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内训师激励机制研究

2020-10-20白茹

广告大观 2020年4期
关键词:激励机制研究

白茹

摘要:在企业人才培训中,内训师是重要的培训力量,对企业人才培训的工作具有重要影响,做好内训师激励机制的建立,能够激发内训师的工作热情,使内训师能够主动积极的参与内训工作,提高内训师的工作实效性,保证内训师在工作中能够取得积极效果。

关键词:内训师;激励机制;研究

引言

对于烟草企业而言,内训师是进行人才培养的关键力量,也是解决企业人才培养问题和弥补企业人才培养不足的中坚力量。基于内训师的特点,以及内训师工作的特殊性,建立有效的激励机制,实现对内训师的激励,对提高内训师的激励效果以及解决内训师的工作积极性问题具有重要作用。

一、内训师激励应注重形式与内容

(一)物质激励与精神激励相统一

为提高内训师激励效果,在内训师激励过程中,应当注重激励机制的形式与内容,应当做到将物质激励与精神激励相统一,将精神激励作为形式,注重激励形式的打造,使内训师在获得激励时能够具有一定的仪式感。在激励内容选择方面,应当以物质激励为主,使内训师能够获得成长感,能够通过激励的方式有所收获,提高激励机制的落地实施效果,使整个物质激励与精神激励能够实现完美统一,对推动激励机制的实施,以及完善激励机制具有重要影响[1]。考虑到烟草企业的特点,以及烟草企业内训师肩负的责任,采用物质激励与精神激励相统一的方式,能够提高激励效果,激发内训师的工作热情。

(二)注重形式与内容的结合

基于内训师群体的特点,以及烟草企业内训师的工作特点,在激励过程中注重形式与内容的结合,不仅仅是出于内训师激励的现实需要,同时也是基于内训师工作的必然需求。内训师通过发挥自己的能力,履行自己的职能作用,为企业培养高素质员工。内训师本身的素质较高,在激励过程中,只有采取形式与内容相结合的方式,才能获得内训师的成就感,保证内训师在培养过程中,能够全身心地投入到员工培养工作中,为烟草企业培养更多有价值的人才,使烟草企业在内训过程中能够有所收获[2]。因此,注重形式与内容的结合是贴近内训师培训实际的关键。

二、内训师激励应体现差异化原则

(一)以激励带动内训师队伍成长

从烟草企业内训师的工作来看,内训师发挥了积极的作用,对整个烟草企业的人才成长以及人才培养产生了重要影响。通过内训师的工作,不但为整个烟草企业的人才培养奠定了良好的基础,同时也提升了烟草企业人才的综合水平和整体素质。基于内训师的重要作用,以及内训师的特点,发挥内训师的价值和培养优势,对烟草企业的人才成长具有重要影响。为此,通过内训师激励机制的实施,能够对内训师中表现突出、业绩能力优异的内训师进行激励,能够带动内训师队伍的成长,使烟草企业的内训师能够尽快成熟能够发挥内训师的培养价值。

(二)发挥激励机制的优势

为了提高内训师的工作效果,使内训师队伍能够快速成长,通过建立内训师激励机制的方式,能够对内训师中表现突出的个人和团体予以奖励,使整个内训师队伍能够形成比学赶帮的良好局面,能够在内训师的队伍中产生出一些能力强、作风优异以及培训效果突出的优秀内训师,进而提高内训师的培训效果。因此,通过激励机制的实施,能够使整个内训师队伍在建设过程中方向更明确,目标更精准,保证内训师在员工培养过程中能够取得积极效果,解决员工培养问题,使内训师能够扮演好员工培养的角色,为企业培养更多优质员工[3]。

三、内训师激励应注重激励效果

(一)通过激励,激发内训师的工作热情

内训师激励机制在实施过程中,应当通过激励的方式激发内训师的工作热情,使内训师在工作中能够受到鼓舞,能够通过精神鼓励和物质鼓励的方式,使内训师能够认同企业的价值观,能够在企业员工培训中发挥积极作用,推动企业内训工作的有序进行,保证企业的内训工作在实施过程中,能够解决员工培训问题,能够在员工培训中取得积极效果,进而在员工培训过程中得到鼓励,发挥内训师的模范带头作用[4]。因此,在内训师培训过程中,应当根据内训师的特点和要求,采取激励措施,重视激励机制的落实效果,使内训师的作用能够得到有效发挥。

(二)获得内训师的认同

烟草企业出台内训师激励机制的目的,在于获得内训师的认同,让内训师在培训工作中能够按照企业的要求有效开展工作,提高内训效果,保证企业的内训能够取得实效,为企业内训奠定良好的基础,使企业内训工作在实施中能够具备突出的优势和特点,能够为企业培养更多有价值的人才,使企业的员工培养工作得到有序开展。通过激励机制的实施,拉近了企业与内训师的距离,使内训师能够认同企业的价值观和企业文化,能够在企业目标的指导下有效开展内训工作。

四、结论

通过对内训师激励机制的分析,烟草企业在内训师管理中建立有效的内训师激励机制,并发挥内训师激励机制的作用,对整个内训师队伍建设和内训师作用的发挥具有重要影响。通过有效的措施,能够提高内训师激励效果,使激励机制在落地实施中具有更强的代表性,能够满足内训师激励需要,解决内训师激励过程中存在的问题。

参考文献:

[1]  孙娟.  企业内训师建设之初探[J]. 财经界(学术版). 2017(02):12-13.

[2]  车平平,张毅.  新形势下企业内训师队伍建设研究[J]. 企业改革与管理. 2018(18):90-91.

[3]  毛幼青.  企业内训师队伍建设探析[J]. 企业改革与管理. 2017(02):56-57.

[4]  隗兵.  如何做好企业内训师队伍建设[J]. 四川劳动保障. 2019(12):39-40.

(作者單位:陕西省烟草公司延安市公司)

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