薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与策略分析

段文暖 吴宏方

[摘 要]企业的发展需要充分发挥人才的力量，而人才的力量需要恰当的薪酬激励制度作为支撑，才能够调动其在工作上的主动性与积极性。文章就薪酬激励在企业人力资源管理中的作用和策略进行分析，希望为今后企业的优化发展提供良好的建议。

[关键词]企业;薪酬激励;人力资源;管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.23.194

1 薪酬激励体制的基本内涵

在知识经济时代，任何企业的竞争都是人才的竞争。在具体的操作中，员工工作的积极性会逐渐降低，这种现象不仅会对员工的成长造成不利的影响，企业的经营生产效率也会大大降低。为了增强企业的市场竞争力，实现长久发展，企业员工的工作积极性、热情都需要得到充分的保障，所以，在工作当中也需要有薪酬激励的体制存在。它的本质在于为员工提供合理的薪酬体系，通过满足员工需求的条件来进一步满足员工在工作中的积极性与主动性，进而增强员工的企业凝聚力，为企业的发展带来更多的效益空间。科学有效的薪酬激励制度，可以更好地激发员工的认同感和归属感，让企业员工能够以更昂扬的姿态奋斗在工作的前线，以此来为企业谋得更好的经济效益。合理的薪酬制度也可以更深层次地挖掘员工的潜能，为企业的发展带来更多的效益。设置薪酬激励制度，能够更好地激发员工在工作上的主动性和积极性，以此实现企业与员工的共同进步。合理的薪酬制度也能够为企业维护劳资关系，使其更加和谐与稳定。

2 人力资源管理中薪酬激励制度的现状分析

随着市场经济的飞速发展，企业的优化改革措施也需要进一步明确，尤其是人力资源管理中的薪酬激励制度就需要发挥其作用。但是在具体的构建过程中，很多企业会遇到各种各样的问题。

2.1 缺乏合理性

当下很多企业的人力资源评价都缺乏一个合理的过程，这样会导致薪酬结构趋向不规范。当下，企业的人力资源管理通常会结合员工的绩效、工作经验以及职位等内容，以此来作为评定的标准。但是并不会重视员工的技能与品德的评定，这样的结果导致职位越高的人会越来越好，而职位越低的人在工作上就没有太多的积极性，这样的人力资源管理的激励制度就是不恰当的，也不能有效地鼓励员工更好地完成工作。

2.2 岗位职责的不明确

在具体的薪酬激励制度当中，由一些调查能发现，大多数的企业岗位职责并不明确，也没有专业的制度去管制，这样就会导致工作效率十分低下。同时，在没有明确责任人的情况下，企业一旦出现问题就很难追溯到个体，绩效考核的缺点在此就会显现。所以，企业当下的考核制度很多是不利于反映职工工作状态的，也不利于反映其薪资情况，很多内容都是形式化而没有真正起到作用的设定，甚至在企业的管理当中会起到阻碍的作用。

2.3 对薪酬管理体系的认知模糊

当下所提倡的薪酬激励制度是基于新时期的一种方式方法，它对于企业的发展有显著的成效。但是在当下，很多企业缺乏对薪酬激励制度的充分认知，只会看到别人的制度好，就拿过来学，一套和自身发展不匹配的薪酬管理制度，是无法良好地服务于公司的发展的。首先，从管理者的角度来说，他们往往都注重追求效益，忽略对相关制度的建设，没有形成良好、规范的认知。认为薪酬激励制度与自身的发展盈收没有直接的关系。其次，薪酬激励制度没有公平性，员工之间的差异化明显，也会导致员工的发展动力不足，影响企业的积极性。

2.4 制度上的缺陷

在企业薪酬管理制度中，很多都是存在缺陷的，这在具体的实施过程中会引发各种各样的问题。薪酬激励制度的有效实施必须立足于企业的内部情况与外部情况，只有结合公司的实际发展，才能够建立真正公平公正的考核体系。让员工对薪酬激励制度有充分的认知，才能够鼓励其更好地奋斗。但是从当下企业对于薪酬激励制度的设定上来看，企业在具体的考核中无法充分地保证其公平性，会受到很多主观因素的影响。与此同时，薪酬的不合理设置也会导致员工与员工之间相处不和谐，会助长拉帮结派、暗箱操作的行为，这和本身设置薪酬管理制度的本意是不相匹配的。

3 在企业中优化薪酬管理制度的策略

薪酬管理制度的作用对于一个企业的发展不言而喻，如何在发展当中优化其应用，使其更好地服务于企业的发展，充分地激发员工在工作上的动力，需要掌握以下策略和方法。

3.1 不断完善薪酬激励制度

不同企业在经营的过程中都会遇到不同的问题，所以在设置和完善薪酬激励制度时，也需要结合企业的实际内容来确定，以此来促进员工对这些内容的认知。例如一些企业会根据当下的管理情况，来调整自身的发展战略，对薪酬激励制度进行重新梳理，制定恰当的资源战略规划，明确薪酬优化的方向，实现对薪酬激励结构的优化设计。对于薪酬结构的优化，可以通过五位一体的设计来进行完善，包括固定薪资、薪资变动、奖励、津贴等内容，让薪资有涨的空间。在薪资的内容体系上，可以分为物质奖励、精神獎励，其中也包括一些福利待遇。在工作上，给员工更多的肯定，例如提升他们的声誉、优化员工之间的关系等，为员工的工作提供良好的环境。全方位的建立薪酬体系，提升员工对企业的满意度和认可度。

3.2 建立良好的内部竞争环境

企业实施激励管理制度，要保证公平性，才能够有效地发挥其价值，同时也能够形成员工对激励制度的认可，激发员工的内在潜能。为了薪酬，员工也会进一步提升自身的工作效率，这样企业的工作效率也会得到提升、薪酬激励制度在完善和实施的过程中，需要实现对各个岗位的综合评估，以此作为基础，实现与薪酬制度的融合，利用公平、合理、规范的激励制度，让员工在认同的同时实现自我价值的提升。有些管理岗位的薪酬虽然高，绩效薪酬确实低于平均水平。销售岗位往往是绩效工资高，但是薪酬低，这样也不利于激发员工的积极性。所以，具体的工作要结合不同的岗位职责和特点，让员工感到公平，薪酬激励的差异也能够体现出来。

3.3 创建切实有效的评估体系

为了让薪酬管理体制得到更好地实施，要以绩效评价体系为基础，建立符合企业内部人员认知的标准评价体系，只有这样才能够使得分配更加公平，让员工对岗位形成正确有效的认知。通过合理绩效考核与科学评价，进一步使得人才与岗位优化匹配。每个工作人员都能够在自己的岗位中找到优化的资源配置，只有这样才能够使工作得到优化发展。员工的技能、创新意识、合作的能力以及抗压指数也会在合理的评估过程中，实现更进一步的提升，这才是实施薪酬管理制度的最终目标。

4 结语

在企业的人力资源管理中建立恰当的薪酬激励制度，可以有效地激发员工在工作上的动力，对于提升企业整体发展能力也大有裨益。同时，也可以帮助企业更好地扶持人才、吸引人才和强化人才。针对企业薪酬激励制度中所出现的各种各样的问题，要不断地对其进行完善，通过建立科学有效的体系，让员工在公平竞争的环境中，全方位提升工作能力，最大程度地发挥企业人力资源薪酬激励体制的价值。

参考文献：

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