新经济时代优化事业单位人力资源管理的路径探索

摘 要：在新经济时代背景下，要求事业单位人力资源管理能符合逐步多元化的市场环境的要求，文章基于该背景下的人力资源管理现状，提出了几点有关创新事业单位人力资源管理的措施建议，希望能有助于事业单位人力资源管理重新认识人才市场现状，并为后续的工作提供一定的参考性的建议。

关键词：新经济时代;事业单位;人力资源管理;优化路径;探索

新经济时代对人力资源管理的要求提出了新的高度，不仅需要适应新环境的发展，还需要更科学化、合理化。目前，我国正处于将知识作为主导资源分配的新发展阶段，对于事业单位人力资源管理工作而言是一种新的挑战，在这种新的人力资源管理工作要求之下，要求简单化管理层次，先进化管理手段，多元化管理内容，所以需要对目前事业单位人力管理制度进行合理创新，是目前事业单位发展壮大的重要工作之一。

一、新经济时代事业单位人力资源管理创新路径的重要意义

新经济时代简单而言就是基于科学技术的发展，在信息经济、互联网发展、人才资源及数字经济等各方面影响因素的影响之下，使得我国经济的发展方向与内容发生了优化和改变。而对于事业单位而言，在此背景下，就需要不断地展示出自身的创新能力和创造力，为地方经济的发展与进步提供助力，在此过程中，就需要人力资源的力量被充分挖掘，为我国经济的发展与进步提供源源不断的活力，一方面，这是创新事业单位人力资源管理的意义，另一方面，也是新时代背景下对事业单位人力资源管理提出来的新的要求。

二、现阶段事业单位人力资源管理现状分析

（一）管理制度不够完善。完善的人力资源管理制度对一个企业或者事业单位的发展至关重要，如果制度不够完善，会对企业的人力资源管理产生限制，进一步影响企业的各方面工作。目前我国事业单位正在积极地改革发展，主要是由于在传统人力资源管理体制的影响之下，事业单位发展速度缓慢。比如人力资源管理过程中出现裙带关系等不公平现象，管理过程也不够公开透明，这些都会对人力资源管理工作带来深远且严重的不良影响。

（二）人力资源管理模式陈旧。缺乏创新管理是目前影响我国事业单位发展的一大原因，事业单位的发展在一定程度上直接影响到了国家的发展，但从我国目前事业单位在人力资源管理方面的现状来看，不管是在管理模式方面，还是在管理方式方面，都体现出缺乏创新能力的问题，在管理过程中就显得僵化且不灵活，十分不利于人力资源管理的发展，也不利于事业单位的长远发展，进而影响到地方经济的发展。

（三）人力资源管理人员素质有待提升。一支专业的人力资源管理队伍对日常工作管理及发展方向把控等至关重要，从我国目前许多事业单位的管理现状来看，事业单位管理人员，通常是从业年龄较大，但专业素养较低的老一辈人员，在专业管理知识方面有所欠缺，日常人力资源管理工作形式主义严重，实质性工作的开展有限。没有充分发挥出人力资源管理的职能，对事业单位的发展造成了一定的限制。

三、新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径

（一）夯实单位内部管理创新基础。随着我国经济的发展，从事事业单位人力资源的工作人员的思想受到了较大的影响，人力资源管理工作并不仅仅单纯地负责人才招收与培养，更需要思考通过某种方式能够有效地转变人力资源管理的策略，达到激发员工创新思想，培养员工创新能力的目的。还需要努力建设事业单位工作氛围，通过创新文化的方式来，逐步引导工作人员进行思想方面的转变，逐步接纳在新经济时代背景下所产生的新工作理念，使得事业单位内部的文化环境更具开放性，让各职工能够更积极主动地进行自主创新，在激发员工潜能的同时也能达到人才保留的作用，让事业单位的职工能始终保持思想方面的先进性，将事业单位的发展作为自己的工作目标，促进事业单位的发展，进一步为社会发展提供更多的助力。

（二）优化人力资源管理工作。科学发展观的重要思想是以人为本，所以优化人力资源管理工作，一方面能够使得人力资源基础得以夯实，另一方面还能帮助人力资源管理实现路径创新。在日常人力资源工作过程中，需要尊重每一位事业单位职工，重视其可能为事业单位发展带来的助力，要主动帮员工解决一些力所能及的困难，让员工能将更多的精力放在工作上，同时能在工作过程中展示出更多的价值。此外在策略制定方面也需要坚持以人为本，使得单位与员工之间的利益能够达到平衡，通过制度和策略，尽可能地激发员工的工作积极性，充分发挥出自己的工作职能，推动事业单位的发展。

（三）实现单位与人才的共同进步。通常情况事业单位会因市场环境变化而做出相应的调整，所以许多员工会基于现状对自身的发展重新规划，特别是一些专业能力较强、综合素养也较高的人才，很容易会出现频繁更换工作的现象，在一定程度上也是造成事业单位人才流动问题的原因。所以需要让员工在工作过程中能够产生归属感，在工作完成时能够具有自豪感，体会到自己工作的意义，让工作人员与事业单位共同发展。具体可通过分享的方式，让员工了解自己的工作给事业单位的发展带来了什么样的帮助，让员工能够找到自己的价值。然后还需要聘请一些专业人员定期为事业单位的工作人员进行培训，不断提升工作人员的工作能力及专业技能，让员工能够随着事业单位的发展而进步，最终达到事业单位整体提升的效果。

（四）优化人员结构、实行责任制度。事业单位不仅需要将工作人员的工作效果与其实际收入和职位晋升等联系起来，还需要将责任制度切实地融入进日常工作中，让工作人员能够对自己的工作产生责任意识，也能更明确事业单位在人员配置方面存在的弊端，不断地优化人员结构，让各部门之间能够达成互补，确保各个岗位的人能够充分发挥出自身的能力和价值，并明确各个岗位所需要完成的工作，以及需要达成的效果，并对此负责，让工作人员意识到自身的责任与权利是互相联系的，同时自己的付出与收获也是紧密相关的，对员工的工作积极性的调动具有较好的作用，当员工能够充分发挥出自身的效用，充分利用人力资源、避免浪费，同时充分挖掘人才潜力也是人力资源管理工作的重要内容，引导人才在工作岗位上发挥出自身的优势与价值，所以需要创新人力资源管理体制，将以人为本的理念贯彻落实在日常工作中，使得人力资源价值最大化。

结 语

综上所述，事业单位人力资源管理工作应当顺应时代的发展而做出相应的调整和改变，目前对人才能力及素养的需求在逐步地提升，同時也对事业单位人力资源管理方式提出了新的要求，需要不断地优化和改进管理制度，在管理过程中坚持以人为本，重视并尊重工作人员在工作岗位的辛勤付出，让工作人员能够在工作过程中找到属于自己的价值和意义，充分挖掘事业单位工作人员的潜能和智慧，引导工作人员在岗位上发挥自己的专业能力，所以需要对传统的人力资源管理模式进行合理的创新，对事业单位工作质量的提升与事业单位的发展都有重要的意义。

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作者简介：曾惠春（1973-06-），女，汉族，籍贯：福建省宁德市，单位：福建省宁德市蕉城区区委组织部（老年大学），学历：本科，研究方向： 人力资源管理方向。