浅谈新形势下房地产企业管理会计的实际运用

高学凤

摘要 随着国家新政策的逐步深入实施，房地产市场也随之变得复杂起来。在这样的市场环境下，房地产企业应快速改变以往企业高层对企业内部结构的错误认知，扭转以往的重视销售部、工程部而轻视会计部门的观念。这一观念导致大部分房地产企业财会部门人手不够、业务能力低、部门制度不够完善等诸多问题。在当前形势下，应当加强管理会计的重视，让其能为企业管理提出重要参考意见，助力于房地产企业的可持续发展。

关键词 房地产企业;管理会计;应用

在新形势下，随着供给侧结构性改革逐步完成，房地产企业应尽快实现自我转型，使得企业内部结构得到优化。在新形势下，房地产市场的整个环境变得更为复杂，行业内的竞争变得更为激烈，研究在房地产企业中管理会计的实际运用就显得尤为重要且急切。管理会计能通过对过去市场、企业的分析来计划如何调控当下局面，并且对未来做出良好的规划。对房地产企业规避风险、提升企业经济效益有重要意义。

一、在房地产企业中管理会计能起到的作用

管理会计在房地产企业经营管理过程中能发挥重要的作用，是一个良好且发展健康的企业所必备的。管理会计更注重通过对过去市场、企业经济状况的分析来对当下企业的管理提出建议，并且对其所在的房地产企业未来经济活动做出预测，且提出相关建议。这对房地产企业在对未来的战略部署和当下的企业管理来说有举足轻重的指导作用，合理运用管理会计能规避许多企业可能遇到的风险，最终通过影响企业重大决策来实现房地产企业经济效益最大化的目的。

（一）为房地产企业管理层提供有助于企业决策的信息

房地产企业区别于其他企业的最大不同之处就在于房地产企业的项目投资周期一般较长，投入资金庞大，单个项目投资逾千万乃是常事，并且风险巨大。所以房地产企业内部高层在对企业项目做出决策时容错率很低，可以说是一旦出现决策失误，就很容易使该房地产企业陷入危机，甚至导致企业破产。那么在企业经营管理过程中合理运用管理会计就具有重要意义。管理会计在工作过程中会分门别类地收集整理房地产企业在经营过程中的诸项资金流，再对其进行分类处理。并且对整理出来的数据资料通过相关的会计专业知识进行严密的分析，最后将其汇总，做成一张详细的企业财务报表，用来展示企业的经营状况，帮助企业管理在做决策时提供多种不同的方案，并且分析各个方案的效果，更直观地让企业管理高层了解决策的利弊，提高其准确性。总的来说，管理会计能够在房地产企业高层进行决策时提出科学合理的建议，进而降低整个企业的决策风险。

（二）通过参与企业管理活动提高对经营过程的控制

管理会计在房地产企业的运营过程中始终参与其中，能在控制整个企业运营过程并且监督管理整个过程的财务情况，能够对房地产企业运营的各个环节进行调节指导，甚至干预整个经营活动，使其能按照计划完成工程进度。管理会计在房地产企业项目决策完成、项目还未开始实施时就已经开始其控制活动，管理会计参与控制房地产企业的经营就必须合理预测风险、合理规划项目、确定预算以及需达到的标准，并且在项目进行出现误差和问题时能及早发现并予以纠正，使之回到正常的进度，避免出现项目投资失控的风险。此外，管理会计要将其项目表现纳入绩效考核中，记录企业各部门的表现、业绩完成情况，以此参与企业管理。这些都是管理会计在房地产企业运营时的重要作用，因此管理会计的身影在房地产企业经营过程中出现频率非常高。正是因为有管理会计对房地产企业的经营进行参与控制，才使大量房地产企业能稳步发展。

二、当下房地产企业管理会计运用中存在的问题

（一）房地产企业内部财会部门制度不够完善

为了保证房地产企业在复杂的环境下仍然能让管理会计按部就班地开展其分析、预测工作，房地产企业内部必须建立起一套行之有效并且足够完善的财会制度。目前许多房地产企业在建立完善的财会制度这方面还存在以下缺陷。

第一，房地产市场中除个别体量庞大的房地产企业外还存在大量的中小房地产企业，其中个别中小房地产企业甚至都没有财会制度，只将目光着眼于销售、项目工程这些部门，对财会工作并没有给予足够的重视，甚至都没有一个专业的管理会计工作人员。

第二，虽然其余房地产企业或多或少建立了管理会计制度，但大多流于形式，没有真正落实到房地产企业的经营管理活动中去，这就导致其管理会计并不能很好地去开展专业工作，起不到管理会计本应提供的分析、预测、建议作用，很可能导致该房地产企业因决策失误而陷入危机。

（二）房地产企业内部会计人员专业程度不够

在目前复杂的市场环境下，房地产企业面临的机遇多于以往，但更多的是危机。那么怎样去抓住机遇并且合理避让危机，就是现在房地产企业面临的最大难题，也是其企业能否实现良性发展的关键所在。房地产企业能通过合理运用管理会计这一经济手段来分析目前市场环境以及企业情况来帮助房地产企业做出更科学、合理的决策。那么，房地产企业中相关会计人员的专业程度、职业素养就成为管理会计能否合理开展工作的关键因素。而当下许多房地产企业中财会部门的建设仍然有许多致命问题，这一点在中小房地产企业中尤为突出，专业程度较高的管理会计人才的缺乏，难以满足中小房地产企业对于管理会计的需求。

三、新形势下房地产企业对于管理会计的合理运用的改进措施

（一）建立起相对完善的管理会计制度，加强企业高层管理意识

管理会计的工作在整个房地产公司的经营过程中尤为重要，要想管理会计的工作能有效开展实施，就需要房地产企业管理层提供足够的支持和相应的重视。此外，还需要一套足够完善的财会制度来管理支撑管理会计以及其余会计工作者的工作，保证其正常开展工作，使管理会计可以完成严密分析过去、调整控制现在、合理预测未来的工作职责。要达到这样的效果，可以从以下两方面入手来完善其财会制度。

第一，个别中小房地产企业应该迅速建立起一套行之有效的管理会计制度，以此支撑管理会计日常相关工作的正常实施。而且对于中小企业来说，需要的管理会计人才无须太多，可以简单地制定其管理会计制度，相对于大规模企业而言成本也会相应低很多。

第二，对于体量庞大的房地产企业而言，其企业自身就应该有一套完善的管理会计制度。但仍有需要注意加强的地方，如定期组织相关部门对其制度本身进行研究探讨，提出是否需要补充、更换相关条款，以达到该套制度最完善、最适宜的状态。如果相应工作都能定期完成，那还应重视该套管理会计制度是否能坚决落实，以防流于形式。很多房地产企业有相对完善的管理会计制度，但是却疏于管理、使管理会计制度沦为形式，难以起到其管理支撑保障管理会计开展日常工作的作用。

那么就需要成立专门的监管部门督促管理会计制度的执行和落实情况，让管理会计能确确实实地对房地产企业的经营活动起到保障预测作用。

（二）重视会计人员专业素养，定期培训以提高管理会计业务水平

单靠完善管理会计制度仍是不够的，在管理会计日常开展工作中能否有成效的决定性因素在于管理会计的专业程度以及整个会计队伍的整体素质。房地产企业中的人力资源管理部门应当制订相应的培训计划，定期开展培训工作，以此提升会计部门的整体素质，增强管理会计的专业水平。让管理会计能更好地发挥其应有的严密分析过去、调整控制现在、合理预测未来的作用。还可以将培训效果纳入考核，设置奖励，激发会计队伍的整体积极性。

四、结语

管理会计在房地产企业经营活动中能起到重要作用，其意义重大。在目前的新政策形势下，合理运用管理会计，让其能为企业提供具有参考价值的建议，提高企业高层决策时的合理性、科学性，较好地规避风险，为企业的良性发展保驾护航。

（作者单位为上海合茂房地产发展有限公司）

参考文献

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