探讨大数据背景下企业深化业财融合的策略

张立洁

摘 要：大数据背景下，企业面临着新的机遇和挑战，原本单一的财务管理模式已经无法更好地适应企业发展的新要求，需要将财务控制融入业务流程中，推动业财融合的顺利实施，将大数据所具备的信息功能充分发挥出来，为企业的经营管理活动提供相应的数据信息支持。本文从大数据和业财融合的概述出发，阐述了大数据背景下业财融合的作用，并就企业深化业财融合的策略进行了探讨，希望能够促进企业整体竞争力的不断提高。

关键词：大数据  企业  业财融合  策略

一、大数据与业财融合概述

大数据是指在一定时间内，无法使用常规软件进行捕捉、管理乃至处理的数据机制，必须借助新的处理模式，才能具备更强决策力以及流程优化能力的信息资产，具有大量、高速、多样、真实以及低价值密度的特点。

业财融合是指业务和财务的融合，以数据的融合为核心。市场经济环境下，企业在开展各项业务的过程中，必须结合实际情况和相应的财务报告，制定出具备良好可行性的方案，这样才能在日益激烈的市场竞争环境中占据更加有利的地位，实现自身的稳定健康发展，而想要真正做到这一点，财务报表必须能够将企业的运营情况准确反映出来。业财融合是实现上述目标的重要举措，业务部门可以为财务部门提供生产经营环节的各种数据信息，财务部门则可以通过数据分析和研究，对企业资源进行优化配置，保证业务活动的正常开展，其在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。在业财融合中，财务人员的工作发生了很大的变化，应该从价值角度，对前台业务进行事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，确保业务活动的顺利实施。

二、大数据背景下企业业财融合的作用

（一）解决财务管理弊端

大数据时代，信息技术的发展速度不断加快，企业传统财务管理模式的弊端也越发凸显，如财务运作成本偏高、风险管控难度大、财务部门对于实现企业发展战略缺乏足够的支持等，这些弊端不仅严重影响了企业财务管理的效果，还会对企业的长远稳定发展产生负面影响。大数据背景下的业财融合保证了财务数据的高效传递，能够解决传统财务管理模式下存在的数据分散等问题，帮助企业更好地实现对于业务部门和财务部门的管控，促进管理水平的不断提高。

（二）推动财务会计转型

大数据能够推动“互联网+会计”的创新融合，也由此衍生出了一系列的大数据技术应用，如财务共享、智能云会计、云ERP集成等，这样的背景下，财务会计中的很多传统核算职能开始被替代，现代企业在发展过程中，对于具备预测、决策、控制和评价功能的管理会计提出了更高的需求，借助业财融合，企业可以实现财务会计到管理会计的转型发展。

三、大数据背景下企业深化业财融合的策略

（一）转变思维观念

传统财务管理强调对业务的核算和监督，工作的主要思路是发现问题和解决问题，不关注财务信息对于业务管理的需求，也影响了财务管理作用和价值的发挥。大数据背景下，企业财务数据呈现出多结构、精细化的特征，也为业财融合工作提供了新的契机，借助完善及时的数据信息，企业能够对传统财务管理存在的精确度差、时效性差的问題进行解决，各职能部门也能够通过财务部门提供的数据来对自身的运营情况进行改良，实现对各类风险和隐患的规避，使得大数据在深化业财融合方面的作用能够充分发挥出来。在实际操作过程中，企业各部门管理人员应该转变自身的思维观念，做好数据信息的收集和整理，主动融入到业务中，业务部门也应该主动提供业务端信息，对企业数据信息平台进行充实，通过共同努力，强化业财融合，打破业务与财务管理的壁垒，提升内部管理水平。

（二）完善信息系统

企业可以借助现代信息技术来实现管理信息化，提高自身的经营管理水平。现阶段，我国多数企业各部门采用的都是独立的信息系统，彼此之间缺乏有效的信息联动和共享，影响了信息应用的效果，需要企业从业财融合的角度，建立完善的业财融合信息系统，将业务数据和财务数据集成到一个系统中，实现数据信息的高度共享。在实际应用中，财务部门通过业财融合信息系统提供的数据，获取业务相关的数据信息，了解业务流程以及项目的实施情况，业务部门也可以通过系统获取相关的财务数据和信息，对工作内容进行管控，有效避免风险和问题。

（三）优化管理机制

大数据背景下，企业想要推动业财融合的深化，应该对管理机制进行优化，推动流程、制度的标准化。一方面，应该统一业务与财务目标。企业在参与市场竞争的过程中，关注的是经济效益的最大化，但是现阶段部分业务人员为了能够提高业绩，单纯的关注业务部门的效益，没有重视企业整体效益，影响了企业的稳定发展。对此，各部门应该加强彼此之间的沟通与合作，将企业长远利益作为核心目标，实现业务与财务目标的高度统一，以此来明确业财融合的切入点;另一方面，应该重视流程的融合。企业应该对自身的业务流程进行重塑，寻找最佳的业财融合点，对一些复杂的程序进行简化，确保业务发生时能够对数据信息进行实时更新，将财务管理活动贯穿到业务活动中，加强对业务活动的监督管理，提升风险管控能力，确保业财融合工作的顺利实施。

（四）建设人才队伍

在推动业财融合的过程中，企业应该重视人才队伍的建设工作，要求财务部门和业务部门实现交互知识学习，拓展认知领域。财务人员需要学习相应的业务和技术，了解企业的业务流程和业务需求，主动参与到业务活动的实施过程中，从全局角度关注企业的经营发展模式，然后借助相应的数据平台，对财务数据进行整合，运用财务分析的方法来对具有价值的数据信息进行挖掘，为业务活动的顺利开展提供良好保障。业务人员应该向财务部门提出支撑业务发展的要求，将财务管理中存在的问题及时反馈给财务部门，并且结合自身的实际情况，提出有效的改进建议。企业应该重视对于财务人员职业道德的培养，确保其能够具备开阔的视野，具备多维度思维能力以及综合性能力，可以更好地满足业财融合提出的新要求。业务人员还应该对自身的知识体系进行拓展，积极吸收会计专业知识，确保能够使用数据来对业务信息进行反馈，推动业务流程的优化和改良。通过财务人员和业务人员的共同努力，可以提高企业财务会计工作的效率、质量，进一步加快业财融合步伐。

四、结束语

总而言之，大数据背景下，企业传统的会计工作暴露出很多问题，财务会计开始朝着管理会计的方向转型发展，而在这个过程中，作为一种全新财务管理模式的业财融合开始受到越来越多的青睐。不过从目前来看，企业业财融合存在一些不足和问题，需要管理人员重视起来，采取有效的措施和方法，推动业财融合的不断深化，促进企业自身会计管理水平的提高，同时为企业的长远稳定发展注入新的动力。

参考文献

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