企业人力资源管理创新发展的具体途径

曾艳

[摘 要] 人力资源管理部门对企业的发展具有促进作用，人事管理有效地开展能够保证企业各部门有效衔接，可以更高效地完成生产、销售等任务。新时期的经济发展对企业管理提出了更高的要求，需要对人力资源管理进行改革创新。文章根据现阶段企业发展中，人力资源管理出现的问题进行研究，并整理出相关意见，希望对人力资源管理更好地应用于企业发展中，具有积极作用。

[关键词] 企业；人力；资源管理；创新发展；具体途径

中图分类号：C962 文献标识码：A

市场经济高速发展，社会形态开始转变，原有的人力资源管理已经不适用当今的企业发展。部分企业对人事管理的认知程度不高，没有将人事管理列入企业的核心工作，这对人力资源管理工作的开展具有不利的影响。另外，人力资源管理团队的素质水平以及管理制度，对人事工作的开展都具有重要的影响，需要企业提高重视程度。

一、企业人力资源管理创新发展的重要影响

人力资源管理对企业的发展具有决定性作用，通过人事部门的调配，企业之间的生产资料、生产设备、工作人员可以高效的运转，为企业生产创造有利条件。企业的人力资源管理方法不是一成不变的，需要随着社会的发展而改变，不然会造成企业管理落后，最终失去行业竞争优势。对企业的人力资源管理工作进行正确的创新，可以保证企业发展的高效性。创新是企业改革的动力，改革是促进企业提升行业竞争力的保障，因此，不断地对企业进行创新，有助于企业快速发展。

二、企业人力资源管理中存在的问题

（一）企业对人力资源管理的认识不足，重视程度不高

部分企业对人力资源管理工作的认识程度不够深，认为人事管理对企业的发展没有决定性作用。因此，不够重视人力资源管理工作，导致相关的工作流程、管理制度不够完善。另外，由于重视程度不够高，人资资源管理的权威性不被其他部门认可，实际工作的开展具有阻碍性。提高人力资源管理部门在企业中的地位，势在必行。

（二）企业人力资源管理团队素质水平有待提高

新型的人事管理对相关的专业技能具有严峻的考验，由于各种原因，导致现有的管理团队专业水平有所欠缺，很多的新型的制度不能被有效的执行，这对人力资源管理实际工作开展具有十分不利的影响。创新发展，是人事管理可以始终高效运行的基础，部分的管理人员缺乏创新精神，对企业的发展方向，没有很好的预估，对管理部门的水平提升具有阻碍作用。部分企业内的人力资源管理人员，没有经受专业的技能培训，缺乏理论指导，在实际工作当中，容易出现不合理的行为，对企业人力资源管理工作的公正性，会造成比较严重的影响。另外，部分管理人员缺乏原则性，人力资源管理工作需要具有一定的原则性，相关工作要严格按照制度执行，杜绝“情大于法”的现象发生，然而缺乏原则性的管理人员是无法有效胜任人力资源管理工作的[1]。

（三）企业用人制度以及福利有待完善

人力资源管理工作开展的实质是强化人员岗位合理性，保证所有员工能够拥有较高的工作积极性。员工的工作积极性需要专业管理制度的约束，还需要物质奖励的刺激，这两种要素不能得到有效地保障，会导致员工对企业的认可度不高，无法提升工作积极性。目前，制度以及福利待遇的不完善，已经成为人力资源管理工作顺利开展重要的障碍。完善企业的福利制度，需要根据企业的实际发展情况进行，主要针对员工最迫切需要的福利进行优先解决。另外，完善福利应该具有实用性，设身处地的为员工着想，避免形式主义。

三、企业人力资源管理创新发展的具体途径

（一）提高企业人力资源管理重视程度

保证人力资源管理工作可以为企业发展起到保驾护航的作用，首先要提升对该部门的重视程度，在企业内树立人事管理的权威性，保证所有部门和人员够能够积极配合人力资源管理工作的开展。提高重视程度，需要在企业中开展宣讲会议，会议中对人力资源管理的重要性，进行详细的讲解，并赋予人事部门实际的管理权力。对人力资源管理工作重视程度的提高，还要建立相关配套设施，企业赋予人事管理一定的实际权力，针对不配合管理的部门和人员，人力资源管理部门有权对其进行处罚。

（二）提高企业人力资源管理团队素质水平

提升人力资源管理团队的管理水平可以从两个方面开展，第一：提升人事管理部门的薪资福利待遇，加强专业人才的引进，保证管理团队及时注入新鲜血液。第二：对原有的管理人员进行系统的培训，从根本上提升现有管理人员的专业水平。另外，还要对培训结果进行考核，保证原有管理人员具有危机心理，能够认真寻找自身的不足进而提升自己的能力。

（三）完善企业人力资源管理制度

1.创新管理制度

管理制度需要进行及时地更新和创新，更新的目的是保证管理制度始终具有新进性，创新的目的是保证管理制度具有高效性。管理制度的创新需要以企业的发展方向和实际情况为基础，当新管理制度确立后，要进行小范围的试运行，在运行中对新制度进行完善，管理制度确认没有弊端后，再进行全面地实施。创新管理制度要充分听取各部门员工的意见，基层员工在实际的工作当中对本岗位的工作比较熟悉，对于原有管理制度当中不合理的问题，能够给出解决措施，通过对员工的意见进行分析、整理，可以提升新管理制度的适用性，有助于新制度的快速运行。另外，创新管理制度，还要不断地对同行业的管理制度进行借鉴，将其他管理制度当中值得借鉴的方面，结合自身企业发展，制定出适合的管理制度[2]。

2.以人为本的原则

以人为本是新型人力资源管理的重要条件之一，具体的措施是深入到企业基层当中，对员工进行全面了解，保证员工的合理需求得到及时解决，进而提升员工对企业的认可程度，形成“企业就是我家”的公司文化，从源头提升企业员工的工作积极性，实现人力资源管理的最终目的。以人文本的工作原则，还要给予员工足够的尊重，日常管理中要將员工摆在重要的位置，保证员工可以拥有一个舒心的工作环境。针对员工触犯企业管理制度的情况，人力资源管理部门要对员工给予足够地包容，对于初犯和情节不严重的现象，根据其认错态度适当从轻处罚。需要注意的是以人为本的管理原则，目的在于提升员工对企业的认可度，进而提升工作效率，但是，对于违反情况比较严重，并且认错态度不够积极的员工，要严格按照规定进行处罚。

3.重视信息技术的应用

计算机互联网技术的有效运用，可以提升人力资源管理的工作效率。信息技术可以对企业的人事档案进行全面录入，对员工的工作表现和对企业的贡献进行详细的记载，对日后岗位的调整可以提供有效的参考。另外，信息技术的应用，还可以摆正人力资源管理工作的公正性，完善的人事管理系统，会对企业内所有员工的绩效和业绩进行合理的对比，通过硬性数据的比对，可以准确地判断出有效员工的人选。人的主观能动性会在一定程度上促进工作的进展，但同时也会左右评判的公正性，计算机系统可以很好的解决这类情况，进而提升人力资管理工作的服众性。

四、结语

提高人力资源管理在企业发展中的地位，对人事管理具有重要意义。人力资源管理需要不断地进行发展和创新，保证始终能够紧跟社会发展趋势。创新型的人力资源管理需要以人为本，保证员工的利益，这样可以激发员工的工作积极性，对企业整体发展具有促进作用。此外，现阶段的人事管理还需要加强信息技术的利用，计算机的强大处理能力可以大幅度提高人力资源管理工作的效率。

参考文献：

[1]徐凯.探究企业人力资源管理创新发展的具体途径[J].经营管理者，2017（10）：157.

[2]张耀春.浅谈物流企业人力资源管理的创新途径[J].建筑工程技术与设计，2016（22）：53.