新形势下电力政工工作存在的问题及对策

摘要：我国电力事业发展速度较快，电网改革进程不断加快。在此背景下，我国电力市场也出现了明显的变化，导致电力企业自身发展面临着许多问题和挑战。在这样新的发展形势下，电力企业的发展离不开政工工作的辅助作用，政工工作是企业软实力的重要体现，企业需要不断完善政工工作，以促进企业的可持续发展。基于此，本文主要分析了新形势下电力政工工作存在的问题及对策，希望能够给有关人士提供参考价值。

关键词：新形势;电力政工;工作;问题;对策

1新形势下电力政工工作的重要性

1.1有利于培养员工素质

人才资源是企业最重要的资源之一，是企业发展的核心动力，没有高素质专业人才的共同努力，就没有企业的发展，电力企业也一样。因此，电力企业需要不断培养高素质的政工人才，帮助其提高管理能力和专业水平，创造和谐友好的工作环境，定期对员工进行技能培训，不断提高电企政工人员整体素质。

1.2有利于面对新的挑战

由于我国现代企业体系不断完善，电力企业面临着改革创新的时代使命，以适应形势的变化和发展。近年来，电力企业在不断的前进发展，电力企业的经营方式和管理体制在不断完善，然而电力企业在改革过程中，会遇到各种挑战，企业内部会产生矛盾，电企要注意顾及企业员工的个人利益，以免打击工作人员的工作积极性，使员工与企业同仇敌忾，共同面对各种困难与挑战，促进电企的发展。

1.3有利于提高企业竞争力

由于我国市场经济不断发展，企业间的竞争日趋激烈，而企业的综合竞争能力是保证企业的市场经济地位的重要力量。因此，电企重视政工工作能在很大程度上提高其综合竞争力，改善经营方式和管理体制，培养员工的凝聚力和工作积极性，进而提高电气的经济效益和社会效益。

2新形势下电力政工工作中的问题

2.1缺乏专业政工人才

电力企业没有对电力政工人才的培养予以足够的重视，所以在工作环境、人才培养及人才引进等方面，都没有为电力政工工作提供较好的条件，导致电力企业政工工作的开展受到制约。此外，高素质、高质量的电力政工工作者并不是通过简单的培训与短期培养就能够造就的。

2.2缺乏健全的运行机制

目前，在我国的发展过程中，电力资源的使用在各个方面发挥的作用是越来越大的。同时，电力企业对于政工人员的工作能力等的要求也在随之增加。也就是说，电力企业中的政工队伍要到达社会的要求，才可以确保电力企业的快速发展。我国市场不断地发展，也推动了电力改革，因此，电力企业的员工专业技能培训、收入分配制度等问题也发生了重大变革。可是，很多企业的思想建设却没有跟上步伐，很多电企员工的工作形式方法仍然一成不变，没有创新，已无法适应目前新的时代要求对电力企业工作提出的要求。

2.3政工团队力量薄弱

电力企业政工工作是无法单纯依靠个人的力量实现的，一定要运用团体的力量，政工团队中工作人员互相协调、互相配合，才能有效推动政工工作的执行。但是现在许多电力企业的政工工作中缺乏专业人才，政工工作人员之间的组织较为薄弱，这就使得电力企业政工工作中的缺乏团队的力量，导致电力企业政工工作的进展较为缓慢，影响了电力企业的进一步发展。

2.4思想理念陈旧

随着经济社会的发展，人们生活水平的提高，人们对精神文明、物质文明以及文化等的追求也呈现出多样化的趋势。由于科学技术的迅速发展，人们了解信息的途径也不断的增多，现在人们可以通过计算机来了解更多、更新、更全面的信息。但部分电力企业的政工人员的思想理念陈旧，其对互联网没有全面、正确的人士，在開展电力企业政工工作时，无法科学、有效的应用新的技术与信息。在当今信息化社会，电力企业政工人员若思想过于陈旧，无法跟上时代趋势，必然会对电力企业的现代化发展带来一定的影响。

3新形势下电力政工问题对策分析

3.1大力发展电力公司政工工作专业技术人才

专业的人才配置是政工工作开展的前提。首先，电力公司缺乏专业的政工人员，需要进行仔细的选拔和大力的培训，而电力公司不能只是把人才培养局限在在学校，企业需要采取适合自身的人才培养制度。政工人员的选择，最好将重点锁定在高学历、高素质、有良好的政治性思想水平的人员身上，因为兼具这几种素质的人才，其执行力一般都很强。通过人员综合素质的培训，可以强化政工人员的专业标准，从而提高政治和思想工作的实施效率。

3.2完善政工工作机制

第一，电企需完善工作导向机制。在新形势下，传统的领导讲话式的工作方法已不适用于时代的变化，员工对这种形式已感到厌倦。现代企业的快节奏使得电企需要提前考虑到可能会出现的问题，要做到未雨绸缪。同时，电企需要积极的对员工进行思想政治教育，把握工作节奏，对员工起到积极引导的作用，提高工作的预前性和工作效益。第二，电企要建立合理的激励机制。电企需要建立合理的奖惩机制，对优秀的单位及个人进行奖励，对任务未圆满完成的单位及个人进行鼓励及适当惩罚，构建完善的激励机制，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性。

3.3加强政工工作人员团队建设

团队的力量不是一加一等于二，而是一加一大于十，众人划桨开大船，在电力公司，这一原则同样适用，只有建立一个强大的专业团队，培养其中的骨干精英，那么在以后开展企业思想政治工作的时候，无论是工作的质量，还是执行力都是个人力量所无法抗衡的。

4结语

总之，电力企业的管理者及政工工作人员需要认识到电力政工工作的重要价值，并分析该项工作中出现的问题，在此基础上，从多方面入手，选择科学的解决措施，进而保证该项工作的整体质量，为实现电力企业的深远发展奠定坚实的基础。

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（作者单位：国网葫芦岛供电公司）

作者简介：“付宝莹（1983.6.30—），性别;女，籍贯;辽宁兴城。民族;满族。学历;研究生。职称：政工师。职务：专工。研究方向;政工邮编：125000。