浅谈企业员工执行力建设

张津瑞

【摘要】提高企业员工的执行力对于企业发展有这十分重要的意义，当前，在员工执行力方面还存在着诸多，需要通过完善制度、科学考核、畅通信息等方式，提高员工执行力，实现企业快速健康发展。

【关键词】执行力;企业发展;制度;考核

近年来，越来越多的企业意识到加强执行力建设对企业发展的重要性，执行力建设已然成为提高企业管理水平以及提升企业核心竞争力的有效途径。但当前，员工执行力不强仍是许多企业面临的一大难题，即便是在物质奖励不断增加的情况下，企业员工的执行力仍没有达到令人满意的效果。因此，提高员工执行力建设具有现实和长远的意义。

1 执行力在企业发展中的作用

1.1执行力是实现企业战略目标的重要保障

任何一个企业都有自己的发展目标和定位，在激烈的市场竞争环境之下，企业制定的发展目标和未来的发展战略是经企业高层反复研究、科学论证得出，其中承载了企业未来几年甚至十几年的发展规划和愿景，其重要性不言而喻。而企业的发展目标和战略决策能否顺利实现，员工执行力的因素至关重要，只有具备良好的执行力，才能为企业实现发展“蓝图”提供保障。

1.2执行力是良好企业文化的重要组成部分

企业文化是一种非常重要的资源，代表着企业的“软实力”。文化有一种潜移默化的思想影响力，对员工人生观、价值观的树立都有着十分重要的影响。一个企业要想走的长远，必须要有自己的企业文化，而执行力文化是企业文化的重要组成部分，良好的执行力文化能够推动员工思想进步和企业健康发展，并且能够让员工形成主动思考、积极工作的局面，有助于企业整体发展。

1.3执行力是成就员工的必备要素

评价员工优秀与否，执行力是一项重要参考依据。在企业，员工要靠业绩“说话”，领导看中的也多是业绩，如何能够取得优于他人的骄人业绩，业务能力、责任意识、奉献精神必不可少，但执行力如何则是关键。对每项工作任務，能够在规定的时间或提前高质量完成，是证明员工能力的最有力依据。

2 企业执行力存在的问题

2.1规章制度制定不全面

在有些部门，制度落实并不理想，制度的约束作用没有发挥，虽然制度的覆盖面比较广，但企业制度的精细化程度不够，对一些部门内部的工作，企业的“大制度”无法很好的约束部门的“小工作”，进而造成了管理的漏洞，个别员工趁机钻空子，不想担责任、互相推诿责任，甚至出现“不求有功但求无过”的思想，工作中不作为，最终导致执行力下降，影响工作效率。

2.2缺乏有效的激励机制

企业制定的激励机制不能与时俱进，过于落后，对当前工作“脱轨”，一定程度上消磨了员工的工作积极性和工作热情。工作指标太过笼统，缺乏可量化性，部分人为因素影响了最终的工作业绩评判，使员工的付出与收获不成正比，打击了员工的工作积极性，导致员工的工作执行力衰减。

2.3企业内部信息沟通不畅

一方面，某些内部信息纵向和横向沟通不畅，信息传递环节出现“堵点”，上传下达不及时，这项问题主要出现在企业中层。另一方面，同级部门之间缺乏有效的沟通机制，导致信息传递出现失真或延误情况，接收信息的延滞导致员工获取信息不及时，工作完成效率大打折扣。

3 提升企业员工执行力的途径

3.1完善企业规章制度

加强制度的整体设计，在保证制度覆盖全面的基础上，既避免制度重复，又要确保制度的精细化，保证企业各项规章制度科学合理、方便执行。从实际出发，重点针对部门具体工作建立相应规章制度，以工作责任制、承诺制明确各项工作职责，解决员工懒散、拖沓、推诿的恶习，让每名员工明确应该干什么，在精、细、实上下功夫，提高员工执行力，确保工作优质高效完成。

3.2科学制定绩效考核办法

建立科学合理的绩效考核办法是调动员工工作积极性的有效手段，将具体工作目标进行量化，到部门、到员工，明确工作完成时间进度表，通过绩效考核，将企业的发展的大目标分解为一项项小目标，落实到具体责任人，让每一名员工都找到自己的工作方向。严格考核兑现，将考核结果与经济利益挂钩，多劳多得，并作为员工提拔晋升的重要参考依据，为员工实现人生价值提供条件。

3.3搭建信息互通交流平台

实施部门交流座谈会机制，每月定期组织相关部门人员进行工作交流，围绕交叉性工作，互通工作信息，分析问题症结，共同研究推进措施。借助现代办公系统，如钉钉软件、OA办公系统等软件，由部门联络员对需要的信息进行汇总整理，建立工作台帐，明确信息需求时间节点，由联络员负责联系，提高信息获取效率，提高员工工作效率。

参考文献：

[1]佟明.浅析加强执行力建设对企业发展的推动作用[J].管理观察，2016（16）.

[2]程守先.基层执行力建设基本路径[J].企业文明，2016（16）.