土木工程全过程质量管理研究

宋明穗

摘    要：随着工业化和城市化的不断发展，当下社会对于实体基础的要求相较于以往而言，也有了明显的转变和提升，不再以简单的量化扩张为核心，而是更加强调质量的提升和进步。这种变化就要求相应的建筑企业也应当从传统的模式中脱离出来，要顺应社会化大生产所提出的新要求。土木工程作为保障实体建筑建设的重要基础在这种情况下，也应当受到更加高度的重视和关注，特别是就其项目管理而言，要尤为强调全过程的参与。本文将以土木工程为出发点，重点对其全过程质量管理进行探究。

关键词：土木工程;质量管理;全过程性

引言：

全过程的质量管理指的是对项目各个阶段的全面约束和控制，就土木工程建设而言，全过程质量管理不仅包括其施工阶段，其前期的设计阶段以及后期的验收阶段也都被纳入其中。而目前，我国土木工程的建设规模正在不断扩张，项目所需要涉及的主客观因素也就更加复杂，所面临的挑战和风险也更加严峻。在这种情况下，对各类复杂要素进行全过程的管理能够有效提高土木工程的集约化水平，同时也可以及时发现潜在的问题和风险，快速进行处理，科学应对。因此，建筑企业应当重视全过程管理的价值和意义。

一、纵观整体，探讨弊端

目前，我国土木工程在质量管理过程中存在的主要问题，大致可以列为以下几个方面：

（一）水准有限

施工主体是确保土木工程各项设计能够落到实处的核心力量，这也就意味着施工队伍的素质能够在很大程度上影响，甚至决定着土木工程的质量。但值得注意的是，目前有相当一部分施工主体，并没有具备项目建设的实力和素质，有许多人员都来自于农村，并没有接受较为系统的教育和培训，因此对于施工的各项标准和规范也不甚了解，在具体实践操作中会出现各种各样的问题。除此之外，部分施工主体由于素质的欠缺，在操作过程中也缺乏必要的安全意識，严重时甚至会造成人身的损害[1]。

（二）控制欠缺

材料使用是保证土木工程项目能够成型的核心基础，因此其性能和质量也影响着工程的水准。但不可否认的是，有相当一部分建筑企业为了能够拓展自身的利润空间，在材料采购时往往会抱有侥幸心理，为了降低成本而去选择那些质量不合格的产品，并进行采购，为后续的施工操作埋下了严重的隐患。与此同时，部分管理人员在采购材料的过程中，没有认真对供应商的资质进行审查，包括其市场信誉，运输方式等等方面。这种粗心大意就会徒增材料的购买成本，并且也无法真正满足施工的需要[2]。

（三）技术不足

近些年来，我国各类产业的经济建设水准正在日益提升，对实体建筑的要求也就越来越高，不仅是对质量有了新的要求，对于建筑的形态和模式也有了全新的期待，这也就意味着技术的应用势在必行。然而，许多建筑企业在施工的过程中，却没有注重先进设备和技术的引用，导致许多施工环节不能得到有效建设和落实，影响了项目的质量。并且，技术上的匮乏也降低了建筑企业的市场竞争，从而让建筑企业的发展落后于市场的脚步。

二、制定措施，解决问题

根据上文中所叙述的土木工程质量管理中存在的问题，可以大致将解决的措施列为以下几个方面：

（一）强化队伍建设和管理

施工单位应当加强对专业化队伍的建设，除了要引进专业性的施工人才之外，同时也要对这些待上岗的主体进行系统训练和培训，要让施工主体了解并掌握项目落实的基本规范和要求，并且施工主体也要学会操作各类现代化的施工设备和器材。此外，安全教育也必不可少，施工单位应当落实安全生产责任制，明确不同部门之间的安全责任，强化安全监督，并且要为施工主体传授必要的安全知识，避免出现人身事故，造成财产损失。同理，施工主体也应当从意识上明确自身作用的关键意义，要认真学习各项理论知识，锻炼自身的实践技能，提高安全责任感与使命感，认真落实各项任务，保证建筑质量[3]。

（二）强化材料选择与购买

材料管理人员应当认真把控建筑材料选购和进场的质量。首先，材料管理人员应当根据土木工程项目的具体要求，为其选择相适应的原料，并且要尽可能以环保且无污染的种类为优先，避免造成过度的资源浪费，对环境产生污染。其次，材料管理人员应当认真观察材料的市场价格波动，要在货比三家的基础上选择优质供应商，对供应商的资质进行审查，特别是就其市场信誉，供给能力，运输方式等等。这样可以在节省成本的基础上保证材料质量。最后，在材料进场时，管理人员应当及时对其完好性进行检查，一旦发现问题，应当及时进行剔除。并且，管理人员也应当根据材料的需求将其合理放置，部分挥发性原料应当选择密封保存。

（三）强化技术更新和引用

施工单位应当以创新和进取作为自身的目标，要将自身项目建设的水平向着高质量的方向推进。对此，建筑企业应当科学引进先进的技术和器材，例如远程监控设备，传感器和电子仪表等等，以此来帮助施工主体实现更为精确化的操作。同时，施工单位也应当为技术的应用创造合理的环境和氛围，保证施工主体的操作符合标准和规范，以此来提高技术应用的安全性和稳定性。除此之外，施工单位也应当着重强调技术应用的安全保障，要建立起统一且完善的安全生产制度，落实各部门的安全责任，强化施工现场监督，设立相应的警示区和警示标语，配备安全防护设备。并且，施工主体也要在发生安全事故时对责任主体进行追究。

三、结论

综上所述，推动全过程质量管理在土木工程建设中的应用是十分合理且必要的，这是提升施工单位建筑水准的应有之策，也是完善土木工程行业规范的有效措施。在实际应用的过程中，施工单位应当从主观和客观上共同落实全过程质量管理的基本要求和原则，同时要根据项目的实际需求，为其设定相应的施工方案和规划。同时，施工单位也要建立起专业的人才队伍，包括施工，技术，维修等等方面。全过程质量管理的应用是长期的过程，要循序渐进。

参考文献：

[1]步尚彬. 土木工程施工质量管理与安全管理[J]. 工程技术研究， 2018（5）：152-153.

[2]侯佳. 试论土木工程项目质量管理对策[J]. 山东工业技术， 2019（20）：76-76.

[3]高见. 论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J]. 建材发展导向， 2018（21）：310-310.