浅谈110kV输变电工程项目质量管理评价及应用

摘要：以110 kV输变电工程项目建设为研究对象，从项目质量管理评价指标体系的构建出发，提出了提高项目质量管理水平的策略。

关键词：输变电工程;质量管理;评价指标

0 引言

随着电力改革步伐的加快以及电力市场供求关系发生改变，输变电工程项目数量不断增多、规模不断扩大，这就在客观上要求工程建设单位必须加大对110 kV输变电工程项目的质量管理力度。工程建设单位在开展质量管理活动过程中，需要综合考虑输变电工程项目建设的影响因素，构建完善的质量评价机制，并以此作为依据开展有效的质量监管工作，切实保证110 kV输变电工程项目的质量，促进我国电力事业的健康稳定、可持续发展。

1 输变电工程项目质量管理评价指标体系的构建

1.1   横向指标体系

在110 kV输变电工程项目建设中，会受到人力资源、机械设备、施工材料、组织方法、施工环境等横向因素的影响。因此，在构建横向质量管理指标体系的过程中，必须综合考虑此类因素，建立覆盖范围更广的指标体系，如表1所示。

1.2   纵向指标体系

在110 kV输变电工程项目建设中，受到项目策划、项目设计、施工准备、正式施工、竣工验收各个阶段的影响，施工质量也会随之发生变化。因此，在构建项目质量管理指标体系的过程中，必须综合考虑此类纵向影响因素，建立纵向指标体系，如表2所示。

2 110 kV输变电工程项目质量管理评价的应用

2.1    人员管理

2.1.1    完善奖惩制度

根据110 kV输变电工程的质量管理目标，质量管理部门必须完善质量奖惩制度。为了切实保证工程质量符合标准要求，在项目建设与管理过程中，应该严格落实奖惩制度，对相关人员进行奖励或处罚[1]。与此同时，需要设立奖励基金，针对建设与管理中做出突出贡献的部门、班组或者个人给予肯定和物质奖励;针对埋下巨大安全隐患或者已经出现安全事故以及质量问题的部门、班组或者个人必须予以严格处理。奖罚分明的管理机制，可以极大地调动全体施工人员、技术人员、管理人员的工作积极性，进而确保输变电工程项目的质量。

2.1.2    健全管理机制

以影响输变电工程质量纵向因素为切入点，立足全面管理、全程管理理论，从项目的策划阶段开始直到调试与试运行全過程，都应该深化贯彻落实质量监管与控制机制，而健全完善的管理机制是开展高效管理活动的依据。基于此，建设单位、项目经理、施工单位、监理单位以及全部参与人员都必须明确自身在质控中承担的责任与义务，强化多方沟通交流，实现分工协作，为提高总体质量水平这一共同目标努力，从而实现全程、全员、全要素的质量管理。

2.1.3    强化人员培训

在110 kV输变电工程项目建设中，参与人员众多，为切实提高全体参与人员的职业技能与职业素养，必须加大对其培训教育的力度。在开展培训教育工作过程中，需要遵循因材施教的基本原则，做到点线面结合，理论与实践一体化。首先，要加大质量意识的培训教育力度，通过持续的培训工作，为参与人员带去及时的、有针对性的、长效的、常态化的、有预见性的质量理念。其次，对于没有接受培训教育的工作人员，坚决不允许其上岗，针对已经接受培训教育的人员要进行考核，发现操作不熟练或者态度不端正的人员要立即予以处理。最后，应该结合110 kV输变电工程项目的实际情况，开展有层次的培训工作，使得全体参与人员掌握项目的质量管理方针与目标，确保各项管理制度落到实处、发挥实效。

2.2    设计管理

2.2.1    前期管理

设计前期的质量管理直接影响整个设计阶段的质控成效。所以在开展初步设计工作过程中，必须根据110 kV输变电工程项目的技术标准，遵循“两型一化”和“两性三新”的设计方针，结合项目的实际情况，从多个设计方案中优选最佳方案，从多角度分析，使得设计规划满足现代电力事业发展的需要，从而实现投资规划的合理性、功能设施的可靠性、技术的先进性、施工的便利性以及节能环保等目标。

2.2.2    审核施工图纸

针对施工图的审核也是关键环节，必须根据质量管理目标体系，科学系统、全面认真地对施工图纸进行审核，将审查重点放在接口对接以及专业配合上。例如，电气专业向土建专业呈交施工图纸的过程中，需要着重审核的项目是线端子箱与设备机构箱的具体位置，防范设备机构箱与线端子箱在安装工程中出现“撞车”的问题;必须要切实落实厂家提供的尺寸要求，之后遵照生产商出示的设计尺寸开展土建专业工序，避免出现生产商的端子箱与基础设施不匹配的问题[2]。

2.2.3    考核设计质量

通过设置考核设计质量资金的方法，激活全体设计人员的责任意识，确保设计质量达到要求。该项资金可占勘察设计合同总价的15%左右，当设计质量不符合规定要求时，应该按照规定扣除相应考核资金[3]。考核内容主要包括初步设计、施工图纸设计以及设计成果进度、概算编制质量和现场服务满意度等。

2.3    材料管理

2.3.1    采购管理

材料供应不仅关系工程项目的建设进度，还会影响工程质量，而保证材料供应的源头在于采购管理。首先，开展采购活动时，可以应用公开招投标的方法，本着公平、公正、公开的基本原则，选择最优供应商。其次，确定供应商之后，需要实时跟进其生产进度，掌握材料生产的第一手信息，监管材料质量，确保材料供应进度的可控性。最后，充分发挥供应主体渠道的价值，切实保证各类生产资料的及时供应以及质量水平，为项目质量管理奠定坚实的物质基础。

2.3.2    质量管理

针对项目建设中的重点材料，应该委派专人进厂监督，细致了解生产流程与质量情况。另外，针对需要进厂的施工材料或者生产设备，必须要求厂商提供出厂合格证，同时要通过现场材料管理人员的验收。主要材料使用之前，应该组织厂家、施工单位、监理单位进行现场核查，经检验确认质量合格之后方能投入使用。针对不合格的原材料或者生产设备必须做好标记，并且按照规定及时清理，避免错用，同时还要及时与供应商联系，探讨解决对策。

2.4    施工管理

2.4.1    建立健全质量控制体系

施工单位需要严格遵循质量管理与评价指标开展施工活动，按照通过审批的组织设计形式开展施工活动，严格执行各项技术措施与工艺，落实各级工序与交底规定。与此同时，施工单位要深化贯彻落实各级质量报验程序，发挥三级质量检验的作用，保证施工质量始终处于可控状态。

2.4.2    抓好质量监管环节

110 kV输变电工程项目具有施工范围广、周期长、影响因素多等特点，所以必须要把握住质量监管的关键环节，充分发挥质量评价目标体系的作用，落实全面管理理念。首先，一部分项目的土石方量比较多，针对“四通一平”的工程中站内挖方量比较大，所以回填土的压实系数一定要控制好。这就要求施工方科学合理地配备各类机械设备，应用现代质量检测技术，使得各项参数达到规定要求。其次，设备安装工程中时常会出现安装偏差等问题，严重影响安装工程施工质量。所以针对变电站的安装工程施工，应该将支架原材料、成品及半成品质量的检测作为重点，结合安装工程的设计安装方式，减少安装偏差。最后，现代电力事业的发展，使得110 kV输变电工程项目设备的自动化水平较高，为了确保施工质量，应该积极组织与邀请生产部门技术人员和权威专家进行现场指导，做好项目设备的自动化调试工作。

3 结语

综上所述，110 kV输变电工程项目建设中，项目质量不仅会受到施工环境、施工技术、施工设备、施工人员等横向因素的影响，还会受到规划设计、施工控制与竣工验收等纵向因素的影响，所以相关单位在开展110 kV输变电工程项目质量管理评价的时候，需要综合考虑各影响因素，构建完善的质量管理指标体系，之后将其作为蓝本开展全面、全程、全员、全要素的质量监管活动，以提高110 kV输变电工程项目的质量。

[參考文献]

[1] 程俊.110 kV输变电工程项目质量管理评价及应用研究[D].保定：华北电力大学，2014.

[2] 罗平.HCDL110千伏HGS输变电工程质量管理研究[D].成都：电子科技大学，2012.

[3] 张桂林，范辀.输变电工程项目质量管理成熟度模型及评价研究[J].华北电力大学学报（自然科学版），2011，38（1）：66-70.

收稿日期：2020-07-21

作者简介：王如杰（1989—），男，上海人，助理工程师，研究方向：电力工程。