浅谈永嘉乱弹民间职业剧团的发展途径

董小娥

摘要：承载着永嘉乱弹的传承和发展重要作用的民间职业剧团，凭着其灵活的经营机制，长期扎根在广大的基层演出，极大地丰富了群众的精神文化生活。但面临着管理模式落后，创新意识弱，演职人员流动大，人才较缺乏，演出剧目老化，演出市场竞争无序等问题。永嘉乱弹民间职业剧团更健康、更长远地发展，需要各级政府和剧团自身从人才培养、剧种扶持、剧团内部管理、演出市场管理与引导等方面综合入手。

关键词：永嘉乱弹;剧团;发展

始于乾隆年间的永嘉乱弹，是浙江省非物质文化遗产代表性项目，具有当地独特的艺术特点，因其鲜明的草根性，一直活跃于民间。目前，永嘉登记在册的民间职业剧团有13支，他们长期扎根在广大的乡村、城镇演出，极大地丰富和活跃了农村群众的精神文化生活，填补了国有剧团数量和演出场次的不足，同时为传统戏剧——永嘉乱弹的传承和发展做出了举足轻重的作用。

一、永嘉乱弹民间职业剧团存在的主要问题

据调查显示，不少永嘉乱弹民间职业剧团对未来发展的前景并不看好。我们针对这一问题对观众和剧团分别作了调查，对前景不看好主要有四方面的因素。

（一）管理模式落后，創新意识弱

据调查，90%以上的永嘉乱弹民间职业剧团的投资者、经营者属于合二为一。这样的经营模式虽然有利于责、权、利的高度统一，也有助于艺术生产的有效调度，但也容易产生“家长式”“班头式”的管理弊端，缺乏现代企业制度下科学性、规范化的管理。不少剧团在经营上缺乏长远发展的目光，存在着演出剧目上满足于只吃老本，在市场占有上依赖于低成本等弊端。

（二）演职人员流动大，人才较缺乏

导致这个局面的原因是：社会经济的快速发展，就业门路的不断拓宽，剧团人员的流动越来越快，愿意来学习戏曲的年青一代越来越少;剧团本身缺乏规范的运作，对演职员没有签订劳动合同，没有实施规范的社会保障等，导致演员跳槽现象时有发生。

（三）演出剧目老化，新剧目匮乏

永嘉乱弹的演出基本处于原生态状态，演出的剧目主要依靠老艺人言传身教或根据老艺人口述整理，剧目从程式到内容都明显老化。不少老戏本不仅粗制滥造，而且为了迎合某些观众常常出现低级、庸俗趣味的内容。

（四）演出市场竞争无序，市场显混乱

永嘉县虽然也成立了戏剧协会、演出行业协会等组织，但在戏曲演出市场中并没有发挥出充分的作用，各剧团之间为了占有市场，互相“挖角”的现象比较普遍，演员跳动的频率比较高。营销手段靠关系、找熟人，经纪人收费随意性大，有些剧团为了生存，以减少演职员人数、降低演出成本来盈利。

二、永嘉乱弹民间职业剧团健康发展的有效途径

自2015以来，从中央到地方都提出了要高度振兴戏曲艺术、扶持基层民间职业剧团的要求。永嘉乱弹民间职业剧团在丰富城乡人们的精神生活，尤其是活跃广大乡村的文化生活发挥出了重要的作用，同时，他们在保护永嘉县独特、古老的文化生态，传承永嘉乱弹这项传统的优秀文化发挥出了不可替代的作用。那么如何充分发挥永嘉乱弹民间职业剧团的作用，促进它们更加健康、更长久地发展，这需要剧团自身和有关政府、部门从人才培养、剧种扶持、剧团内部管理、演出市场管理与引导等方面综合入手。

（一）加大扶植力度，发挥政府的引导作用

政府应充分发挥引导作用，推出有力举措促进民间职业剧团良性发展的机制。通过面向市场购买优秀剧本、对永嘉现有老戏本进行深度加工、再度创作等方式解决永嘉乱弹民间职业剧团“剧本荒”、剧目老化等问题;通过“以团带班”请老艺人、请名师指导，结合“送”出去，多向兄弟院团、兄弟剧种学习，推出在民间职业剧团演员中进行职称评定工作等方式健全人才培养机制;各级政府在政府主办的公益性活动、送戏下乡、文化走亲、采购文化产品和文化服务等机会时给予永嘉乱弹民间职业剧团优先考虑，定期举办戏剧精品展演、戏剧票友大赛、戏剧擂台赛等展演或赛事，多给他们提供展示自我、交流技艺、提高质量的平台。

（二）加大监管力度，规范演出市场秩序

有关部门要对演出经纪人进行登记备案，统一管理，强化培训教育，对“黑中介”采取措施进行查处，对欺行霸市行为，连同公安部门给予严厉打击，多举措、下力度不断地净化演出市场环境;严格按照《劳动法》《劳动合同》等法律法规规定办团，对不遵守相关规定的剧团或个人，相关单位应予以相应的惩罚来不断健全永嘉乱弹民间职业剧团的劳动管理制度;永嘉县戏剧协会应通过“开展行业性工资集体协商”等方式推出行业管理体制，制约不正当竞争。

（三）加强自身建设，提高剧团综合实力

永嘉乱弹民间职业剧团要得到健康发展从长远来看必须要加强自身的建设。应端正经营理念，灵活运行机制，通过加强剧团人员队伍、内部制度治理、演出剧目等软件建设，加大剧团舞台灯光、音响、字幕等硬件设施建设，以“名团”取胜;把不断打造新剧目、不断提高剧目质量作为剧团首要任务来抓，以“名戏”取胜;舍得花钱，通过保障演职员的社会保障、提高演职员的福利、提供演职员学习和提升的机会来健全剧团的人才管理机制、培养机制，留住人才，以“名角”取胜。

参考文献：

[1]朱国芳.江苏民营戏曲剧团当前发展的现实问题.艺术百家.2011.第1期

[2]浙江省委宣传部办公室 嵊州市委宣传部联合课题组.嵊州市民间职业剧团产业化的调查与思考.今日浙江.2005（10）

[3]郭燕雪.龙海民间职业剧团发展的现况与对策.大众文艺.2008.第9期

[4]高琦华 何永.浙江省民营剧团状况研究报告.文化艺术研究.2010.第3卷第4期