组织经过认证的兼职心理咨询师为员工放松减压，为员工搭建面对面沟通渠道，消除心理负担，掌握心理状况，传递正能量，切实保障班组员工心理健康。

二是加强廉政建设，保障干事干净。立足于现行项目管理体系，努力构建全面覆盖的廉政体系，营造风清气正的班风。开展廉政讲座，推进检企共建，班组每月组织政治学习和廉洁教育，提升政治觉悟和红线意识，强化全过程廉政风险管控;设立班组廉洁寄语墙，展示班组员工廉洁承诺，公开接受全体员工监督;设立廉政监督员和项目审计员，夯实班组廉政基础。

三是深化健康管理，提升幸福指数。建立员工体检、健康档案、专家讲座、员工就诊等全过程的“绿色通道”，每年组织生产人员进行职业病体检，切实保障员工健康。打造班组休闲之家，配备共享茶台、冰箱、咖啡机、健身器材、按摩垫等设施，打造班组员工放松身心、积攒力量的有效阵地。开展趣味文体比赛、员工厨艺大赛等丰富多彩的文体活动，根据员工需求丰富员工书屋藏书，大力提倡员工“积极工作、快乐生活”。班组主动关心员工了解需求，自主开展兴趣活动，进一步提升班组凝聚力，不断提升班组员工身体和心理素质。

在深入推进班组建设再提升工作过程中，我们深深体会到，班组建设，不仅要注重硬件的提升和软件的改善，更深层次的是“以人为本”管理方式的进步和管理理念的升华，让员工在班组大家庭中感受到制度的约束、管理的深度和价值的体现，不断提升员工的奉献精神和工作能力，从而增强企业的核心竞争优势。