新形势下的国企人力资源管理创新策略探微

吕珊珊

摘要：人力资源管理作为国有企业发展的基石，在新形势背景下，国企人力资源管理还存在许多不足之处，应重视国企人力资源管理的创新与变革，完善国企内部结构，组织工作者参与到培训活动中，强化工作者的职业素养，为国企发展奠定坚实基础。故此，本文主要以新形势下国企人力资源管理面临的不足进行分析，并提出有效的创新策略，以期推动国企创新发展。

关键词：新形势;国企人力资源管理;创新策略

在现代化社会经济体系发展环境中，国企面临着新的发展态势。为了进一步强化国企的综合能力，国企应该重视人力资源管理创新的必要性，从而运用行之有效的创新策略，推动国企人力资源管理的进一步发展，调整国企管理结构，提高人力资源管理水平，为国企长足稳定发展奠定良好开端。

一、新形势下国企人力资源管理面临的不足

（一）没有行之有效的奖励制度

国企在人力资源管理期间，并没有意识到企业工作者的实际发展需求，结合企业的发展情况，展开奖励制度的设定，没有把企业工作者的工作能力与薪酬待遇进行合理连接，促使国企工作者在实际的岗位中，缺乏正确的行为认知，秉持着干多干少都一样的工作态度面对国企发展[1]。国企在实际的人力资源管理中，没有为工作者构建激烈的竞争环境，针对国企工作者展开工作评估时，也没有制定完善的奖励制度，促使国企工作者工作积極性较低，限制与阻碍国企对人力资源管理的创新与变革。

（二）失衡的企业资源结构

国企人力资源管理结构的失衡，使限制国企转型创新与结构优化的根本原因之一。国企尽管工作者较多，但是依然面临着缺失专业技术工作者、高层管理者的状况。国企在实际发展阶段，忽视对当前实际需求的考量，未能制定健全的人力资源管理制度，促使国企在发展中，出现技术性人才大量流失的情况，这也对国企长期发展带来不利威胁。

（三）没有意识到教育培训的必要性

针对国企专业化人力资源管理队伍的构建，国企没有意识到教育培训的必要性，促使教育培训流域表面形式，针对实际的教育培训工作，国企没有对其展开资金、技术、人力等方面的支持，促使国企人力资源管理创新难以全面展开。另外，少数国企在实际的人力资源管理中，尽管对工作者展开教育培训活动，但是因形式化十分严重，没有对企业发展的实际情况与工作者岗位需求加以考量，以至于对教育培训缺乏系统化指导，工作者没有得到相应的技能强化与理论丰富，大大降低了工作者的综合能力，影响国企人力资源管理作用的发挥。

二、新形势下国企人力资源管理创新策略

（一）优化用人制度

在新形势背景下，国企对人力资源管理进行优化创新之前，需要意识到目前国企内部人力资源管理的实际情况与行业特征，转变固有的思维意识，引用科学、先进的人力资源管理体系，对国企中各个工作岗位展开优化管控，构建适合国企发展的竞争体系，并在职位明确划分之后，坚持以“能者为用”的基本准则，展开岗位工作者的确立[2]。另外，运用平等管理的发展制度，对国企管理者的任用加以重视，在国企实际发展阶段，重视考核环节，并结合国企发展规律与实际特点展开日常化考核机制的确立，帮助国企工作者树立正确的岗位意识，营造良好的工作氛围，激活工作者的工作主动性、参与性。

（二）重视对技术工作者的管理与培训环节

现如今，社会经济水平日益升高，这对于国企工作者而言其发展要求进一步升高。为了强化国企工作者的职业素养，在实际的人力资源管理中，应加强重视培训环节，根据国企人力资源管理部分的发展特征与工作者本质性发展要求，对教育培训工作展开合理化设计，组织工作者参与到教育培训之中，让工作者学习先进的理论思想，强化自身的实践能力，并建立完善的考核机制，强化教育培训工作的有效性，促进国企工作者职业素养的提升。

（三）重视人才评估工作

评估工作作为国企实施人力资源管理创新的主要内容之一，在新形势背景下，国企实际发展中，应该结合有关行业标准，对人力资源管理成效展开客观评估，并向西方发达国家学习先进的人力资源管理创新方法，才能强化人力资源管理效果，促进人力资源管控作用的发挥。

（四）对国企工作者给予适当奖励

高素养的专业技术人才作为国企长足稳定发展的基础保障，国企在人力资源管理创新中，需要坚持以人为本的管理准则，对国企工作者的发展情况给予一定的关注，并实时掌握国企工作者的发展动态，强化国企领导者与工作者的沟通互动效果[3]。另外，根据国企发展状况与工作者的发展需求，构建健全的奖励制度，优化国企工作者的基础薪酬与福利待遇，通过对国企优秀工作者给予适当的奖励，调动工作者的工作主动性与积极性，为推动国企人力资源管理创新提供必要的人才支持。

（五）推动思想革新

在知识与经济体系愈发完善的今天，国企推进人力资源管理创新中，应该意识到人才在发展中的重要性，因此把以人为本当做国企优化创新的基本准则，有效促进人力资源管理作用的发挥，制定健全的用人机制与选人机制，为国企发展注入新的活力。

三、结束语

综上所述，人力资源管理作为国企发展建设中的首要工作，在新形势背景下，国企面临着新的发展态势，应该意识到人力资源管理的重要意义，推进人力资源管理的创新与发展，结合国企发展情况，建立完善的管理体系，才能强化工作者的创新意识，为促进国企长足稳定发展做好铺垫基础。

参考文献：

[1]石宝君.新形势下的国企人力资源管理创新与变革研究[J].企业改革与管理，2018.

[2]张莉.新形势下企业经济管理的创新策略探微[J].中国室内装饰装修天地，2019，000 （001）：215.

[3]周芬.基于创新理念下的国企人力资源管理策略研究[J].经济视野，2017 （12）：93-93.