行政管理在建筑国有建筑企业中的创新型构建

单泽华

摘要：行政管理是国有建筑企业管理活动的重要组成，也是国有建筑企业文化氛围的一种体现。在国有建筑企业管理系统中，行政管理工作有助于促进国有建筑企业可持续发展。通过高效与优质的行政管理工作，能够为国有建筑企业构建良好的内部环境，确保各业务部门的认同与交流，进而在激烈的市场竞争中适应新时代经济社会发展需求，实现国有建筑企业持续稳固发展。

关键词：行政管理;国有建筑企业;创新构建

1国有建筑企业行政管理的功能

可持续发展是国有建筑企业生存的前提条件，良好的社会环境也是国有建筑企业实现可持续发展的基础。所以国有建筑企业要不断加强与政府部门、社会的紧密联系。目前，我国处在社会主义初级阶段，国有建筑企业行政管理部门应该加强同政府相关部门的沟通协调，配合政府部门的监督、服务等工作，共同努力打造适合国有建筑企业发展的内外部环境，从而使国有建筑企业可持续发展，为地方经济贡献一定的力量。

2国有建筑企业行政管理工作存在的问题

2.1国有企业行政管理效率不高

目前国有企业都是在一些能源、金融或者工程领域，这样的企业规模都比较庞大。有些国有企业的分支机构遍布全球，形成一个庞大而复杂的生产和销售网络。这样的国有企业也就需要一个十分庞大的行政管理机构，才能实现企业内容的正常运转。由于行政管理机构的庞大，机构内的部门也比较复杂，因此而造成行政管理的效率不高，人员机构臃肿的现象。国有企业的行政管理效率不高，直接导致了企业管理者行使职权时无法有效地传达到每个部门、每个人员。同时，基层员工的基础诉求也不会及时有效地得到解决。企业的管理层和最基层的职工之间的信息不流畅，对于企业的管理者来说，无法准确地了解自身企业存在的问题，同时在掌握市场变化时无法及时地转变管理思路，造成了企业内部的沟通受阻，影响日常决策的科学性和准确性。

2.2国有企业行政管理模式落后

国有企业在市场经济的环境下，逐渐开始进行自我改革和创新，行政管理作为企业运行的基础，自然匹马当先。许多国有企业经过大刀阔斧的改革之后，初步建立了比较现代化的行政管理机构，使企业度过了艰难的转型。但是在目前的行政管理中仍然存在很多问题，影响了国有企业的良好运转。首先是国有企业行政管理中仍然广泛地存在官僚主义和形式主义的工作作风，这与计划经济时期的管理模式存在很大的关系，主要原因就是国有企业的管理者大多都是计划经济体制时期的人员，许多行政管理人员受到这种思想的深远影响，在工作中会不自觉地表现出官僚思想。管理人员不会因为制度的优越性而作出正确的决策，反而会因为自身的因素而作出对企业发展不利的决策。而形式主义对企业造成的影响还是较大的，不仅会对企业的资源造成浪费，同时也会使得企业其他正常的工作无法得到有效的实施，影响企业的正常生产和销售进度。

2.3缺乏科学规范的行政管理意识

企业的行政管理是一个复杂且专业的技术性问题，长期以来，国有企业在行政管理中所表现出的非专业性就已经显现出来。在计划经济时期建立的国有企业，其行政管理人员大多都是政府机构干部，或者是转业军人，不仅缺乏对企业管理的经验，连基本的专业知识都十分缺乏。在市场经济的环境下，非专业的企业行政管理机构所表现出来的弱势就会凸显，很重要的一点就是，企业无法从自身内部进行根本性的改革，以适应全新的市场经济环境。同时，在行政管理人员的安排上，依然缺乏专业化的意识。在人员安排和岗位管理上缺乏专业性，有些企业会调用离退休人员来担任行政管理岗位。

3行政管理在建筑国有建筑企业中的创新型构建

3.1提升行政管理人员素质

现代企业发展中，人才是企业发展的重要资源，做好人才储备是企业可持续发展的重要人力支撑。因此，在企业行政管理中，应当加强企业行政管理人员的人才引进与培训工作，提升企业行政管理人员的整体素质，建立一支职业素养高、专业能力强的行政管理团队。一方面，企业应当严格把控行政管理人员的准入门槛，对应聘人员进行岗前实践考试，检查其职业证书真实性，测试其专业技能与职业素养水准，确保行政管理人才的真材实料。同时，应当以薪资待遇、福利待遇等岗位优势从社会与高校引进专业人才，为企业行政管理队伍注入源头活水。另一方面，加强在岗企业行政管理人员的培训工作，通过设置专门的行政管理知识与技能竞赛、邀请行政管理专家开展专题讲座、派遣行政管理人员到其他企业学习等方式，培养行政管理人员深入一线服务与调查的工作理念，减少衙门风气、老爷作风，提升其专业技能与职业素养，从而促进企业行政管理与各业务部门的有效交流，强化企业行政管理职能。

3.2革新企业行政管理制度

在现代经济环境中，制度是企业管理工作的基础与前提，在新的市场经济常态下，制度也承担着促进企业发展、提高企业效益等经济管理层面。对于企业行政管理工作而言，构建良好的制度与规范，不仅能够为行政管理人员做出规范与约束，为行政管理提供合适切入口深入到各部门工作，还能够提升行政管理工作的公平、公正性，提升行政管理决策的民主性与科学性，减少形式化、暗箱操作等问题，改善行政部门的形象。因此，企业应当建立科学完善的行政管理制度，充分发挥行政管理作用。一方面，应当制定符合实际且切实可行的行政管理制度，明确企业行政管理的工作流程、内容目标及工作任务，对行政管理人员的岗位职责、工作流程做出合理与规范的安排，进而提升企业行政管理工作的规范性与合理性。另一方面，构建企业行政管理监督制度，建立完善的职能分工与问责体系，监督领导阶层与企业行政管理人员，构建上传下达的行政管理新体系，防止由于个人主观意识而出现的管理秩序混乱局面，有效执行与落实企业行政管理工作，行政管理部门无权等问题，调动行政管理人员的工作积极性。

3.3引入信息化管理模式

信息化技術是21世纪的重要应用，对社会生活产生了很大的影响。国有企业作为国民经济的基础，应当在第一时间内，将信息化技术引入到日常的行政管理中。目前，一些民营的互联网企业最先开始进行信息化的建设，不仅实现了自身的良好运转，同时也产生了很大的经济效益，成为企业史上的一个奇迹。互联网企业的成功，对于其他的企业来说是一个很好的激励，尤其是国有企业，国有企业在人才和资金上有着天然的优势，利用这些优势完成行政管理信息化的转变是十分便捷的。

4结语

综上所述，只有切实做好行政管理工作，才能为企业可持续长远发展奠定坚实的基础。因此，企业应当重视行政管理存在的问题，加强企业内部行政创新改革，从而提升企业行政管理质量，推动企业健康发展。

参考文献：

[1] 薛飞.我国企业行政管理现存问题及改革思路[J].现代企业文化，2017（21）：160.

（作者单位：锦州市人力资源和社会保障服务中心 建筑企业劳保统筹服务中心）