大数据时代医院财务管理的创新应用

聂文斌

摘要：随着我国医疗模式的转变，财务管理作为医院财务管理的关键组成部分对医院的医疗水平有着直接影响。大数据时代背景下，医院需积极开展财务管理工作，从而使得医院不断适应社会环境变化。本文将分析大数据时代医院财务管理的创新应用，继而促使医院长远发展。

关键词：大数据时代;医院财务管理;创新应用

随着科技的发展，大数据时代的到来，各行业均对大数据日益重视。大数据时代下为医院的发展创造更多有利条件，我国医院财务管理水平高低直接关系到医院各个部门的发展水平。有效实施医院财务管理能够为医疗发展提供相应支持，医院在发展过程中需使用时代变化，具备高度的责任感。医院在社会组织中是不可或缺的一部分，在经济上需保持独立性，继而提高其整体竞争力。而医院财务管理创新能够实现经济效益的有效提升，与此同时合理分配好医疗资源[1]。如果忽视大数据的应用，将被社会所淘汰，最终不利于医院的长远发展。

一、大数据时代背景下医院财务管理的基础发展现状分析

1.1大数据分析不够规范

调查研究显示，诸多医院已经将数据分析应用在具体实践中，但是从整体角度来看，信息化数据优势不显著，其所使用的数据不是大数据。大数据之所以没有充分发挥其功效，主要原因在于：其一医院财务部门对大数据的重视不够;其二医院财务管理过程中未对数据加以规范化和统一化的管理;其三，诸多医院未对大数据进行分类处理。

1.2医院财务管理工作人员综合水平不够高

目前来看，诸多医院均将提高自身医疗水平作为主要发展目标，但是却未高度重视财务管理工作人员综合技能。基于此，在分配财务医院财务管理工作人员时，未严格把关专业技能方面，最终为医院的财务管理工作带来安全隐患。大数据时代下，医院财务管理工作人员在分析和整理数据时需要高度耐心，否则将无法顺利进行，对医院的长远发展也产生负面作用[2]。

1.3医院财务管理不够完善，缺乏有效监督机制

由于医院的诸多职位存在交叉，所以使得其工作界限不清，最终使得医院财务管理工作不够完善[3]。从另外一个角度来看，医院的财务管理工作缺乏有效监督机制，并未落到实处，最终出现诸多漏洞。

1.4医院信息化系统建设不够完善

目前来看，医院的信息化系统建设不够完善，一方面该系统较为独立，无法将信息有机联系在一起，如医院财务管理系统和住院系统以及门诊系统等在共享信息时存在大量问题;另外一方面医院信息系统所搜集到的财务信息不够全面，最终无法发挥出医院信息化系统建设的真正作用。

1.5缺乏风险管理意识

市场经济条件下，财务投资管理成为管理医院基础建设以及提高市场竞争力的重要举措。诸多文献研究显示，我国部分医院仍然受到传统财务管理体制影响，最终导致其风险管理意识不强[4]。在项目投资回报分析方面以及分析市场需求方面具有较大盲目性、随意性，最终不利于医院的长远发展。

二、大数据时代医院财务管理的创新应用

2.1建立健全财务管理机制，不断完善医院财务管理模式

医院需创新财务管理方式，继而适应大数据时代发展要求。为了推进财务管理模式，必须建立健全财务管理机制，医院需结合自身状况从管理制度出发，明确财务管理细则，继而为财务管理的具体工作开展提供指导。不断完善医院的财务管理模式需充分发挥大数据的处理优势，继而保证各项数据的处理工作能够高效率完成，在计算机技术辅助下，各项财务数据能够被合理共享，最终有效开展各项医院财务管理工作。医院财务管理工作中，对大数据技术的利用程度不够高，最终无法提高财务管理工作效率。医院可根据信息反馈内容，及时调整财务管理模式，有效提高其灵活性，不断优化医院内部结构。医院充分结合自身财务状况明确有关人员的职责，监督工作人员的具体行为，继而提高其大数据的操作能力。

2.2提高医院财务管理人才队伍水平

高素质的财务管理人才队伍能够合理应用大数据，在大数据时代下能够准确汇集海量数据，继而再以严谨且认真的态度做好自身工作。财务管理人才须具备四个能力，信息化账务能力、信息化分析能力、信息化应用能力、信息化关联能力，随着时代的变化，医院财务工作人员还需与时俱进，保证财务管理工作能够顺利进行。基于此，医院需清楚意识到财务管理工作人员对医院财务工作所起的作用，注重对财务管理工作人员的综合素质培养，继而提高其数据分析能力和处理能力。

2.2.1加强对医院的预算管理

医院进行预算管理是大数据时代背景下进行财务管理的关键环节，医院预算管理能够统筹海量数据，对大数据进行有效处理和分析，最终帮助医院做好战略部署工作。预算管理工作的实施主要包括以下环节：其一，预算编制;其二，预算审批;其三，预算执行。加强医院的预算管理不仅仅能够实现财务管理的信息化，而且能够在很大程度上提高医院的整体管理效率。

2.2.2 积极转变财务管理思维

大数据时代下要求医院财务管理工作人员能够积极转变传统的管理思维，学会利用计算机财务管理软件进行有关工作，确保财务管理工作更为高效且准确。医院财务应具备新的财务思维模式，做到财务数据化，数据信息化，信息财务化。同时还应具备业财融合思维模式，实现财务与医疗业务相结合。基于此，医院财务管理工作人员需摒弃传统管理思维，学会使用大数据来进行财务管理。

2.2.3 不断优化管理流程

大数据时代背景下要求医院各个科室能够进行统筹管理，使其保持协调性，与此同时全方位地整合医疗数据以及财务信息等，继而客观反映数据结果，再将其反馈到科室之中，有效实现财务管理的信息化，为优化工作流程创造出更好的条件。在此过程中，需注重对财务工作人员的有关管理，加强培训，使其掌握好专业化知识，强化财务分析能力。通过分析财务信息内容，将实际情况予以客观反映，再为领导的决策提供数据参考。

三、結束语

大数据时代背景下，医院财务管理所面临的问题主要有：大数据分析不够规范、管理工作人员综合水平不够高、医院财务管理不够完善、医院信息化系统建设不够完善以及缺乏风险管理意识等。医院创新应用策略主要有：建立健全财务管理机制、提高医院财务管理人才队伍水平、加强对医院的预算管理、积极转变财务管理思维以及不断优化管理流程等。

参考文献：

[1]刘祺.分析大数据时代医院财务管理的创新应用[J].中国民商，2020，15（2）：118.

[2]华伟.大数据时代医院财务管理的创新应用[J].企业改革与管理，2017，14（22）：108.

[3]刘毅.大数据时代医院财务管理的创新应用[J].新商务周刊，2019，12（2）：83.

[4]刘梦云，晏茜勤，李苏玲等.大数据时代医院财务管理的创新应用[J].财经界，2019，16（24）：195.