全媒体时代下，推进地方党媒深度融合的几点浅思考

徐瑞伟 刘智慧

摘 要：建设全媒体、推进媒体深度融合是新时代新要求。本文以习近平总书记“1.25”重要讲话精神为指导，结合玉溪日报7年来媒体融合的实践经验，明确地方党媒应从思想基础、内设机构、采编队伍建设、考核机制四个方面继续探索媒体深度融合的新突破。

关键词：全媒体;媒体融合;采编;“项目制”

2019年1月25日，习近平总书记在中共中央政治局第十二次集体学习中指出，“推动媒体融合向纵深发展、建设全媒体，做大做强主流舆论，要在理念思路、体制机制、方式方法上继续探索”。作为地方党媒，应该如何以“接地气”方式在贯彻落实习近平总书记重要讲话精神、推动媒体深度融合中做出自己的品牌“特色小吃”是一个值得思考的问题。

结合玉溪日报全媒体建设和媒体深度融合实践，地方党媒应从以下四个方面继续探索媒体深度融合的新突破。

一是打破“思想偏见”，树立党媒深度融合的思想基础。

自2013年以来，全国各级各类媒体就以习总书记关于推动媒体融合发展系列重要讲话精神为指导，因势而谋应势而动顺势而为展开推进媒体融合发展的探索创新发展之路。作为地市级党媒的玉溪日报也以“中央厨房”建设为统领，按照“唱响主旋律、传播正能量、发出好声音”总要求，围绕采编、报网、经营、管理、人才“一体化”发展思路，全面推进媒体深度融合发展，使玉溪日报由原来单一的一张報纸发展到目前拥有1张报纸、2个网站、11个新媒体的全媒体矩阵，用户总数超过80万。同时，通过新技术运用，打通了报纸与新媒体之间的采编流程融通再造，实现了各系统之间“无缝对接”，使玉溪日报的办报办网办端质量和水平始终保持在云南全省乃至西部地区前列。但贯彻落实好习总书记系列重要讲话精神、持续推进媒体深度融合依然是我们面临的一项紧迫课题。

坦率说，玉溪日报在推进媒体深度融合中虽然取得了一定成绩，但在采编过程中仍然存在：一个新闻题材，报纸、新媒体两拨记者一起采访;一篇新闻稿件，报纸、新媒体两拨编辑编发;甚至一篇新闻稿件，报纸、新媒体两拨校对人员校对等问题，造成采编人力资源极大浪费，说到底还是传统思维下内部机构设置和人员配置导致部门与部门之间、员工与员工之间还存在着各守“一亩三分地”、各“扫门前雪”的因循守旧的保守思想。

回顾总结玉溪日报7年持续推进媒体融合的历程，每一次重大突破、每一个重要进步都是解放思想、与时俱进、改革创新的结果，其实践经验一再告诉我们：思想解放的力度，决定着媒体融合发展的程度，也决定着我们践行习总书记有关媒体融合发展的深度与广度。为此，我们对内设机构、人员配置、采编模式、绩效考核等“软件”融合上来一次深入的媒体融合大讨论，真正解决好推进媒体融合的“最后一厘米”问题，实现从统一思想认识到采编校协同合作的由内而外、一以贯之的媒体深度融合发展。

二是打破内设机构对人员的桎梏，建立以“项目制”为主导的全媒体采编队伍。

“问渠那得清如许？为有源头活水来”。在全面认识理解媒体融合的基础上，以开放式思维打破机构设置和业务分割的禁锢，在新闻采编中引入“项目制”和“市场竞争机制”，由记者个人或采编团队策划出宣传报道“项目”，坚持以编委会为顶层设计指导，充分授权策划人在单位“人才市场”中根据个人策划执行需要，遵从“兴趣是最好的动力”原则，在双方自愿的基础上，从全媒体平台角度挑选组建采编校评全流程的临时“项目”执行团队，共同完成“项目”策划执行。团队组建以“项目”为依托，项目在则团队在、项目结束则团队自行解散。项目执行中，编委会要在单位“报、网、端、微、屏”全媒体平台统一开设栏目，统一采访、统一编辑、统一刊发，形成拳头产品，真正做到“全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体”，不断增强党媒及党媒品牌传播力、引导力、影响力、公信力。“项目”执行深化或终止与否，则由单位依据技术手段、根据各平台监测数据，按照阅读量、读者评价、社会影响力等适时作出综合评价和决断。

其次，按照优势互补、互利共赢、全媒体矩阵一体原则，一方面，要强化顶层设计，设立把控全局的策划中心，把好政治方向和舆论导向，为全媒体平台宣传报道“掌好舵”“把好关”，统筹策划好各类形式的宣传报道并形成各具特色的平台宣传形式。另一方面，要充分发挥全媒体采编团队的“前敌总指挥”积极性和主动性，根据“司令部”安排部署，结合现场采访实际，积极调整完善策划方案，共同完成好策划宣传报道。

三是打破条块分割考核体系，树立全媒体采编考核机制。

要真正打造全媒体采编队伍，必须立足长远建立长效机制，以制度化规范化绩效考核制度机制，公开公平公正对采编人员进行考核。

为此，我们首先要以习近平总书记关于融媒体时代下“探索将人工智能运用在新闻采集、生产、分发、接收、反馈中，全面提高舆论引导能力”的重要指示精神为指导，以“项目制”“团队化”为基础，建立一套与全媒体平台融合相匹配的激励考核机制，形成公平公正客观的一体化考核模式。

其次，以点击量、阅读量、读者评价、社会影响力等为基准，充分运用大数据对“项目”报道及单篇稿件作出综合评价，对“项目”创意策划、队员新闻采编能力、“项目” 获奖等进行综合打分并给予重点奖励，切实建立起奖优罚劣、优胜劣汰考评机制。

再次，按劳取酬，强化竞争意识。让绩效考核激发采编人员竞争活力，在“项目制”中各尽所能。通过绩效考核，按劳取酬，多劳多得，促使采编人员在“项目”策划上胜人一筹、行动上快人一步，形成“比学赶超”的竞争机制，在“比”中找到差距，在“学”中补齐短板，在“赶”中干出实效，在“超”中把握主动权，营造争先恐后、你追我赶的良好发展氛围，不断提升核心竞争力。

四、结束语

不日新者必日退。习近平总书记“1.25”重要讲话精神已为全国媒体发出推动媒体融合向纵深发展、做大做强主流舆论的动员令，时刻激励着玉溪日报每一名工作人员。新思想开启新时代，新征程要有新担当，牢记总书记殷切嘱托，是正为本，创新为魂，以奋力拼搏的精神，奋发进取的风貌，奋勇争先的作为，更加坚定自觉地承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，书写新篇章，创造新辉煌。

（作者单位：玉溪日报社）