高校科研项目科学管理探究

刘垚

摘要：高校的科研与教学的质量联系紧密，高校科研项目的管理包含了高校中科研的全过程。科研项目的管理，可以推动科研事业和市场经济的有序发展，是高校管理的工作的重心。本文将就高校科研项目管理中的问题进行分析讨论，找出改善的方法和解决的措施，旨在为高校科研项目的科学管理提供借鉴和依据。

关键词：高校;科研项目;科学管理

高校科研项目的管理内容包括：科研立项、项目检查、经费管理、课题结验、成果转化、档案管理和信息化管理等工作[1]。高校的科研项目能促进高校科研技术的进步，推动高校的可持续发展。高校科研管理的目标包括横向项目、纵向项目、国防科研项目等等[2]，其目的主要是为了迎合企业、国家、国防的需要。高校科研项目的管理上有着很高的难度，不仅管理的难度大，管理的工作内容复杂，而且管理的范围也十分广。因此，必须探究出高校科研项目的科学管理之路，找到高校科研项目管理中存在的问题，并进行分析研究，从而有针对性的采取措施解决，促进高校的可持续发展。

1高校科研项目管理中的问题

1.1科研项目申报门槛高

对高校科研项目管理来说，最主要的问题就是起初项目申报的门槛限制。在科研项目申报时，需要符合众多标准才有机会申报成功。申报内容必须有合力优势，科研课题的选题必须恰当，申报的科研课题必须有研究特点，课题的论证部分必须精准精炼，项目成员的组织管理必须到位等等。倘若其中一项不符合标准，那么便都会造成科研项目申报的失败。

1.2科研项目的管理不足

在高校的科研项目管理中，一直以来都有着“重申报、轻管理[3]”的现象存在。这些轻管理的现象导致许多高校的科研项目管理都只是走个形式，以至于在中期检查和项目结验时出现经费不足、经费剩余的问题。所以，高校科研项目的管理成为了其面临的一道难题。

1.3科研项目经费管理混乱

在高校科研项目管理当中，因项目类型的不同，后续管理部门的变化，科室之间联系的变动和科研项目支出经费报销差错等问题，导致科研项目的管理和科研经费的管理严重分离。对财务工作的审查和预计计算方面都会造成一定的影响，阻碍了科研经费的正常周转运用。

2科学管理高校科研项目

2.1确保科研项目申报的科学优势

高校科研项目的小组组成时，必须由全员集体讨论出科研项目的课题，优化项目组成员，真实的去填写课题的申报表，仔细认真的去进行课题的选择，保证题材的新颖，明确选题的范围和方向，使论题结论达到精准。同时，在科研项目的背景选择上也要深思熟虑，尽可能的达成目标管理的成效。课题内容题材的选择上多关注那些稀少罕見的领域，让课题内容新颖别致。课题内容中多运用新兴技术和方法，广泛采纳众人的长处优点，容括海内外的先进理念和观点。在科研课题项目中，还要尽量发挥课题的特色，充分与自身的部门单位优势相结合。

2.2进行科研项目全员管理

2.2.1项目负责人的管理

在一个高校科研项目管理里，项目负责人占据着重要地位，有着控制科研项目方位、合集科研项目团队力量和解决技术难题的作用，因此，要加强对项目负责人的充分管理。首先，项目负责人必须要树立起坚定的目标，掌握宏观调控的能力，对项目的实施管理进行统筹，将各项任务明确分工，保证项目的平稳进度。其次，项目负责人还必须做好每个环节的沟通工作，使成员之间达成信任与共识。最后还要再在信息化的基础上，去保证项目方向的良好发展。

2.2.2设计方案的管理

项目方案是科研项目开展的基础，因此方案必须合理有据。科研项目组成员必须提高自身的执行力，在项目时间节点和风险上进行优化和选择。可加强项目管理人员的培训和管理，隔周或间周对其进行培训和进修的指导，考核上严格执行其评价考核机制，全面提升管理人员的综合素质和管理能力，旨在造就高质量的管理人员。设计方案时，还要根据成员的情况以及课题的任务要求，设计出靠谱而又具体的执行方案，并进行任务的合理分配，达到共同进行的目的。

2.2.3项目团队关系的管理

科研项目中，团队的关系十分重要，一个团队只有互相配合、互相支持才能取得高质量的成就。在项目执行的过程中，要确保项目进度与计划的同步，并进行预案防控，做好非计划紧急情况的出现，以便能及时、沉稳的作出应对，以此来保证项目按计划执行的进度。针对团队成员来说，每个人都应该努力提升自身的综合能力，按时按量完成自己的那一份任务，树立团队意识和大局观念，杜绝个人主义的思想产生。同时，项目团队还必须要坚持开放和自由的思想观念，营造轻松的研讨气氛，一起互帮互助，发挥每个人自身的优势，取长补短，以此来促进团队的共同成长。

2.3制定科研项目风险管理制度

在高校的科研项目管理中，风险是可能随时出现的，因此，要建立全面的风险管理制度。项目风险管理是项目成果转化和应用的基础[4]，科研风险管理时，必须做好经费和项目的统筹管理，提前计划好项目资金的运用，将项目资金进行合理分配，如若出现剩余资金则可建设资金池，确保下一个项目资金未及时到账时的正常进度，保证管控工作科学合理，对于常用设备的采购、合作合同的签订和日常的支出开销，还要进行定期的审查和监管。

3结语

高校科研项目管理涉及到的领域广、工作量多、管理复杂，因此，进行高校科研项目的科学管理是非常必要的。在科学的管理中，必须重视管理时存在的问题，对项目负责人、项目设计方案、项目团队关系和项目风险预测等进行严格管理，以最大程度去提高高校科研项目的质量，推动其科研项目的可持续发展。

参考文献

[1]刘君亮. 高校重点类科研项目申报组织管理的思考[J]. 科研管理， 2020， 41（2）：277-282.

[2]龙哲. 项目管理在高校科研项目管理中的应用及其可行性研究[J]. 现代营销（经营版）， 2019， 317（05）：150.

[3]王延明， 刘宏生. 关于科研管理中横向项目管理的几点思考[J]. 中国高新区， 2019， 000（001）：242-243.

[4]杨春林. 新型高校科研项目层级管理分析[J]. 科研管理， 2019， 40（11）：43-45.