人力资源经济管理在企业中的应用分析

黄会有

摘要：人力资源是企业发展的源泉。企业在人力资源经济管理控制上，一定要科学合理，不要投入过多，也不要投入太少，投入太少的人力资源成本一定会导致企业内部出现人才断层，导致其企业生命力不能源源不断地输入。投入太高則不利于企业其他方面的投入增长。

关键词：人力资源;成本控制;企业成本;经济问题;经济管理

经济基础决定上层建筑，而人力资源的经济管理则可以在很大程度上影响人才的使用情况，企业首先要拥有明确的企业目标，从而选择合适的人才，适应企业文化以及企业发展。在人力资源经济的管理控制上，一定要与企业其他项目成本进行资源的合理配置，优化企业经济投入。

一、人力资源经济管理存在的问题

人才的管理理念不够先进，对于人力资源、企业专业技术人员的重视性不够。目前许多企业的人力资源管理上存在着管理成本高、管理策略落后等问题。领导层对于人力资源管理的重视不够，在企业文化以及企业团建上尚未有足够的重视，这影响了优秀的企业文化形成。人力资源部门许多工作人员以及领导未能正确认识到人力资源经济管理的重要性，不能将人力资源经济管理与企业整体发展、企业决策、企业规划等相融合。

人力资源成本支出在企业的总支出金额中往往占据着很大一部分的比例，并且目前市场经济竞争日益激烈，企业对于人才的重视决定了人力资源成本将在企业总成本中的比例继续攀升。在此背景下，一部分企业还是未能跟进时代的脚步，创新人力资源管理理念，他们对于市场发展的形势认识依旧不足。企业领导者的人力资源管理理念不够先进，是导致一切人力资源管理控制问题的根本原因。在其他方面，还有员工绩效考核实施力度不足、企业内部人才培训力度不够等问题。

二、促进人才管理理念的创新

企业促进人才管理理念的创新，可以切实的提高人才竞争力，增强人才附加值。在人才招聘以及人才引进上，企业要有独到眼光。基于企业文化进行人才的选择，这样可以使人才与公司达到最大程度的契合。

例如，企业可以在招聘的过程中强调企业文化，强调企业文化，可以使应聘者在看到企业文化信息之时，即明白企业所需要的是什么样的人才，应该有什么样的基本品格，这是从应聘者角度的第一层筛选。应聘者与招聘人员其实是一个互相选择的过程，企业在招聘时就强调了企业文化，而应聘者还选择到本企业面试，这是应聘者对于企业文化的肯定以及对于自身能力及品格的肯定。在企业招聘人员面试的时候，对应聘者进行第二层的企业文化契合度考核，通过这一方式，可以有效的选择与企业文化契合的人才。只有与企业文化契合、与企业发展相融合的综合性人才，才有可能不断地为企业发展提供生命力，促进企业的可持续发展。寻找到与企业文化契合、综合能力强的人才是招聘的最佳选择以及最佳结果。在招聘之时即选择了最佳结果，有利于人力资源的经济管理控制，因为选择最佳的结果可以俭省因为不合适员工辞退而增加的成本。

企业领导者或是企业高层需要促进人才管理理念的创新，独具慧眼，选择与本企业文化相契合的人才。例如，本企业文化是竞争、团结、共进，企业高管在进行面试时，如果遇到了担任多年学生会主席、专业成绩中等偏上的小明;也遇到了专业优秀但是团队协作经历少的小红。在评定这两人其他条件均势均力敌的情况下，则需要根据企业文化而选择小明，小明很明显契合高层领导者需要的：团结、共进这一人才需求。

综上所述，促进人力资源经济管理在企业管理中的应用，促进人才管理理念的创新是基本内容。

三、加强员工绩效考核的实施效力

企业增强员工考核的实施效力，可以切实的保证企业员工的工作状态。提高企业工作人员的工作效率，能够节约企业的人力资源成本，对于工作懈怠的员工进行及时的激励。对于工作状态良好的员工进行表扬以及经济奖励，这样能够使企业内部员工携手共进，共同促进企业的发展，增强企业的市场竞争力。

例如，企业根据员工绩效考核结果，对考核结果优异的员工进行经济奖励，可以在月底对优异员工奖励一台kindle。对于考核结果不尽如人意的员工进行批评，甚至惩罚。通过切实地实行员工绩效考核，能够最大发挥人力资源，促进企业的可持续发展。在员工绩效考核上，企业可以设置“每日打卡”，通过“每日上班下班打卡”这一方式，可以切实的监督员工的上下班状况。通过移动客户端进行的“上下班打卡”，可以方便员工的打卡，同时，企业需要配合使用“员工信息管理系统”，将员工的打卡信息直接与信息管理系统相连，智能的记录员工的打卡信息。企业花费一定经济成本购入系统。在月末，通过筛选的方式选择出上下班打卡不合格的员工，进行扣分。员工的绩效考核还需要考察员工的工作效果以及现实成果。企业员工小组化管理，将每一部门的员工奖惩记录录入绩效考核中，在月末和年末对员工进行奖励和惩罚。在员工的绩效考核信息系统中，对于表现好的事项可以录入1，对于表现不好的员工，可以录入-1，最后总结得分最高的前十名，即为优秀员工。员工得分落后的后十名则需要接受一定的批评教育或者是惩罚。企业内部也可以通过员工“两两对比”的方式，进行员工绩效考核，将其中任意一名员工与其他任意员工进行对比，每一名员工都需要与其他所有员工都进行过一次对比，通过这一方式，在两人对比中较为优异的积累1，另一位则记为0，在所有人都“两两对比”之后，得分最高的即为最优秀员工，可以选择优秀员工10名，落后员工10名，在企业表彰大会上，对优秀员工给予经济奖励，并且在大会上领导亲自授予优秀员工奖励，对于得分较低的员工，私下进行批评教育，并且他们将受不到奖励。通过员工绩效考核的方式，能够切实的加强企业工作人员的工作效率。综上所述，促进人力资源经济管理在企业管理中的应用，加强员工绩效考核的实施效力是重要内容。

四、总结

人力资源经济管理归根结底还是人力资源成本的适度运用。本文从分析企业人力资源经济管理问题出发，提出了促进人才管理理念创新、加强员工绩效考核两个层次的建议。促进企业人才管理成熟化发展，相关工作人员一直在路上。

参考文献：

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