建筑企业财务风险管理现状及优化对策

韩震全

摘要：建筑行业一直都是我国经济体系重要组成部分，对应对建筑企业更成为我国龙头企业，所以不断粗促进建筑企业发展必定会带动我国经济进步，而加强财务风险管理则是提高建筑企业经济水平对关键，故引来很多相关工作者对重视及关注。尽管我国建筑企业风险管理质量在建筑行业发展的推动下得到了提升，但实际建筑企业财务风险管理过程中依然存在很多问题，给建筑企业发展带来了一定的不利影响。对此，本文根据相关文献资料，分析了建筑企业财务风险管理现状及优化对策。

关键词：建筑企业;财务风险管理;现状分析;优化对策

建筑企业的财务风险管理主要体现在生产和经营的过程中，建筑企业工程项目投资、工程招投标、原材料购买以及员工薪酬发放等各项经营活动都离不开企业财务管理，财务管理工作是一个企业综合力量的体现。目前大部分建筑企业在财务管理上还缺乏良好的风险管理制度和方法，管理体制不健全;导致建筑企业在生产经营活动中面临很大的风险，各环节财务管理工作无法正常运转，严重情况下可能导致建筑企业投资失败，甚至面临破产。所以，建筑企业必须加强对自身的财务风险管理，保障企业正常运行。

一、重要性分析

在经济全球化的时代背景下，社会经济市场竞争愈演愈烈，建筑企业在风险管理方面稍有不慎，就面临着被时代淘汰的风险。该形势下，建筑企业要平稳长远的发展下去，需要加强管理力度，健全管理机制，以此提升自身防范风险的能力，提高整体竞争力。通过风险管理机制的健全，采取合理防范措施，有效的抵御外界风险。而企业财务管理风险是建筑企业最应该注重的风险管理，财务是建筑企业的命脉，如果建筑企业财务风险管理出现问题，整个建筑企业就会面臨破产，失去市场竞争力。建筑企业的财务风险管理需要提升公司有关部门风险管控能力，为企业稳定发展奠定良好的基础[1]。建筑企业的财务工作直接与企业经济效益挂钩，建筑企业财务工作比较繁琐，财务工作包括成本利润核算、投资支出核算以及运转资金管理等多方面内容，对于企业发展起着至关重要的作用。

二、存在的问题

2.1 缺乏健全的财务风险管理体制

新中国成立后，我国的经济快速发展，近几年取得了举世瞩目的成绩，建筑行业发展尤为突出，很多建筑企业，朝着国际性大型企业发展，承接国外的各种大型建筑工程，是我国经济全球化的主要体现。随着经济迅速发展，暴露出了许多问题，许多建筑企业内部管理机制还比较落后，管理者一味的注重市场的拓展、发展业务，忽略了内部制度的建立，导致建筑企业无法扎根立足于竞争激烈的社会，企业内部制度不完善，导致企业财务管理面临着许多风险;建筑企业要明确财务风险管理制度，有形成良好的监督制度[1-2]。

2.2 建筑企业分包工程中财务风险

首先，建筑企业的分包工程制度不完善，没有明确包工工程的财务风险，对分包商信用情况以及财务状况缺乏具体的了解，导致工程项目在施工过程中出现财务风险问题，如假账、坏账、赖账以及原材料质量不过关等问题，不光会给建筑企业带来不良的影响，还会给影响居民生活。其次，建筑企业财务管理者与分包商之间是存在着一定的的利益关系，两者之间是合作的关系，由于对承包商资质不了解，或者在签署劳动合同时出现利益疏漏，分包商就有可能通过合同漏洞，钻空乘虚而入为建筑企业带来财务风险[2]。最后，在建筑企业进行工人成本结算时，分包商没有提供真实的施工信息，虚假施工信息的存在也使建筑企业陷入了财务风险问题。

2.3 风险管理人才缺乏

建筑企业的财务风险管理工作，是企业风险防范工作以及管理工作重中之重，对建筑企业来发展起着决定性作用，，需要建立单独的管理部门进行管理。目前许多建筑企业还缺乏财务风险管理部门，主要原因在是因为建筑企业缺乏财务风险管理人才缺乏。建筑企业的财务风险管理工作人员，需要同时具备财务管理工作能力和财务风险防范能力，这样才会保障企业持续运行，由于建筑企业中的财务工作人员缺乏系统培训，综合工作能力差，导致建筑企业的风险管理一直顺利开展，建筑企业中财务工作人员工作能力无法提升，是建筑企业财务管理工作现阶段面临的主要问题。

三、有效措施

3.1 建筑企业要建立财务风险防范体系

首先，建筑企业需要对自身财务管理机制进行提升，加强对内部以及外部的风险识别，实现财务风险管理的作用。财务管理工作主要包括建筑项目投资过程中的风险识别、内部财务管控支出收入的风险识别等。建筑企业通过对财务风险进行识，针对可能会发生的风险有针对性的做好防范措施，将防范措施纳入财务风险管控制度中[3]。其次，建筑企业要完善的财务风险防范制度体系，完善过程中要根据企业自身的实际情况去完善，并且通过财务管理人员系统培训加强企业自身抵抗风险的能力，做好风险预警。

3.2 引进财务风险管理人才

第一点，建筑企业的财务风险管理者要重视其自身的工作，以企业盈利为出发点进行改革，提升企业自身财务风险防范意识，通过对企业的财务工作监督和管理，要根据准确的财务数据，制定符合公司自身的管理制度，以此实现企业战略规划目标。第二点，建筑企业在招聘时要注重具有管理风险意识的人才，将风险防范意识和财务管理人才定为招聘的重要指标，通过引进财务风险管理人才，提升建筑公司财务团队和管理团队风险防范意识，提高整体风险管理水平[4]。

3.3 建立分包工程的风险防范工作

在与分包商签订合同之前，要对分包商的承包资质进行详细的调查和了解，对分包商公司的企业现实形象、社会信用状态以及财务管理状况进行了解，通过对比以及各分包商的了解，选择符合自身实际情况的分包商;通过建筑企业与分包商合同签订，制定严格合同条款，明确建筑公司与承包商双方责任，并且做好利益分配工作，防止合同签订过程中出现财务风险。

结语：

财务风险管理工作是建筑企业的发展的基础，建筑企业要对于财务管理以及风险防护工作人员进行系统培训，减少财务风险发生的可能。文章基于建筑企业提升财务风险管理的意义提出企业财务风险管理中存在的问题，并叙述了解决措施，为建筑企业财务风险管理提供有利参考。

参考文献：

[1]郭迁.建筑企业财务风险管理现状及优化对策[J].中外企业家，2020（14）：36-37.

[2]仇萍静.建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析[J].时代金融，2020（09）：74-75.

[3]蔡少杰.浅析建筑施工企业财务管理风险及应对措施[J].商讯，2020（09）：28+30.

[4]钟伟潮.新形势下建筑企业财务风险管理控制探究[J].会计师，2020（02）：35-36.