低碳经济视角下钢铁企业成本管理

王聪

[摘 要]现阶段，随着供给侧结构性改革，对于钢铁企业而言，一定要保证其能够转型升级。因此，在其转型升级的过程中，相关的工作人员要对成本管理进行有效的把控，进而使企业具有良好的发展空间，使企业具有一定的竞争力。尤其是在低碳经济背景下，现在的钢铁企业与以往的企业相比发生了明显的变化，主要表现在成本管理方面。文章分析了低碳经济视角下钢铁企业成本管理存在的问题，提出一些有效的对策加以解决，希望通过文章的研究给相关人士带来一定的借鉴意义。

[关键词]低碳经济视角;钢铁企业;成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.23.087

1 低碳经济视角下钢铁企业成本管理存在的问题1.1 低碳经济意识不强

尽管现在的员工整体水平有所上升，然而，从目前钢铁企业的人员组成来看，员工的综合素质还有一定的差距，尤其是对于那些小型钢厂而言，基于低碳经济背景下，由于钢铁企业成本的提升，会给员工带来不利的影响，使员工的薪酬水平有所下降，这样一来，许多员工就会存在不满的心理，有时还会存在抵触情绪，同时，在这些人群中，也有一些领导层对低碳经济没有全面的理解，虽然国家在钢铁企业转型升级方面做出许多新的要求，同时根据存在的问题也采取了有效的措施加以应对，但是，由于一些企业对这一概念以及其相应的内涵认识还不够全面，进而就会使这些措施不能进行有效的落实，尽管企业在短期内能够获得稳定的利润，然而，如果从长期来看，伴随着钢铁企业内外政策的变化，就会导致其经营成本不断增加，进而给企业带来不利的影响[1]。

1.2 低碳成本信息不完善

现阶段，随着低碳经济理念的不断深入，对于钢铁企业而言，其在许多方面有了新的变化，如与以往的成本管理工作相比，有了非常显著的变化，主要表现在动态可变性。通常情况下，根据钢铁企业的不断发展，其成本管理也在不断的更新，基于这一现状，就对相关的成本管理人员提出了更高的要求，要求其能够快速、有效的掌握相关信息，并且要及时對这些信息进行整理与分析，进而有利于企业进行参考。然而，在现如今，尽管企业已经进入到低碳经济模式下，但是在成本管理中，仍然是以往的粗放管理，这样一来，就会使管理人员不能科学的测量碳排放，进而导致管理工作与这一模式不能进行有机的整合，往往会给企业的相关工作带来不利的影响。

1.3 低碳成本管理制度不配套

从经济学来讲，如果企业的发展理念有所差异，那么，相应的成本管理制度就有所差异，然而，在现阶段，对于钢铁企业来讲，尽管这一理念普及到了各个岗位，但是，相应的财务政策还没有得到有效的落实，在其核算的过程中，以及在具体的管控中，通常运用的还是以往的核算方法，这一方法不能有效满足低碳经济模式的相关要求。除此之外，根据现阶段企业的成本管理工作可知，事后管理非常明显，往往对事前规划与事中控制没有深刻的认识，进而在具体的工作中没有很好的加以落实，并没有认识到其重要性，这样一来，使得整个成本管理工作并没有高质量的运行，与此同时，还处于被动应付的状态。通常情况下，只有发现成本有所增加，才去做相应的调查，众所周知，就会导致成本管控失败，基于这一现状，钢铁企业一定要注重成本管理制度，并且还应该针对存在的问题及时采取措施加以解决，做到事前、事中、事后的有效控制，进而确保企业具有良好的发展空间[2]。

2 低碳经济视角下钢铁企业成本管理对策

2.1 加强低碳意识宣传培养

现阶段，钢铁企业要想可持续发展，就必须走低碳发展道路，所以，对于钢铁企业而言，一定要深刻认识到低碳经济发展的作用，再者，企业的各个岗位都应该认识到只有走低碳经济之路，才能确保成本管理效果得到显著的成效。因此，在具体的工作中，钢铁企业应该做好相应的宣传工作，与此同时，在进行宣传的过程中，主要从培养企业文化入手，把低碳经济模式有效融入到企业文化中。在这一过程中，企业要做持续性的宣传，进而使企业的所有员工能够对低碳经济有一个全面的了解，要想做好这一工作，可以通过喜闻乐见的方式，进而对低碳经济的优势与内涵进行全面的宣传。再者，当员工深刻认识到其重要性时，就要对成本管理工作进行有效的宣传，将成本管理工作贯穿在整个企业中，同时，在发展的过程中，相关的工作人员还要对成本的整体架构进行明确，进而确保企业工作的稳定运行，使其拥有良好的经济效益[3]。

2.2 建立科学的低碳成本管理制度

根据现阶段低碳经济发展水平来讲，为了能够建立一套完整的成本管理制度，这时，相关的工作人员要加以重视，进而要通过这一制度来规范各个工作流程，使整个工作流程能够稳定的运行。因此，在制度的规划中，企业要进行及时、全面的调研，尤其应该到大型企业中进行调研，进而对这些企业如果发展低碳成本管理进行全面的学习，并且总结一些适合自身企业发展的经验，以便在后续的工作中加以参考与使用。与此同时，还应该根据企业的具体发展情况，制定一套有效的管理制度，在这一制度中，要涉及成本管理的方方面面，要对预算制度进行全面的制定，并且还应该对各个岗位预算情况进行研究，明确年度预算控制计划，进而在其执行的过程中，将以往的事后控制转化成前期和中期控制，进而实现对整个工作的动态掌握，这是非常重要的。

2.3 全面强化低碳成本管理人员的综合素质

根据这一发展模式可知，在平常的工作中，要对工作人员进行全面的培训，进而提高其综合素质，在具体实施过程中应充分借助培训这一利器实现成本管理人员综合素质持续有效的提升;在培训过程中应注意理论培训与实践培训相融合，全面提升培训质量，确保成本管理人员能够满足具体工作需要。这样不仅有助于提升培训效果，同时还有助于提升成本管理人员参与到培训中的积极性与主动性[4]。

2.4 全面推进钢铁去产能交易平台

在钢铁行业内可全面推行钢铁去产能交易平台，在具体实施过程中，对于小型钢铁企业，其整体的生产技术水平以及生产成本已经不能满足钢铁企业发展需求，例如在某一个县域内，对钢铁去产能数额进行分配，每个企业均有着自身去产能任务。基于这一现状，显然倒逼企业要走精细化成本管理道路，企业的管理模式与方法与以往相比也会更加广泛与合理，对于那些劣质企业而言，也会做出相应的选择，如出清钢铁市场，根据此状况来讲，就会使得整个行业朝着可持续的方向不断前进，使其具有良好的发展空间[5]。

3 结语

通过上述的分析可知，在低碳经济背景下，对于那些传统的高能耗、高排放行业来讲，其成本有明显的增长趋势。基于这一现状，相关企业就要进行有效的创新，这就要求钢铁企业根据现阶段低碳经济发展的要求，进而运用有效的措施加以解决，要健全相应的成本管理制度，并且还要提升成本管理的效率，以便能够适应经济发展“新常态”[6]。

参考文献：

[1]陈昌斌.低碳经济视角下钢铁企业成本管理[J].财会学习，2019（35）：149-150.

[2]刘丽，吴力佳.低碳经济视角下对钢铁企业环境成本的信息披露分析[J].甘肃科技纵横，2019，48（1）：46-48，71.

[3]容华.低碳经济视角下钢铁企业成本管理分析[J].财会学习，2018（9）：142.

[4]张小磊.低碳经济视角下企业财务风险预警研究[D].济南：山东财经大学，2016.

[5]王红霞.低碳经济视角下钢铁企业价值链会计成本探讨[J].财经界（学术版），2016（1）：198.

[6]刘芳.低碳经济视角下钢铁行业发展策略分析[J].山东工业技术，2015（21）：4.