分析精细化管理在建筑工程管理中的应用

祝超

摘要：将精细化管理模式应用到建筑工程管理过程中可以提升管理效率，更是工程施工质量的重要保障，从而增强企业在市场中的竞争力。现阶段，工程施工管理中使用精細化管理的效果已经成为衡量企业实力的标准，所以各建筑企业应积极的引入精细化管理，充分发挥其在施工管理中的作用，在保证施工质量的基础上来提升整体效益，实现建筑企业长久发展。鉴于此，本文主要分析精细化管理在建筑工程管理中的应用。

关键词：建筑工程;工程管理;精细化管理

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2020）09-0071-01

1 精细化管理的意义

精细化的管理是一种新型的管理模式，该管理模式主要采用自动化、程序化、数据化的方式对管理目标进行细致化、全面化的管理，使整个工作过程能够更加的有序、流畅。建筑工程管理过程中应用精细化管理可以对施工方案进行优化并可以对重点施工环节进行细致标注，从而提升施工方案的可行性与实用性，这样施工人员在施工过程中可以及时发现施工方案中不合理的地方，并与工程施工方进行及时的沟通协调。此外，将精细化管理模式应用到工程施工过程中可以提升工程建设质量并可以在实施精细化管理后对管理人员、施工人员的职责进行细化，不管是管理人员还是施工人员都可以明确自身责任与岗位要求，从而减少施工安全、施工质量问题。同时，利用精细化管理模式可以提高企业经济效益，实现降低成本的目的;利用精细化管理可以实现对材料、设备等施工资源的合理分配，严格控制资源浪费情况，在此基础上来保证企业的经济效益。

2 精细化管理中出现的问题

相关的高层管理人员要在企业当中建立相关的监管部门并加强管理力度，从而保证企业工作的正常运转及工作质量及工作效率。在进行管理工作时，如果发现部分员工操作或工作内容当中存在着问题，相关的监管人员要及时进行自身应尽的职责，参与到问题解决工作当中彻底根治问题，从而保证建筑工程企业的正常运转。我国颁布的各种法律法规当中都有对建筑工程企业的相关内容，但当今相关法律当中所存在的问题就是法律内容不够全面，法律法规存在着漏洞，对建筑工程企业的管理达不到预期的效果。在当今建筑工程企业当中所存在大量的问题其中最为常见的有以下几点：

2.1建筑企业的规章制度不够完善。相关工作人员的个人素质及工作态度存在着问题、相关技术人员的技术达不到严格标准，监管部门的工作达不到预期的效果等等。这些因素都会直接影响到企业的发展及施工的进度及质量。因此，相关的高层管理人员想要提高企业工作效率、经济收益、工作质量就要完善企业内部的规章制度，严格要求工作人员的工作效率及工作质量，全面提高技术人员的技术水平，促进建筑工程企业的发展。为建筑工程企业的后期发展奠定强有力的基础。

2.2安全意识不足。安全是一切工作的基础，建筑工程施工也不例外，只有保证施工人员的安全才能确保工程顺利完成。但是在实际的施工现场中安全多放在口头上，现场材料、设备随意堆放等现象随处可见，再加之施工人员安全意识淡漠，防护措施不到位留下了很大的安全隐患。如果没有控制好安全隐患会给施工进度、施工质量带来非常不利的影响，严重的话还会影响到人身安全。

2.3无法保证工程建设质量。目前，多数建筑企业将重点放在提升经济效益方面，这样就会不断地压缩施工工期，偷工减料情况也屡见不鲜，无法对质量进行严格的控制。要想保证工程建设质量应充分做好材料质量控制工作，但是目前施工时很多企业没有对材料质量进行严格的检验，给工程整体施工质量来非常不利的影响。同时，在施工过程中未按规定操作的行为也比较常见，最终导致安全、质量方面出现问题。

3 精细化管理在建筑工程管理中的应用

3.1培养精细化管理理念。建筑企业在进行工程施工管理时，不仅要关注经济效益还应关注施工质量。在使用精细化管理模式进行管理时既可以降低成本、对资源进行合理利用同时还可以保证施工进度及施工质量，可以对各个环节进行更加深入的管理。建筑企业在使用精细化理念进行工程管理时应做好相应的培训工作，在不断的学习中提升综合能力，掌握先进的管理模式，最终形成精细化管理体系。由于建筑工程涉及的环节相对较多，所以需要的建设时间也相对较长，这样在管理时使用精细化管理可以对不同的环节、部门等进行充分的调配与沟通，明确责任，从而确保工程可以顺利开展。

3.2精细化管理有效提升建筑工程施工质量。为了全面提升建筑工程施工质量，需要构建完善的建筑工程验收施工质量标准。构建完善的建筑工程项目管理系统后，管理人员根据施工的实际情况，制定完善的合理、科学的施工施工验收质量标准。根据制定的标准体系，全面评估施工质量，有效的保障施工质量可以实际满足我国建筑制定的标准目标以及业主相关需求。此外，构建完整的建筑工程施工智联管理体制。在开展施工管理过程中，施工企业合理应用互联网以及计算机等高科技技术，有效的实施精细化施工质量管理工作。

3.3制订精细化管理的施工方案。充分了解工程建设现状后应对周围的环境进行深入的勘察，并对可能给施工带来影响的因素进行分析，从而制订出有效、全面的管理方案。建筑企业管理人员应对相应的影响因素进行严格的分析并制订出相应的应急预案。当施工时出现突发事故时可以利用应急预案进行及时的处理。在购买原材料时既要关注材料价格还应对材料质量进行重点控制。同时，还应实施责任制，将责任落实到人，严格按照精细化管理模式对细节进行管理，在保证工程质量的基础上保证施工安全。

总之，我国建筑工程企业在进行工程管理时多使用粗放的管理方式，无法适应现代建筑工程管理的需求，使用精细化管理可以实现对各个环节的精细化管理。通过在建筑工程企业当中运用精细化管理能够有效的提高企业的整体经济收益，促进企业的发展。

参考文献：

[1]吴云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（29）：184-185.