加强员工思想工作教育的重要作用和途径研究

王嘉琦

摘要：石化企业在社会经济的发展中，必须要重视员工思想工作教育的重要性。员工思想工作虽然不是石油企业发展的直接因素，缺失影响最持久的因素，而为了凸显员工的凝聚以及激励作用，看起来似乎不是最直接的因素但却是最持久的决定因素。为了充分的凝聚和发挥的激励作用，就要分析加强思想教育的激励作用，探究合理的实现途径。基于此，文章主要对石化企业员工思想工作的作用和实现途径进行了简单的研究。

关键词：石化企业;思想工作;激励;实现途径

一、石化企业加强员工思想工作的激励作用

企业若想长久稳定的发展，职工是重要的核心力量，因此加强对职工的思想工作的教育也是非常有必要的，企业高度重视思想工作的教育，也是对于员工有着积极的影响。

（一）激励作用

激励作为管理的一种基础的职能，对于如何激励，相关学者也进行了深入的研究，在这里就不对其进行一一赘述。而传统的激励理论中具有一定的局限性也是不争的事实，在一般状况之下，将企业员工作为“经济人”，在经济的角度分析人力的动机，激励理论研究的就是人的内在动机，并没有对员工持久努力的问题进行研究。在企业中，如果保持企业的内在发展潜力，推动持续发展是必须要解决的问题。

（二）融合作用

在石化企业中，员工不仅仅需要物质需要，也需要一些精神需要，企业文化的主要作用就是将二者进行有效的统一。在一般状况之下企业的物质文化主要有机械设备、规章制度、管理模式等等，而对于当代国有企业的职工来讲，思想工作才是他们最有必须提升的一项任务，企业在教育的过程中，可以通过企业文化将员工的个体价值与企业的发展价值进行有效的整合，并且可以为企业的长远发展做出一定的促进作用。

二、石化企业员思想工作的激励作用实现途径研究

为了凸显石化企业员工教育的激励作用，在实践中要综合石化企业的具体状况探究科学系统的实现方式，综合实际状况，将企业文化与生产经营各个环节系统融合，明确核心观念，合理开展，这样才可以充分凸显石化企业员工教育的激励作用，而对于企业来言，以人为本是当前的发展重点，要清楚的意识到这一目标的重要性。

（一）明确核心观念，彰显激励引导作用

石化企业员工教育在实践中必须要有明确的核心观念，要综合石化企业的实际状况，建设科学有效、体现自身特色、具有生命力的企业文化体系。以培育共同价值观为核心，以塑造优秀团队为目标，以实现创新发展为动力，形成石油企业文化精神。

（二）知学求变，培育创新文化

要想凸显员工思想教育的激励作用，就要综合实际状况，倡导具有鲜活生命力的创新文化内容，提升石化企业的自身价值能力。在实践中，要积极倡导管理、技术的大胆实践与创新，综合实际需求以及变化，创新管理以及技术标准，为企业的持续发展奠定基础，提供内在动力。对岗位工作流程进行了精准的分析，通过PDCA循环式的自律工作体系，通过激励、支持以及奖励等方式倡导开展渐进式创新活动，实现了标准化、精细化以及科学化的管理方式，在根本上凸显了员工思想教育的激励作用。

（三）基于员工思想教育的激励与基层建设

在实践中可以设班组论坛、协会等方式，不断的通过实践提升职工的综合能力与专业技能，使他们在工作中意识到自己的价值与责任，不断开发他们的工作热情与积极性，将自己的工作与企业文化进行统一，进而在无形之中提升自身的综合素质能力。

（四）企业文化激励提高员工素质相结合

企业要想寻求发展，就要意识到学习型企业的重要性，在实践中要在企业文化的融合之下，全面推进学习型企业建设，将提升职工队伍整体素质作为基础，要是职工明白终身学习体系为核心的企业文化理念，将政治理论、管理知识、技术能力的学习培训为内容，以建设好“三支”人才队伍为目标，建立一套完善的管理机制，对职工进行系统性的教育与培训，本着企业长效稳定发展的目标努力。

明确企业的发展战略与核心价值观，将职工的思想教育工作放在首位，发挥岗位练兵活动“普及与提高结合、学习与工作兼顾”的优势，开展基础性、素质性、复合性练兵，不断的通过综合方面提升他们的各项能力，加强职工思想教育工作的效率。

（五）企业文化与思想政治工作相结合

通过推行党建目标管理，开展“微型党课”进井站和“党员亮牌承诺”活动，实现了党支部工作制度、组织制度、基础资料的标准化建设。以创先争优“五结合”为抓手，深入开展创建“五好”基层党组织，坚持以“五好党组织”为创建目标，大力加强组织建设，使领导班子的凝聚力、战斗力不断增强，使企业的管理层与职工上下一心，营造了和谐稳定的人文环境，员工队伍保持了昂扬向上的精神风貌。

三、结束语

在新的经济环境以及政治环境之下，石化企业要想培育塑造优秀的企业文化，凸显文化的激励作用，就要在各个方面系统分析，深入探究分析，将员工思想教育与石化企业的经营、生产进行有效的融合，企业的发展离不开人才的支撑，因此，在发展企业精神与核心价值观的同时，企业更要重视人才的输入与培养，不断的加强他们的思政建设，从多方面促进企业的生产力提升，为企业文化的建設做出贡献。

参考文献：

[1]梁梦娴.浅谈石油企业文化的导向与激励功能[J].现代国企研究，2015 （22）：234.

[2]宁建奎.延长石油企业文化提升研究[D].西北大学，2014.