现代企业人力资源管理定位和职能转变

解磊

摘 要：随着我国新时代的到来，经济方面有了巨大的提升，各行业发展也得到了进步，所以企业之间的竞争力也非常激烈，为此人力资源已慢慢的成为提高企业竞争力的重要因素，直接决定着企业的生存和发展。但是传统的人力资源管理由于各种因素不能满足现代人力资源管理的要求，所以为了使企业能在竞争中站稳脚步，我们需要创新人力资源管理模型并改变我们的战略角色。为此本文分析了人力资源管理上的基本问题，并提出了企业人力资源管理角色定位创新方面的应用，希望对企业的发展有所帮助。

关键词：现代企业 人力资源管理 定位 职能 转变

市场的竞争包含许多方面，人力资源是竞争中非常重要的一部分。因此只有了解人才，我们才能真正发挥其价值，时刻了解市场的主动性，才能使人才在市场竞争中发挥重要作用，因此加强对人力资源管理是现代企业的首要任务。随着时间的推移，社会发展的需要，企业中的人力资源管理也将出现新的问题，为此现代企业需要明确人力资源管理的重要性。

一、分析人力资源管理的内涵

随着时间的推移，国外的人力通过某种形式来管理企业，这种形式不仅满足企业发展需求，而且实现企业发展的目标，并在发展中得到成长。人力资源管理主要由招聘、培训、规划、效绩、福 利、劳逸结合六个模块组成，是企业发展的关键环节。

二、我国企业面临的人力资源管理上基本的问题

（一）缺乏人力资源管理理念，体系不完善

我国的大部分企业着重于企业的效益，进而缺乏对人力资源管理的重视，导致企业出现人员管理不完善，体系结构不健全，人员管理水平差，以及科学发展和人才的不充足。随着新时代的到来，人力资源部应为所有职能部门提供服务，处理数据综合，绩效评估和组织培训。传统的人力资源管理模式过于僵化，缺少人性化，导致管理机制上的不到位，出现内部培训和人力资源使用效率无法得到有效提高。

（二）专业水平差，人力资源管理

现代企业的人力资源管理团队依然还受传统的人事管理影响，主要是在专业技能和专业水平上，相对都比较差，思想上还是偏于传统的人事部门，进而没有发挥出人事部门的价值，主要是这些部门把核心集中于事物，而不是人员。静态和人事管理的特征并未与企业的战略结构形成最大的合作关系，导致企业活动过程中严重缺乏人力资源管理功能，导致一些没有从事过人力资源管理的员工就可以执行人力资源管理任务，这对工作效率和质量造成了严重的影响。简单的说，就是人才的流失，直接导致整个企业的经济利益损失。

三、企业人力资源管理的角色定位创新

为了提高对新经济环境的适应，公司的人力资源部门需要不断改进其人才管理策略，并为公司选拨人才方面提供一定的保障。通过专业咨询或将人力资源转化为公司合作伙伴等方式为企业提供人才和技术支持，创新和角色转变，具体表现有：

（一）企业经营者职能的完善

根据调查，美国公司里边一半以上都是高级人事经理并且拥有决策的权力。与美国相比，我国企业的人事部门需要不断继续提高自身的价值，明确自身的角色。从长远角度来看，未来的人力资源部门应具有运营职能，战略职能和管理职能，进而形成完整的职能部门。在企业战略方面，人力资源部可以积极参与企业的业务决策，以满足企业的长期发展需求。从企业管理的角度出发，人力资源部应积极策划和参与人力资源活动，以增加人力资源的丰富性和生命力。

（二）变革推动者

企业和组织需要采用更先进的技术来通过对社会的严格考验。为了使组织能够灵活，可靠地进行更改和重建，人力资源人员需要具备必要的技能和长期的视野。例如，作为外部环境和人力资源管理战略发展的一部分，公司的技术仍在不断改进和完善，人力资源部门需要掌握公司的变化趋势，制定更完整的战略目标，同时不断对员工进行培训来应对外部环境的变化，并在满足变化的需求基础上提高技术和竞争力。

（三）企业战略管理决策的参与者

为了帮助公司实现战略目标，必须将人力资源用作公司的战略合作伙伴，同时实时进行更改，实现人力资源策略和企业策略的人力资源计划相辅相成，进而发挥人员和组织的最大价值，实现公司最小化成本最大化的利润.

（四）人力资源管理者的专业化、职业化趋向

企业未来的人力资源部门应积极协助相关经理执行相关任务，制定各种标准并为职业部门提供服务。假设我们满足直线管理员的需求，继续发展公司的内部适应能力，并将公司的员工视为客户。随着人力资源管理科学发展，企业正在不断的加强人力资源管理技能。近年来，战略规划和劳资关系专家等已经是许多人力资源经理转型并发展的职能专业，他们为公司提供更多的科学思想和人力资源战略，并为员工提供服务，并在公司里就可以实现为员工提供直接咨询服务。

（五）人力资源的专家

企业的核心是人力资源，利用技术人力资源开发人力产品和服务有助于解决分工和企业的组织结构，从而设计有针对性的人才潜力并改善员工服务，确保合理的运用人力资源。

（六）人力资源部门应成为员工代表并妥善管理员工关系

员工的需求是人力资源经理需要时刻注意的，能够及时有效的为员工提供帮助，时刻深入员工的的内心，了解员工的需求，及时解决员工碰到的任何问题，并解决员工与企业利益之间的平衡，建立畅通无阻的沟通，提供资源和系统的帮助，实现与员工之间和谐相处的管理方式。

四、人力资源管理转型的三大方面

人力资源管理转型涉及的方面很多，技术方面的应用就是其中之一。随着现代化数据处理技术的引入，提高了数据交换和集成的速度，从而降低了传统服务和体力劳动。第二是將业务外包。企业领导者需要更加重视企业发展价值，并寻找战略合作伙伴，日常行政管理以及高层组织的其他职责。第三是减少人员管理责任。企业可以节省招聘成本。人力资源部门不再负责日常琐碎的行政事务，进而可以更加专注于人力资源的战略管理，并使人力资源服务更加专业和标准化。了解人力资源管理模型的创新方法，以实现最佳的人力资源分配，整合人力资源要素并标准化工作流程。

五、结束语

国家在发展，社会在不断进步，市场也在不断变化。在激烈的竞争中是否能够把握商机，这不仅取决于管理人员的预测能力，还取决于公司的发展速度和敏捷性。作为企业，必须对现代人力资源管理部门职能位置做到充分理解，以及仔细监管其职能的能力，可以更好地理解和认识传统人力资源管理模型的功能，并为企业的发展提供了一定的保障。