浅谈新时期干部管理工作的重要性

李吴琳

新时期，更加需要实施有序、科学的干部培养、锻炼、选拔机制，为干部队伍的良性发展提供坚强的制度保障。

一、如今干部队伍管理中仍然存在制约性发展因素

1.干部选拔存在论资排辈现象，年龄结构梯次化不明显，女性干部概率低下，多数年轻干部深入基层岗位工作阅历短浅;

2.工作中以权代法、不切实际指挥现象仍然存在，降本增效、开源节流思想不主动，思想陈旧，做事情没有超前谋划、靠前指挥的精神，按部就班思想严重;

3.后备干部资源不充足，干部老龄化、年轻化断层现象比较普遍，年轻干部极少愿意去条件艰苦岗位锻炼，经不起社会风浪的冲刷。

4.干部理论学习“惰性”依旧存在，专业性学习的意识与行为不一致，停留在“快餐式”的学习方面。

二、新时期干部管理工作的主要涉及方面

（一）坚持党管干部不动摇

党管干部是中国干部制度的根本原则。同时从制度本身来看，干部任用的各个环节越来越规范和完善，不仅民主又体现集中，考核工作的介入，让干部选任工作更加接地气，因此，要不断创新、改革干部考核评价工作。

强抓作风建设，树立良好形象是加强干部队伍建设的关键，进一步强化理想信念、明确责任担当、转变工作作风、开拓工作局面，针对干部群众反映强烈的突出问题，抓监督执纪，严守政治规矩。紧盯权利汇合、资金密集、资源富集的機构，全面推动公司防范重大经营风险，确保企业正常生产经营。

（二）加强系统管控不放松

从严掌握选人用人程序，严把干部“入口关”，规范动议环节，落实干部推荐责任制，执行拟提拔、平职重用、重新任用的处级干部个人有关事项报告抽查审核制度，执行任前公示制度，及时结办人事、劳动、组织关系等转移手续。

设立干部队伍选任方案报批制度，严格干部职数审批。建立干部选拔任用工作有关事项报告机制，做实做细干部考核工作，以过程管理促进考核结果的客观和公正，为选拔任用忠诚干部提供可靠依据。

对干部选人用人工作情况进行不定期检查，强化对有用人权单位干部选拔任用工作的监督，严格干部管理和选任，强化责任追究。对有举报、有反映、出现严重违规违纪用人问题的，进行重点抽查。推行干部选拔任用工作全纪实制度，进一步提高干部选拔任用工作的规范化水平。配套加强干部日常管理监督，采取日常谈话、专题谈话、干部约谈、提醒谈话、诫勉谈话等日常管理监督措施，综合运用考察考核、信访举报、巡视检查、经济责任审计等方式，及时了解干部的倾向性问题。特别是对销售型公司，加强干部经济意识管理，树立风险防控思想，扎牢防腐牢笼。

后备干部作为选人用人的主要来源，加强后备干部队伍建设，一是各单位要建立一支素质优良、专业种类适中、结构合理、数量充足的后备干部队伍，并将后备干部管理纳入日常干部管理中。二是后备干部除了严格履行干部管理条例中规定的资格、条件、要求外，还要注重干部队伍年轻化和梯次化，80后、90后的干部要占一定比例。三是完善后备干部选聘和退出机制，实现优胜劣汰。四是加强对后备干部的考核和管理，考核由后备干部所在单位为主，上级部门为辅。

畅通干部能上能下的路径，全面激发干部队伍的生命力。创新管理机制，推行项目负责人，以业绩为导向，为让想干事、能干事、想作为的优秀人才提供平台与舞台。

（三）强抓教育培训，确保走脑、走心，不走样

随着经济社会与日俱增的变化与信息化模式的全面运行，对领导干部专业化水平要求也越来越高。例如，出现了很多新的知识、概念、技术和方法，如数据治理、云计算、人工智能、5G工厂等，如果知识储备匮乏，就容易导致形式主义和政绩工程的出现，重者还会形成违反政治纪律的案例发生。因此，大力加强对领导干部的新知识和新技术的培训刻不容缓，与此同时，还需要大力开展社会性培训，让领导干部懂得用科学系统的方法及时了解新时期人民群众对美好生活的需要，更好地落实以人民为中心的施政理念。

（四）创新干部锻炼机制

畅通多形式、多角度干部发展通道，形成多渠道晋升互转机制，对于专业过硬、管理能力突出的干部适当进行互换，形成多渠道、多层次、多维度的干部挂职机制。挖掘潜力大、能力突出的年轻干部。

积极推进职业经理人选聘、契约化管理，按照公司改革重点工作，全程把控，逐项落实、加强跟进指导，确保公司改革工作扎实有序推进。将政治过硬、历练扎实、表现突出的优秀干部及时发现出来，大胆使用起来，开展多岗位、跨专业交流使用干部干部的机制，帮助干部全面提升综合业务素质。解决企业高质量发展中的瓶颈，引导干部在科级攻关、产品推广、工艺改进等过程中锻炼成长。

（五）强化基层优先导向

倾向基层一线选拔导向，加大在基层一线和困难艰苦的地方培养历练干部的力度，激励干部扎根基层担当作为、干事创业。拓展干部成长道路。

（六）敢于建立容错机制

要坚决避免将领导干部由于自身专业、能力不够或考虑不全而形成的决策失准看作是搞形式主义和追求政绩业绩的行为。对于出于公心，但是在执行环节由于考虑欠妥、行动缓慢造成的失误或错误，组织要视情节严重性，给予容错，鼓励干部干事，但是不拘泥于一棒子“打死虎”的决策，让干部在错误中总结，在成长中历练，正真切切的走出新时代干部管理的阳光大道。