企业人力资源激励机制的建立和运用

刘勇

现阶段，全球经济不断发展，各行企业竞争压力不断加大，人力资源作为一个企业的核心在企业管理中发挥着越来越重要的作用。而激励机制作为人力资源管理制度中的重要部分，根据数据显示，在现代的企业当中，激励机制运用的好坏已经成为了决定一个企业能否不断发展的重要因素之一。我国的国有企业以及私营企业都在不断地改革转型，在这一过程中，人力资源的管理是至关重要的，激励机制的根本目的和作用就是为了通过物质和精神上的奖励从而激发公司职工对于工作的热情，让职工充满活力和积极性，而职工就是一个企业能否不断发展的核心力量，所以，激励制度就是是企业永葆生命力的源泉。所以，如何将激励机制更好地应用到人力资源的管理当中，是一个企业面临的重要问题。

在当前我国多种所有制经济共同发展，多种分配方式共存的经济条件下，加大激励制度有利于经营者更好地稳定公司团队，达到更好的经济效益。在全球化的经济发展进程中，企业面临的竞争越来越激烈，如果不能很好的运用激励机制会影响企业的可持续性发展，甚至影响到企业的兴衰。其次激励机制的运用对于企业优化人力资源的配置，提高人力资源的效率， 以及强化人力资源管理的内部需求也是至关重要的。所以本文立足于当代企业中人力资源管理制度的激励体制存在的问题，就如何更好地运用激励机制提出了几点建议。

激励机制存在的问题

薪酬制度的不科学导致激励机制不能有效发挥作用

薪酬制度是人力资源管理中的重要内容，分配标准的不合理以及薪酬结构的不科学等一系列问题，导致激励制度不能发挥到最优的效能。在当下的企业中，薪酬制度主要分为工资，津贴，奖金以及股权等，但很多企业的薪酬制度中缺乏分配的合理性，不能够做到人人平等，所以不合理的薪酬制度使得激励机制无法发挥职工的积极性，导致激励机制的作用逐渐钝化， 只是流于形式，浮于表面。

人力资源评价的标准不科学， 影响企业发展

当前企业对于人力资源的各方面评价非常多，主要以学历技术以及工龄为评价标准，但是这些评价标准在企业不断发展的过程中逐渐僵化，无法大满足当前企业的可持续性发展，例如以工龄作为分配评价的标准是 b1 弱化一些年轻职工，他们的工作积极性，进而影响职工自身价值的实现，以及企业的可持续性发展。所以对于一些资历工作制度，一方面企业应该强调优化人力资源评价标准的必要性，另一方面，现代企业所面临着人力资源环境不断变化的主要问题，所以构建更加科学合理的人力资源评价标准才能更加契合企业发展的需求。

人力资源配置不合理，影响资源利用效率

人力资源中激励机制的建立和應用， 是为了但是从目前的各方面资料来看，企业人力资源缺乏配置的优化存在人力资源冗长，资源利用效率非常低等问题。从这一方面来看，这些问题在很大程度上造成了人力资源的浪费，增加了企业在人力资源管理上的成本。与此同时，很多企业在激励机制这一主体上偏向于物质激励，而忽视了精神激励，所以人力资源在管理上仍是尚未成型。

重激励，轻惩罚

企业在设计制定奖励机制的同时，不能轻视和忽略惩罚制度的建立，企业制度中虽然也制定了一定的惩罚措施，但是总体来说力度仍然欠缺，在实际的运用过程中，又出现了很多的原因，例如碍于情面或者是其他的一些原因都流于形式和表面，所以说公司在办公耗材上虽然具有明确的处罚规定，实际工作中却只有因为节约成本而受到表扬激励，却没有对滥用私权，或者是进行私用的行为进行批评。更大的方面，例如在施工的过程中，如果因为人为因素而造成了施工事故，即便是给企业带来了非常大的经济损失，但是却没有看到合理的处罚结果，风险承担和利润， 最后只能成为一纸空文，再比如公司的绩效工资制度，考评的时候会因为一些条件的缺失，本来应该扣发的，却总能找到一些理由躲避过去。所以在企业经营的过程中，重激励轻惩罚是无法推动企业向着更良好的方向发展的。

激励机制在企业人力资源管理工作中的重要作用

在现代企业管理过程中，如何最大程度的实现职工积极性是非常大的一个难题。只有充分发挥职工的才能，才能够最大程度上实现企业的不断发展，以及完成企业的各项目标，所以如何最大程度的发挥激励机制的作用是人力资源管理的核心问题。激励机制设立的目的就是激励公司职工，但是并不是所有的企业都适用于同样的激励机制，各个企业应该根据自己的特点以及职工的不同类型和需求和制定相应的制度，这样才能更好地发挥激励机制， 从而激发职工更大的潜能，为公司创造更多的经济效益，实现人力资源的最优配置， 从而达到有效的管理。在现代的企业发展当中，企业经营者的管理队伍和科技人才队伍是一个突出的问题，长期以来，人才流失是一个重要问题。但是在这个概念上始终没有一个清楚的认识，经营者应该是自上而下的发展激励机制，在现代这个竞争激烈的市场条件下，谁拥有经营资源的优势，你就拥有了向前发展的优势，所以企业在建立科学的治理结构上，首先就是要对激励机制进行有效的运用。

现代企业激励机制的建立和运用

激励机制的公平公正公开

所有的激励都应该以公平公正公开为原则首先，企业在建立以及运用激励制度的前提，应该是要广泛征求职工的意见和建议，企业应该更多地鼓励职工参与到激励制度建立这一过程中，职工自己参与到这一过程中来不仅能体现公平、公正、公开的原则，而且也让职工找到了在公司中的重要性和归属感，同时增加了职工的自尊心和自信心，通过这个方法，还实现了职工的自我价值。职工在参与形式上可以分为很多样，企业可以设立意见箱，或者是开例会，让职工通过一定的渠道向管理层表达自己的意见和建议。通过收集职工的意见来制定合理的激励制度，这制度必须要得到大多数人的认可，才能够在企业中运用。其次，企业需要把业绩考核以及考评制度结合起来，因为一项制度最重要的就是科学性，所以说系统的搜集与分析与激励相关的有效信息，可以更加全面的了解职工的工作质量和职工的需求，从而能够客观的反映以及建立良好的激励制度。

物质激励与精神激励的有效结合

根据所收集的资料和数据显示，现代的很多公司企业以物质激励为主要手段， 而忽视了精神激励这一方面但是如果想要真正的激励职工以达到更好的经济效益， 物质和精神激励都必不可少的。奖金作为物质激励的主要手段，在很多公司中使用。根据调查显示，很多企业的经营者，他们都认为如果想要激发职工的工作积极性， 物质上的激励才是最重要的，从而忽视了精神上的激励。

领导行为激励机制

一个企业，除了职工，最重要的就是领导层，领导是一个企业的核心力量。首先，企业的领导应该做到自身廉洁，不能因为自己的私利而影响职工。在激励方面， 一定要做到公平公正，其次还要重视和职工沟通，尊重、了解自己的职员，对于职工的优秀业绩，一定要给予必要的肯定，

才能让职工具有成就感。在企业中应该建立以人为本的管理范围，为自己企业中的职工创造良好的工作环境，环境对于人的影响是非常重要的，良好的环境不仅能够使职工的心情感到舒畅，同时还可以提高工作积极性和效率。其次，作为领导，如果想真正带领一个团队，首先应该提高自己的管理技术和办事本领，让下属由衷地感到敬佩，才能够增强整个企业的凝聚力。

企业的经济运行效率总体来说是取决于整个公司职工的努力水平，只有建立起有效的，合理的激励制度，才能够使得职工真正的感受到他们在工作中的意义和价值，所以一个企业如果想要在多元化的市场经济下获得自己的竞争优势，必须要重视对职工的激励，根据自己的实际情况， 运用多种激励机制的结合，真正建立起适合自己企业特色以及职工需求的激励体制。其实，人力资源管理制度的完善建立是需要一个漫长过程的，所以每个企业必须要采取灵活的手段，运用科学的制度， 改变传统的思维模式，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

（山东省滨州市无棣县招商服务中心）