浅谈电网企业信息化项目高效管理模式

姚烨婷

摘 要 随着我国各方面的不断发展和进步，我国各个领域都步入了一个崭新的发展时期，人们对于电量的需求量越来越大，因此对于电网企业有了更加严格的标准规范。在激烈的市场竞争中，电网企业想要在经营管理以及业务上取得比较好的进步，通常情况下都需要对电网企业信息化进行健全。

关键词 电网企业;信息化;项目;高效管理

1现阶段我國电网企业信息化项目管理的情况

（1）信息化项目非常复杂。现阶段电网企业信息化管理逐渐向人集中的方向前进，信息化项目有了统一的规范，项目之间的联系越来越密切。比如，资产管理信息系统开发的过程中与财务以及物资等多个部门都有关系，不同业务之间有着非常强的关联性，同时业务和技术相对来说比较复杂。

（2）信息化项目建设周期很短。电网企业为了遵循中央电网企业管理提高的标准，加大了在管理创新方面的力度，所以在电网企业业务需求变革的形势下，需要对信息化有较快的响应速度;与此同时，电网企业为了消除管理基础与人力水平的区别，通常情况下都需要多个信息化项目成果在很短的时间内做到大范围的推广[1]。

2电网企业信息化系统建设存在的不足之处

（1）电网企业信息化建设的基础不够稳固。在进行电网信息化建设的过程中，计算机网络基础建设是促进企业信息化建设的关键之一。计算机网络信息技术建设主要包含传输装置以及信息技术等方面的建设。电网企业的信息化建设，通过长时间的探究还没有一套具体并且科学的制度模式，从而造成改革在不断出现信息化标准变得烦琐并且杂乱，人们也没有办法适应反复变换的改革形势。在这种情况下，电网企业的信息化建设缺乏稳固的基础，没有统一的标准，这在很大程度上强化了信息建设化的困难程度，同时也制约了工作效率的提升，造成电网企业的信息化建设进度无法得到提高。

（2）没有完全发挥出企业信息化在电力信息化建设中的作用。信息化建设相对来说非常复杂而且具有系统性，其在很大程度上关系着企业的发展。然而在进行电网企业信息化建设期间，信息化很容易被忽视，缺乏对于信息化的准确认知，同时也缺乏相应的技术型人才。特别是专业的知识人才外流现象非常严重，就在很大程度上影响了信息化方面的开发以及创新，从而制约了电网企业信息化建设的发展速度。

（3）信息安全管理没有落实到位。对于电网企业信息化来说，信息化技术是其根基所在，同时实施科学合理的管理是推动企业发展的必要措施，确保整个安全防御系统的正常运转，需要建立在健全的管理体系下。因为缺乏规范的管理，因此计算机操作人员缺少责任感，随意更改计算机软件以及硬件，使得操作系统没有办法正常工作，从而造成数据出现缺失的现象，这在很大程度上减小了电网企业整体的工作效率，同时监督管理机制也只是流于形式，没有完全地表现出其应有的作用。

（4）计算机网络技术人员缺乏安全方面的意识。因为电网企业信息化建设的技术力量相对来说有所匮乏，缺乏专业的技术人员，表现出一人承担多种职务的场面，在进行电网企业信息化建设的过程中，管理层没有对计算机网络技术安全方面给予足够的重视，同时因为知识层面比较浅的原因，无法对病毒以及黑客等非法攻击实施相应的监测。同时技术人员缺乏相应的防范意识，参与外界交流以及培训的机会非常少，没有办法及时对自己了解的网络安全知识进行更新和学习，导致电网企业信息化建设出现问题的时候，接触人员没有办法采取有效的措施进行处理和解决在外部因素以及内部因素的影响下，造成计算机安全存在威胁[2]。

3强化电网企业信息化项目管理高效化的有关措施

（1）健全企业的标准化建设。对信息化的发展给予足够的关注，实施准确的规划同时投入足够的成本，遵循标准的工作原则实施相应的信息化建设。标准化工作原则说的是设置符合标准规范的规章制度，同时按照信息化建设的进度实施相应的修订，对于操作步骤以及管理方面实施有规律的监督和检查。从企业内部一直到外部环境都需要根据相应的标准对工作进行健全改进管理步骤，使得信息化建设工作更加符合标准规范，同时最大限度地强化信息化建设项目管理的效率。

（2）强化信息队伍的建设。对于企业的发展来说，综合性的人才是推动其进步的关键因素，在进行电网企业信息化建设的过程中，需要对复合型人才的培养给予足够的重视，不管对于技术管理还是知识结构分配来说，都需要具有素质满足标准规范的技术信息型人才队伍。因此企业需要强化对于人才培训的力度，尽可能创造技术人才沟通以及讨论的机会，创造高素质的人才队伍，提高信息化项目管理的效率，以此来促进企业内部信息化建设的发展和进步。

（3）健全项目管理制。在电网企业进行信息化项目管理的过程中，制度是推动其顺利实施的保障，如果缺乏健全的管理制度，就无法确保管理的有效性，同时也很难确保项目可以顺利完成。所以企业在实施项目建设的过程中，项目部需要对有关的管理制度，进行健全设置考核制度以及责任制度等等，强化对于各种数据信息的采集以及分析，从而给项目的顺利实施提供保证，提高项目建设的效率。

（4）控制潜在的风险。电网企业在对信息化项目开发期间，会出现很多干扰信息化项目进度的风险，有的风险比较突出，但是有的风险不容易发现。电网企业信息化项目中比较普遍的风险是进度风险，其中包含设计不科学以及技术能力无法实现等多个方面。因此，在进行电网企业信息化项目管理的过程中，管理企业需要对风险有清楚的认知，同时了解可能出现风险的地方以及风险的等级，制定有效的措施对风险进行控制，以此来强化电网企业信息化项目管理的高效性。

4结束语

现阶段，信息化项目管理对于我国全方面建设智能电网工作来说非常关键，因此相应的管理层需要对此给予足够的关注，因为信息化建设是一个很漫长的过程，在领导的支持下才能够更加顺利地完成。在进行信息化建设的过程中，需要对项目的管理给予足够的关注，健全各项制度以及工作的步骤，运用先进的管理模式，对电网企业信息化项目实施灵活的管理，这样才可以在根本上强化电网企业信息化建设项目管理的效率，从而推动电网企业的发展和进步。

参考文献

[1] 彭泽武，李伟清，林强，等.电网企业信息系统运行方式模型研究[J].电力信息化，2013（6）：12-17.

[2] 李磊，徐建兵.电网企业业务数据快速通道系统的设计应用[J].供用电，2009（5）：29-32.