浅谈如何做好住宅群体工程的总包施工组织管理

崔首钊

摘 要：住宅群体工程主要是那些建设达到一定的规模的工程，同时具备建设强度大、工程任务繁重的特点。在实际的施工环节，对于这类规模得工程施工就会采用总包施工组织管理的方式。这就体现出了这一运行模式的重要性，一旦出现各个施工内容上的组织管理失误，会立即影响到群体工程的施工质量和施工进度，给后面的建筑发展带来更多不利的安全隐患。因此，必须重点提升这类工程的总包施工组织管理方法的规范性和实用性，进而文章专门对这类管理方式进行了透彻的分析，提出了有效提高工程组织管理的举措，最终实现提高管理质量的目的，将这类施工组织管理方式的价值效益最大程度的体现出来。

关键词：住宅群体工程;总包施工;组织管理;有效举措

總包施工的组织管理模式是当前国内使用最为普遍的一类施工管理模式，它能够有效的协调好每个施工项目中出现的问题，迅速的对施工进度进行调整，规避一些可绕过的施工风险，真正的提升住宅群体工程的质量。但从整体上来分析，当前的施工组织管理模式的实用效果依然没有达到预期目标，各类施工问题频发，急需有效的强化措施来改变这一局面。

1 工程概括

文章以某一地区的住宅小区的建设项目为范例，具体的分析了住宅群体工程中总包施工组织管理这种模式的优势和不足，还具体的对这类模式的强化措施进行了介绍介绍。这个住宅小区是造价高达两个亿的大规模施工建设，其建筑面积为十一点八晚平方米，其建筑难度可想而知。当时在这一住宅小区的实地施工管理环节，我们发现实地现场的施工环境极为复杂多变，存在大量的不可控因素和控制风险。

比如，工程的建设规模虽然很大，但是实际的施工场地却拥挤狭小，使得住宅类的工程施工难度大大提升，除此之外，这一住宅建筑周围三面都被山所环绕，只有一面与外界相通，这就导致整个建筑工程同时施工时设备调控和各类资源分配变得难度更大。因此，必须对现有的这类施工组织管理模式进行调整升级，提高工程施工的效率和质量，保障施工环节的安全。

2 住宅群体工程的总包施工组织管理分析

运用总包施工组织管理模式，能够有效的对相关组织机构进行统一管理，大大方便了设计、施工和质量调控等环节的开展，对于施工质量的提升具有积极意义。其次，这一施工管理模式还有较为明确的施工标准，极大的便利了具体的工程中质量检测和调控工作的开展。也能够对实际工作中存在的安全隐患制定有效的应急方案，及时的规避这些影响施工进程的安全隐患。施工组织工作也能够顺利展开，这类模式中列有相关的管理条例，管理人员就可以在此基础上针对具体模式进行适当的整改，保障各项管理制度全面落实到位。对于整个工程的质量管控，也有了大的管控框架，可以针对具体的情况，进行相关质量管控工作，实现最终的建设目标。

3 相关措施

3.1 施工之前的准备工作

在施工之前需要对建筑的施工图纸进行详细的审核 ，专业的技术人员结合实际的施工环境对设计图纸进行解读和分级，对发现的一些施工流程不规范和流程存在各类安全隐患的设计部分进行优化整改，提升准备工作的质量。施工人员也要具备扎实的施工技巧和图纸的解读能力，与设计人员共同完成施工组织管理流程的分配，确保设计图纸符合后续各项施工环节的参考。除了设计图纸的整理优化，还要保障各类基础配置是否到位，相关人员要对施工的设备、水源、电源等进行重复的检查和维修，合理的分配这些人力和物力方面的资源，严格的按照预先的设计进行准备。

3.2 工程施工组织管理的保障举措

施工环节组织管理的保障措施对于工程的施工安全和质量都有重要意义。管理人员需要具备在组织管理方面的丰富管理经验，自身具有专业的保障技能水平，具有极强的资源协调分配能力，保障总包施工组织管理工作能够产生其最大的价值效益。除此之外，工程项目的管理人员和项目施工的总工程师都要具备专业的素质水平和丰富的实践经验，能够有效的掌控项目工程进展速度和发展方向，最大限度和确保组织管理的价值。

3.3 整个工程的进度控制

首先，对于项目工程的分析力度要大大加强，因为近年来随着工程规模的不断扩大，周边施工环境的压力也不断地增大，各项工作的施工难度更是变得更大。而文章所介绍的这个项目更是三面环山，只有一面与外界相通，在施工期间，交通和资源分配上就出现了许多的问题。因此，管理人员就需要针对不同施工环境进行相对控制管理，制定人性化的管理方案，确保交通顺畅，保障工期在规定时间内完成。同时，管理人员和工人都要详细的了解工程的施工情况，严格的按照规定施工调控，最大限度地减少质量不达标、二次返工的概率。

3.4 合理化的安全管理

工程的安全管理是整个管理工作中极为重要的一环，是所有环节顺利开展的重要前提。总包施工组织管理的工作人员，可以针对不同的施工环境制定相适应的安全管理和责任分配，提前的对可能出现的施工安全隐患进行控制分析，在结合工程的发展模式，提高项目工程安全管理的规范性和有效性。也要进行相关的施工安全重要性的宣传工作，可对工作人员进行专业的培训，提高对工程施工技术安全和管理安全的意识，全方位的加强安全管理工作的强度，真正的降低施工中的安全隐患。

3.5 整个工程的施工质量控制

整个工程的质量控制也是总包施工组织管理模式下重要的一环，针对特定的施工环节进行质量控制工作，不仅可以最大限度地降低安全隐患和工程的质量隐患，还能够提高项目的施工效率。因此，在对群体工程的施工规划上进行调控外，也要进行合理的质量调控，合理的分配施工资源，协调生产力和劳动力之间的矛盾。从整体的质量控制上细化到每个人的施工质量调控上来，试试责任制度，将施工质量和员工个人利益绑定，提高生产积极性，从而推动工程的施工质量。

4 结语

文章对住宅群体工程的总包施工组织管理模式进行了介绍，并针对不足提出了有效的改善措施，提高了管理水平，一定程度的提高了这类项目工程的质量安全和施工效率。

参考文献：

[1]崔治刚. 浅谈如何做好群体工程的总包施工组织管理[J]. 门窗，2017（04）：165.

[2]朱彩霞. 工程造价结算审核中存在的问题及其对策分析[J]. 江西建材，2020（04）：172-174+176.