价值链管理模式下的企业财务管理分析

佟志雪 王宇

摘 要：企业财务管理是企业运营的核心内容，随着近几年经济的快速全球化，企业在面临好机遇的同时也在面临着更大的挑战，在如今市场的大环境下，企业如果想要实现增产保值的目标，就不能光靠新产品的研发，更多的重点应该在管理模式上。本文主要分析了价值链的自身特点，阐述了现如今管理模式下企业存在的问题，并给出了相应的解决对策，以期为企业的财务管理贡献出自己的一份力量。

关键词：价值链;管理模式;企业财务;管理

企业的财务管理工作直接影响着企业在经济市场中的竞争能力与企业的经济效益，价值链管理是近年来市场中一种新型的管理模式，对财务工作者有着更高的要求。价值链管理不仅仅是要对企业自身进行提高，还要与外部信息相结合，让企业得到更好的发展。

一、价值链管理模式

1.价值链概述

对于价值链而言，一般包括：采购、技术开发、人力资源管理、设施处理等。这些都对企业的经济产生巨大影响，而最早的价值链概念始于十九世纪的迈克尔波特，最初波特所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的，强调单个企业的竞争优势。对于企业而言，若想实现本身的价值主要通过一系列手段与经济活动等才得以实现，其中活动一般包括后勤工作、生产工作、市场营销、产品服务等的影响，因其可以不断为企业创造价值，故被称为“价值链”。

2.价值链管理模式

企业价值链的管理模式以价值链作为基本，将商业手段与自身企业情况相结合，在传统管理模式上进行创新，进而提高企业管理的效率与质量，让企业得到进一步的发展。在企业价值链的管理中，以客户为权力中心，客户的需求决定着企业生产的种类、生产方式。为了使客户的需求和欲望得到满足，为了使企业间各成员的价值链得到充分整合，企业的价值链管理以此作为重要目标。一个优良的价值链能够增强链中各个成员间的合作性、团结性，让其可以更加默契的合作，为客户制定更好的服务方案。

二、价值链管理下的企业管理特点

1.系统化

系统化的管理可以让企业更加规范，让企业的员工拥有同一个目标，朝着同一个方向使劲。将传统的松散管理变为统一标准的系统化管理，可以有效保证企业的工作效率与水平，不会导致产品与服务发生参差不齐的现象，对员工有了一个统一标准，避免产生浑水摸鱼的状况。

2.创造性

创造性是一个企业得以持续性发展的关键性所在，只有为企业带来不断的新意才能保证其良好的运转。在时代飞速发展、信息交替迅速的市场中，只有不断研发出新的产品才能够站稳脚跟，在市场中占有属于自己的一席之地。

三、价值链管理模式下的财务管理原则

1.系统化原则

系统化的财务管理原则可以保证企业活动按照主业务来展开，让价值链的整体都获得满意，将客户的作用更好地发挥出来。系统化原则保证了企业工作的整体性与统一性，不至于在开展业务时偏离主业务，造成模糊重点的现象发生，造成企业的经济损失，不利于企业的发展。

2.速度原则

财务管理的速度原则是企业时间管理的最好体现，可以将产品最快、最好的设计生产出来，提供更为优质的服务，满足客户及市场上的需求，在速度上取得绝对胜利。时间就是金钱，企业只有以最快的速度将产品和服务做好，才能获取更高的经济利益。

3.合作原则

财务管理的合作原则是重新分配价值链中的资源，减少企业所要面临的问题与风险，将其与社会平均化。企业要加强自身与社会之间的联系，良好的口碑是企业往更高处发展的决定性因素;除此之外，企业还要注重内部员工、部门之间的合作性，只有内部所有人员、部门做到团结，才能为企业带来更大的可能性，赢得更多在经济商场中竞争的力量。

四、价值链管理模式在财务管理中的作用

1.提升企业竞争力

一个企业的财务管理不仅仅是发展中的基础，更是其发展中最重要、最关键的一部分。不用怀疑的是财务管理可以在价值链管理的影响下变得更具有规范性、科学性，能够提高企业工作效率，并通过此方式来增强自身企业在经济市场上的竞争力。首先，企业的价值链管理模式可以用更长远、冷静、客观的目光看待企业在发展中存在的问题，再与自身企业的发展和动态方向相结合，加大对财务管理方面的力度，起到实时监管企业资金的作用，并最大程度上减少企业人力、财力、物力的损失。其次，在企业价值链的管理模式下，既然以客户为权力中心，那么在为其提供产品及服务时，就要以客户的需求及满意度为追求目标，所以，企业要不断对价值链上的各部分环节进行优化，及时发现问题，做到扬长避短，不断优化和提高本企业的服务与产品质量。最后，因为价值链比较容易受外界因素干扰，例如文化、政治、宗教等因素，所以企业要依据市场情况进行调整。企业新的财务管理模式可以使内部部门加强联系，又可以利用价值链来了解市场经济的信息与走势，进而推动企业内外部的协调管理。

2.降低企业风险

因为经济形势等因素在不停发生变化，造成企业面临更大的财务风险。在价值链的管理下，可以更加精准的、及时的反映企业各项经济的情况，企业相关管理人员能够对价值链上的各环节做出充足的分析与准备，可以预测未来企业可能存在的经济状况与风险，进而达到预防潜在风险的作用，并可以积极寻求应对方案，降低风险损失。与此同时，在价值链管理模式下，企业的财务管理工作更加重视企业和客户间、企业和企业间的联系及合作，要达到互惠互利、合作共赢的管理模式，企业和企业间能够资源共享，也可以一起承担风险，可以使自身企业的财务风险有效降低。

3.调动员工积极性

在运行企业價值中，实施价值链管理模式的效率远远高于实施传统的财务管理方式。价值链管理可以让各部门之间的工作更协调，将部门资源充分整合到一起，加强企业员工之间的凝聚力和团结力，在团结合作中激发企业员工工作的积极性，带来更高的工作效率，进而让价值链的绝对价值得以充分发挥，加快企业的良性发展。