政工管理工作与企业文化建设的重要性探讨

周莹

摘要：政工管理与企业文化建设关系着一个企业的风气，影响着企业发展的方向，更代表着企业所秉持的文化内涵与人文精神。在全新的竞争环境下，企业发展应将政工管理与企业文化建设纳入企业发展战略规划当中，为企业的长期稳健发展提供保障。本文通过探讨政工管理工作与企业文化建设的重要性，并提出了相应的策略，为相关工作的开展提供参考。

关键词：政工管理;企业文化建设;重要性

企业的政工管理工作和企业文化建设关系着企业的形象、生产经营能力和企业核心竞争力。在我国经济不断发展和提升的背景之下，政工管理工作和企业文化建设工作的开展应当紧密贴合企业的经营发展战略，突出精神文化与物质文化的双重发展，增强企业的服务能力，强化对员工队伍的关怀与激励，保障员工队伍的稳定性，促进企业的健康、可持续发展。

一、政工管理工作与企业文化建设的重要性

（一）提升员工的思想政治觉悟

员工是企业的重要财富，企业在不断提升生产经营能力的同时，也应当重视政工管理工作与企业文化建设对员工队伍的影响作用。对企业的经营发展而言，员工的发展和提升不但包含了工作能力的提升，更包含了员工的思想政治觉悟、德行修养与职业素养[1]。政工管理工作与企业文化建设可以有效提升企业员工队伍的思想政治觉悟，从而规范员工的职业行为，提升职业素养与责任感，增强员工队伍的整体素养，保障企业的长足发展。

（二）保障员工队伍的稳定性

员工是企业生产建设和发展壮大最重要的资源，企业员工队伍的稳定性影响着企业的整体工作风气、工作氛围和团队凝聚力。如果员工思想政治觉悟缺失，在个人工作岗位上责任感不强，职业道德低下，不但会影响岗位工作的开展，还会影响其他员工的工作积极性，久而久之在企业内部形成不良之风，给企业的日常经营和发展埋下隐患。政工管理工作和企业文化建设可以引导员工树立正确的岗位认知，强化岗位责任感的提升，从制度和思想上约束员工，从精神上引领员工树立正确的职业态度，强化对员工的精神引导与人文关怀，从而保障企业员工队伍的稳定性。

（三）保障企业的可持续发展

企业的长远发展依靠的不光是制度的约束和管理，还需要借助精神文化的引导形成良好的工作氛围，树立正面、和谐、具有凝聚力的企業文化，增强员工的归属感和幸福感。政工管理工作和企业文化建设有利于加强对员工的正确引导，帮助企业提高思想政治觉悟，在激烈的市场竞争环境下始终保持清醒的认知，提高企业的整体风貌和企业形象，保障企业的健康、可持续发展。

二、政工管理工作和企业文化建设的推行策略

（一）建立完善的政工管理工作机制

健全的工作机制是保障企业各项工作高效有序开展的基础，政工管理工作和企业文化建设应当自上而下从企业的组织架构、部门职能、考核标准、人才培养等多个方面全面推进思想政治建设的开展，协调各部门之间的关系，加强政工工作理念和意识在企业各部门间的渗透。政工管理工作的开展不只是工会或者人力资源部门的工作，而是需要各个职能部门的充分配合与执行，企业需要充分调动各部门和员工的参与积极性，将政工管理工作的要求以明确的执行办法和规章制度的形式上下推行，才能确保其作用的发挥。

（二）让政工管理工作与企业文化建设深入员工当中

政工管理工作和企业文化建设离不开员工的支持与配合，只有将政工管理工作的开展和企业文化的建设紧密的围绕员工，深入岗位当中，才能发现员工的实际工作状态和思想状态，了解员工真正的需求，从而针对性的调整工作方向，保障政工管理工作与企业文化建设的有效性。因此，企业应注重结合各岗位工作的具体职责与特点，本着科学、合理、谨慎、细致的态度，了解员工对政工管理工作和企业文化建设的态度及实际的需求，通过将工作的开展与员工关怀相结合，构建良好的工作氛围，增强员工的满意度，保障员工队伍的稳定性。

（三）提升政工管理工作和企业文化建设的实践性

政工管理工作的开展和企业文化的建设应结合企业的实际情况，深入分析企业的发展现状和当前员工队伍建设所面临的主要问题，将实际工作的开展落到岗位及员工当中，提升政工管理工作和企业文化建设的实践性及执行力，切忌将思想政治工作的开展当做一句简单的口号，而是应当借助有效的会议、培训、员工活动、团建等形式促进其落地[2];细化政工管理工作和企业文化建设及宣传推广工作的开展方案，提升整体的统筹力度，提升执行力，保障工作开展的时效性。

（四）强化员工激励与员工关怀

政工工作和企业文化建设在员工队伍建设和管理当中的落实可以充分发挥员工在各自工作岗位上的主观能动性，提高员工对企业的满意度，保障企业的未来发展。在员工管理的过程中，企业应重视政工管理工作和企业文化建设在员工激励方面的作用，通过有效激励激发员工的工作积极性，提升岗位满意度，增强企业与员工之间的互相信任。一方面，通过企业文化的宣传与动员，鼓励多劳多得，为优秀员工提高待遇;其次，通过岗位进修、带薪培训、学历提升等方式鼓励员工实现自我的不断提升，从而以更好的水平和能力为企业提供助力;再次，通过员工关怀，补贴、福利等方式为员工提供帮扶，改善员工生活，通过这样的方式提高员工满意度[2]。

三、结语

政工管理工作和企业文化建设是企业发展的动力和支撑，是员工管理的依据，更是企业文化和精神内涵的体现。在实际的工作中，企业应立足于当前，加强对政工管理工作和企业文化建设的重视，强化员工激励与员工关怀，为企业的发展注入活力。

参考文献：

[1]韩丹丹.政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].现代国企研究，2019 （08）：269.

[2]王克宇.政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].现代国企研究，2017 （18）：200.