中小企业财务精细化管理探析

张希凯

摘 要：本文阐述了财务精细化管理的内涵和必要性，通过对当前中小企业的财务管理现状以及在实施精细化管理过程中所遇到的问题进行分析，并进一步提出应对的策略和建议。

关键词：中小企业  财务管理  精细化管理

自改革开放以来，我国的中小企业已然占据全国企业总数的最大比重，中小企业为我国的经济发展发挥了巨大的积极作用，在国内经济市场上的地位也是不可取代的。而无论是什么规模的企业，在财务管理上都需要具备谨慎细致且适合自身运作的科学方法，这对企业的稳定生存和持续发展具有十分重要的作用。但是，我国的中小企业平均寿命却十分令人堪忧。如何建立起精细化财务管理体制，为中小企业起身带来发展的基本保障，成为相关领域愈发关注的重点问题。

一、财务精细化管理的意义

财务精细化管理最早源自于日本，后因其卓越的表现和成果得到世界范围的认同和广泛学习。但在中国，实际运用财务精细化管理的企业还在少数，而中小企业由于其自身具有规模小、灵活性高的特点，在财务管理操作上相比大型企业而言应当更加便捷，所以中小企业应及时抓住学习和创新的时机。所谓精细化管理，顾名思义其重点就在于“精”和“细”，也就是將企业内部的每一项工作都落到实处要求精益求精，并将所有资源最大化细分，为每一业务都建立起独立且相互联系的工作规范，将财务管理的作用发挥到更高的层次。

首先，财务精细化管理实施的最直接效果就是加强对企业财务信息的把控。从财务的角度出发，时刻对企业的财务收支情况进行掌握，无论是企业的经济业务往来还是遇到突发状况，都能够在第一时间提取财务分析报告，并有针对性的展示业务状况，为企业提供战略决策依据，并挖掘可能潜在的经营风险。其次，财务精细化管理面对多样化的生产业务，因其追求细致化的特点，使得每一个生产环节都会有相应的人员来关注财务状况，这样一来，企业内更多的员工就能够参与到财务管理工作中，促进财务管理领域的进一步拓展。

二、中小企业施行财务精细化管理的问题

（一）企业资金管理不当

近年来，我国的社会主义市场经济体制改革正在不断加深，越来越多的企业在进入体制内的同时开始承受到更大的压力，而企业内部的财务管理依然没有摆脱粗放型的模式，在财务管理上就会不断遇到新的问题，比如企业资金的盈余分析或资金周转不力等。而企业财务一旦出现诸多问题，那么企业自身的运营弊端也会愈发显现。企业缺乏对资金的管理力度，如果内部的资金控制制度为能够得到确切落实，且资金运作状况也缺乏实时监督，那么财务精细化管理要想得到顺利施行是存在困难的。

（二）财务管理机制落后

目前，我国大多数的中小企业财务管理模式仍然处于原始状态，即企业的管理权与财务管理权基本掌握在领导一人手中，或者是类似家族企业的管理方法，企业的资产直接被认定为是家族的资产。这样落后的财务管理机制无疑会为企业的整体发展带来制约。企业整体的内部制度是不完善的，资金流动缺乏必要监管，管理责任不清晰，且所谓的财务管理也只是简单的会计收支计算，缺乏从财务管理角度出发的发展分析。这样的中小企业通常会有运营模式单一、人力资源混乱、内部监管不力等问题。

（三）财务管理意识淡薄

很多中小企业对科学化财务管理的意义认识不到位，只将财务管理看作是“记账”以及一些简单的涉及到财务相关的业务办理，财务管理人员没有任何权利，也不需要通过财务分析来对企业未来发展制定计划，资金利用价值大大流失。在投资层面上，很多企业考虑的也不够长远，如果因担心经济状况而只是注重收回投资而不注重再投资，或者未能够进行恰当的分析而盲目投资，没有抓住最好的投资实际，那么资金的时间价值也将不复存在。由于财务管理意识的淡薄，导致企业即便有资金流动，但在一定时期之内也难以得到最高收益。

三、中小企业优化财务精细化管理的对策

（一）完善资金管理模式

企业的资金管理体制完善需要一个长时间的探索，在此过程中逐渐掌握适当的管理方法。企业应当有意识地通过整体结构的优化增强自身在市场上的可信度，与各界建立起良好的合作关系，进一步拓展筹资渠道。与此同时还应当在资金管理上引进专业型人才并予以培训学习的机会，提高企业财务人员的综合素质，使其为企业的资金管理发挥积极作用。

（二）改善财务管理机制

企业应逐渐脱离粗放型的财务管理方法，将精细化管理作为首要管理机制，注重财务分析，让财务管理成为企业运营中最重要的环节。应要求财务部门在日常工作中不仅要做好传统的财务工作，还应当对企业运营状况进行详细分析，以财务数据为依据分析当下的盈利能力、债偿能力等，让企业管理者充分认识到自身的不足和提升自身竞争力的方法，并以财务管理作为出发点提出应对措施，以此发挥财务精细化管理的重要导向性作用。

（三）增强财务管理意识

财务精细化管理顺利实现的决定性条件之一就是企业的意识形态，企业必须首先树立起“精细化”的观念，经营者应当站在一个新的角度，将企业的一切经济活动和细节部署加固上财务监管的一层防护。精细化管理不仅能够更好地监督企业的经济业务往来，还能够将企业的每一个细节行动都与财务管理连接起来，无论是在内部员工的动员还是在企业未来发展方向的决策上，都有着不言而喻的重要意义。唯有从思想观念上接受新型管理模式，才能够让企业在高速发展的信息化时代处于不败之地。

四、结束语

综上所述，中小企业应当对财务精细化管理予以必要的重视和明确的落实。在竞争如此激烈的市场环境中，如果不能够对企业的创新改革抱有积极的态度，那么企业也将难以与时俱进，精细化管理就是中小企业创新改革的重要一环。然而，企业的管理优化并非一蹴而就，而是需要一个循序渐进的过程。只要企业经营者具有正确的观念认识，并采取相应提升财务精细化管理水平的措施，相信企业也必然能够实现稳定而持续的发展。

参考文献

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