房屋建筑工程的施工质量管理常见问题及对策研究

陈丽珺

摘 要： 随着人们生活水平和质量的提升，人们对房屋建筑的质量有更高的要求，在实际的房屋建筑施工中，施工人员应该要使用先进的技术和工艺，做好质量管理工作，从而及时发现并解决施工中的质量问题。本文主要是就房屋建筑工程的施工质量管理中常见的问题进行分析，从而探讨研究对策。

关键词： 房屋建筑;施工质量;常见问题;对策

【中图分类号】TU712+.3     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）11-0056-01

在实际的建筑工程中，施工方应该要对施工质量进行管理和控制，确保施工的全过程都能够注重细节，同时提高质量管理的实效性。在实际的房屋建筑施工中，管理人员和施工人员应该要及时发现、分析和解决施工中的质量问题，从而不断完善施工质量。

1 房屋建筑工程施工质量管理中常见的问题分析

1.1 不重视管理施工设备及施工材料

在实际的房屋建筑施工中，工程的质量会受到施工设备和材料的影响，所以在实际施工中应该要重视施工设备的质量和应用，从而控制施工材料的质量。然而，在实际的施工质量管理中，施工方为了能够提高经济效益，使用的设备都比较陈旧，运行效果较差，阻碍了对施工质量的管理，同时在实际的施工中也没有形成有效的机制来控制施工材料的质量，这样就导致实际的施工管理中会出现漏洞，很多进入现场的施工材料没有按照规定在指定的位置堆放，这样会影响到材料的使用，不利于控制材料的实际使用数量，容易增加施工成本，拖延施工进度，影响施工质量。

1.2 不重视管理施工环境

很多房屋建筑的实际施工质量会受到周边的环境因素影响，施工管理人员不仅要对施工现场的人员、设备和材料进行管理，同时还应该要全面并系统地管理施工环境、技术应用环境以及施工整体的环境，全面了解施工实际情况，避免施工质量受到施工环境的影响。然而在实际的质量管理中，管理人员忽视了对施工环境的管理，这样就导致施工质量会受到环境因素的影响。

1.3 没有较高的施工质量管理水平

房屋建筑的施工质量受到管理人员的实际管理能力和水平的影响，然而在实际的施工质量管理中，施工方选择的管理人员一般没有较强的质量管理经验，缺乏对现代管理技能的学习和掌握，也没有对应的技术和水平管理施工的整体操作和组织施工人员，从而限制了质量管理工作的推进。由于管理人员不熟悉施工技术，因此，在实际的质量管理中，无法及时推动最新的施工技术和工艺的引进，影响施工进度，进而影响到施工的整体质量。

2 房屋建筑工程中解决施工质量管理的对策

2.1 重视管理施工设备及施工材料

为了能够解决房屋建筑施工质量管理中常见的问题，首先施工方应该要重视对施工设备和材料的管理，按照国家要求的标准和规定选择最佳的施工设备、材料和构建，同时在实际施工应用中也要加强管理力度。管理人员应该要在采购物料的过程中充分了解市场环境，从而对比比较各种材料的种类和供应量，选择性价比高、符合要求的材料，同时也要细致选择施工设备和机械，在采购过程中选择态度端正、负责人、具有专业采购经验和知识的人员进行施工物料的采购。此外，管理人员和采购人员还应该要对市场上的信息进行全面掌握，这样才能够对施工材料和设备进行全面筛选，综合评定质量，从而将高质量的设备和材料投入施工应用中。施工管理人员也要对整个物料采购过程进行质量监控，确保物料符合要求和质量标准。

2.2 重视管理施工环境

房屋建筑的施工质量也会受到施工环境因素的影响，因此，在实际的质量管理证也要重视管理施工环境，具体的做法有：首先，不同的管理人员应该要经常交流和协同合作，确保统一运行施工的技术，组织和协调施工人员，保证施工质量的管理工作良好衔接;其次，施工质量的管理人员应该要全面并系统考察施工现场的施工环境，及时收集、记录、分析并研究数据，从而制定质量管理的方案，合理展开施工工程;最后，管理人员在对施工环境进行管理的时候应该要注意管控施工现场中的通风系统、施工照明、通讯系统等，对施工现场进行合理布置，从而开展质量管理工作。

2.3 提高管理人员的施工質量管理水平

在实际的房屋建筑施工质量管理中，施工方选择的管理人员应该要具备较高的管理能力和水平，全面了解先进的施工技术，全面提高质量管理人员的管理能力，首先应该要确保施工质量管理人员了解最新的技术和工艺，在引进施工技术的过程中，应该要确保技术具有可行性和实用型，同时也要设计科学的质量管控机制，促使施工人员明确操作流程，全面提高使用质量，增加管理人员的工作经验;其次还应该要形成责任制度，管理人员明确自身的管理范围和内容，从而落实责任制度，提高质量管理的水平;最后，还应该要定期组织管理人员参与培训活动，不断提高自身的管理技术，培养较高的责任感。

2.4 建立并完善施工质量管理模式和机制

完善的施工质量管理模式和机制能够更加提高施工的质量管理效果，在施工现场中，管理人员根据实际情况建立并完善施工的质量管理模式和机制，比如说责任制、质量事故处理机制、现场施工技术执行机制等，在质量管理中，要严格执行这些机制，促使施工人员按照要求和流程规范施工作业，管理人员也要对技术进行交底工作，尤其是施工中需要的特殊工艺和关键的施工工序，管理人员可以指定对应的指导书，经常和施工人员进行技术和施工质量的交流，及时发现施工中出现的质量问题，并找到恰当的解决措施。此外，制定的质量管理机制应该要在施工的全过程进行贯彻，从施工前的准备工作、施工中的管理工作到施工后的质量验收等都要做好质量管控，确保施工质量相关的资料和数据完整，并能够为提供有效的依据，从而提高施工的整体质量。

结束语：总之，房屋建筑施工中，质量管理工作十分重要。影响施工质量的因素很多，管理人员应该要制定并执行严格的质量管理制度和体系，做好施工设备和材料的质量管控工作，管理施工环境，不断提高管理人员的管理能力和水平，从而提高施工的整体质量。

参考文献

[1] 刘亚超，赵宝玉. 房屋建筑施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2017.

[2] 李茵. 提高房屋建筑工程施工现场管理的有益探索[J]. 中国科技投资，2018.

[3] 王颖. 房屋建筑工程项目质量管理存在的问题浅析[J]. 城市建设理论研究 2016.