国企基层党建工作提升必须处理好“五对关系”

刘辉

摘要：基层党建工作的提升要处理好五对关系：“党建工作”与“中心工作”的关系、“全局工作”与“重点工作”的關系、“基础工作”与“创新工作”的关系、“理论学习”与“促进发展”的关系、“文化活动”与“文化建设”的关系。

关键词：党建工作;党组织;五对关系

国有企业基层党组织是党的全部工作和战斗力在企业的依托，在这里扎营的党员干部，既是党联系普通职工的形象大使，也是将党建工作融入生产经营的“操盘手”。党员富于责任感，企业就会充满生机，党组织充满战斗力，企业就会增强生产力。基层党建工作要提质增效就要转变观念，正确处理好以下“五对关系”。

一、“党建工作”与“中心工作”的关系

习近平同志关于“把抓好党建作为最大的政绩”的重要论述，深刻阐明了新形势下党建工作的重要地位，具有极其重要的现实针对性和深远意义。然而，一些人怀疑要抓好中心工作，哪有时间抓党建？今后是不是党建工作可以代替中心工作？答案当然是否定的。党建工作与中心工作并非“两张皮”。

国有企业抓党建与抓业务，二者相辅相成，缺一不可、有机统一。然而，少数人不能正确把握二者的关系，认为企业中心工作才是首要任务，党建工作可有可无，重业务轻党建思想尤为严重。部分国企党建工作和党的领导虚化、淡化、弱化、边缘化问题严重……当问题真正暴露出时，部分企业干部才突然认识到抓好党建与搞好发展同样重要。

事实证明，国有企业干部必须正确认识抓党建与抓业务的关系，既不能重业务轻党建，也不能“为做好党建而做党建”，必须将党建工作深度融入生产经营管理工作。党建工作融入生产经营管理，就是要求党务工作者要强化责任担当，结合自身特长，深度参与到企业的生产、经营、管理等各项工作中，实现党建与企业发展融合同向、相互促进;就是要强化班子建设，为企业的跨越发展提供坚强的组织保证和人才支撑;就是要强化团队建设，发挥党员先锋和党组织战斗堡垒作用，用文化力促进生产力，激发员工积极投身工作、圆满完成各项任务的热情;就是要强化文化建设，构建稳定和谐，为企业发展营造良好环境。

二、“全局工作”与“重点工作”的关系

党建工作是一项系统性、整体性工作，基层党建工作点多面广，任务繁多，要全面开展好基层党建工作，就要统筹好全局与重点的关系，既保证工作的完整性，又突出重点。

“物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣”。当前，面对世情党情国情的深刻变化，面对从严治党纵深推进的新形势新任务新要求，在推进从严治党、党建融入生产经营管理工作的新征程中，与党员群众最为密切的基层党组织和党务工作必须有所作为，党的政治作用、思想作用和组织作用能否在基层真正发挥作用，关键看党建工作是否开展到位，是否全面开展。抓好党建工作的全局性需要注意把握好两点：一要把党建工作作为一项长期性、常态化工作来抓。古人云：“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于垒土;千里之行，始于足下。”党建工作亦是如此，如果没有长期坚持的韧劲，就会造成党建工作松一阵、紧一阵，党的优越性和党员的先进性自然无从谈起。抓好全局工作，首先要树立和发扬久久为功的韧劲和驰而不息的精神，坚持从小事做起，从基础做起，在时间的长河里发挥党建工作的力量。坚持整体谋划，时时进行、事事作为，避免虎头蛇尾。二要有计划性地开展工作。做好全局工作，必须事前有计划、事中有落实，事后有追溯，抓住工作的连续性，让工作有的放矢，工作陌生感自然减轻，量也会减少，效率自然提高。

抓住重点工作就是要在众多工作中，在统筹兼顾的基础上，一个时期突破一个重点，熟练掌握“弹钢琴”的艺术，不能眉毛胡子一把抓，通过重点工作带动全局工作，有效推动各项工作的落实。

三、“基础工作”与“创新工作”的关系

创新是党建工作保持活力和永久发展的内在动力，但创新不能跟风走，更不能为创新而创新。创新必须站在牢牢的基础上开展。做实基础工作就是要把该学的学了，该做的做了，该存档的存了，用绣花的功夫，发扬钉钉子的精神开展工作，真正做到思路达地知根、工作稳扎稳打、管理井然有序。

四、“理论学习”与“促进发展”的关系

用科学的理论武装教育人，是党思想理论建设的根本任务。面对企业发展新常态、新任务，加强党员、干部、职工理论学习，用科学的理论指导实践与发展尤为重要。

只有伟大的理论才能指导伟大的实践，只有伟大的实践才能促成伟大的发展。习近平总书记指出，理论学习是党员干部的“看家本领”，没有正确的理论指导，就不可能有坚定的理想信念，不可能有正确的政治观点，不可能坚定社会主义信念谋事创业。党员的先进性首先体现在理想信念上，理想信念关键靠理论武装。

企业要围绕中心工作，服务发展大局，理顺学习思路，制定学习计划，以制度化约束常态化学习为抓手，形成“党委中心组每季度一学习、支部每月一学习、基层每周一学习”的学习格局，领导干部下基层讲党课、支部书记开展“三会一课”、邀请专家讲党课……建立“学”的机制，形成“学”的氛围，产生“学坛”品牌效应。

理论学习不能直接产生生产力，但理论学习可以慢慢转变人的思维和想法。人的思维转变了，思想解放了，企业发展自然乘风而上。因此，理论学习不能急功近利，必须在学习中带着信念学、带着感情学、带着使命学、带着问题学，在学习中深化自己，在组织学习中锻造团队。

五、“文化活动”与“文化建设”的关系

文化是企业的灵魂，是职工的精神家园。文化底蕴深厚的企业，必然充满着活力和魅力，汇集着凝聚力和向心力。

文化软实力与企业发展硬实力必须同步强起来。因此，始终要把基层文化建设作为企业党委工作的重点，强化内外宣传工作，从组织机构上配齐基层党、工、团基层组织，各种文化活动在机关、在基层、在项目绽放着绚丽之花。

企业文化建设绝不止是唱唱歌、搞搞征文比赛，企业文化建设应该含六个方面：一是领导示范，这是企业文化的核心。二是目标愿景，这是企业文化的方向。三是价值导向，包含用人导向和薪酬导向。用好一个人，树立一面好的旗帜，有利于形成正向激励;干得好多发，干得不好少发，考核与薪酬挂钩，形成激励约束。四是制度规范，制度规范又体现出价值导向。五是日常管理。日常管理中是严格还是有制度不落实，是公平还是内外有别、因人而异，这都是企业文化。六是氛围营造。对内对外宣传，先进典型树立，先进评选表彰，树立出的典型能赢得大家的认可，有内涵、有品位的职工文体活动，良好的文化氛围，企业就充满正能量。

实践证明，文化活动是文化建设的有效载体。通过开展丰富多彩的企业文化活动，能有效提高企业员工的文化素质、劳动技能、竞争意识，能够强化和确立共同理想、集体意识，融洽干群之间的关系，有效化解各种内部矛盾，是员工不可缺少的精神食粮。然而，文化建设与文化活动有联系，但不一定就成正比。面对企业文化建设的大浪潮，举办文化活动，重要的是思考什么样的活动能被职工接纳并发挥作用，什么样的文化活动能提高职工精气神，促进生产。因此，不能漠视文化活动的潜在功能，也不能盲目夸大文化活动的功能，不能为活动而举办活动。

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