中小企业在不同发展阶段的财务战略研究思考

林小培

摘要：时代发展和经济环境的变化推动中小企业进入激励的市场竞争，中小企业经营规模小、风险应对能力差，如果不做好事先财务战略应对策略，极其容易在经营发展过程中出现问题，进而影响企业发展目的的达成。不同发展阶段的企业面对不同的发展风险，需要制定不同的财务战略进行发展指导，以便规避企业财务风险。基于此，本文将就中小企业在不同发展阶段的财务工作要求进行战略性分析，并提出相应的意见以供参考。

关键词：中小企业;不同;发展阶段;财务;战略研究

企业财务战略性工作能从企业发展需求、发展环境、发展要求上全方位的对企业资金进行科学布局和系统性的筹划，确保企业资金应用安全性和合理性，最大化规避企业生产经营过程中可能遇到的财务风险和生产风险，从根本上提升企业发展安全性。特别是对于生产经营风险大但是风险应对能力弱的中小企业来说，财务战略工作更为重要。

1.初创期中小企业财务战略工作实施思考

1.1初创期中小企业财务工作特征分析

中小企業初创时期需要投入大量的资本进行产品生产和市场销售，对资产使用依赖性较强，且由实际调查得知，中小企业原始资本主要由企业主自身或者是合伙人之间的投入资产为主。过于单一的融资渠道难以满足中小企业初创时期的资产使用需求，企业资本力量薄弱，企业发展也会因此受到阻碍影响，而此时，又是中小企业最容易遇到经营风险的时候。因为初创期企业刚将生产产品投入市场，还未形成稳定的客户源，且企业此时产品结构内容单一，不具备市场竞争优势，产品推广和生产研发都需要大量资金投入，企业资本流动基本上处于流出状态，内部资金难以积累，间接威胁到企业生存发展。如何充分利用资产推动企业发展并拓宽融资道路是中小企业初创期首要面对的财务工作难题。

1.2初创期中小企业财务战略研究实施

初创时期中小企业需要更多的资金支持经营发展活动的实施，但企业自身原始资本力量是非常薄弱的，所以此时开展的财务战略选择方向就是如何寻找有效的筹资方式，为中小企业积累资本力量。由于企业此时在外部还未具有一定的影响力和社会地位，所以企业筹资多以内部筹资为主、外部筹资为辅进行，并配备一定的投资活动为企业谋取投资回报。需要注意的是，初创期企业资本力量过低，投资活动最好是能将企业资本集中到一个新型产品或者是新技术上，以集中投资的方式获取最大的投资效益。为了在中小企业初创期做好合理的利益分配工作，但又不影响企业资本结构整体，可以采取零股利或者是低股利的分配方式，以企业稳定经营发展为前提进行初创期财务战略工作选择。

2.成长期中小企业财务战略工作实施思考

2.1成长期中小企业财务工作特征分析

当企业生产产品上市并在销售市场中获得稳定的客户源后，企业就逐步进入成长发展阶段了。此时，企业已经具备初步的资本规模和经营规模，内部资本也开始慢慢累积，更多的产品也开始被研发上市，企业慢慢在竞争市场中打开发展空间，树立自身良好企业形象和口碑，其现金流量也因此得到了飞速的增加，企业实力不断扩大，外部融资道路变宽。成长期阶段，中小企业资金活动明显增加，内部资产流动流出保持平衡的状态，企业只要做好经营规模拓展准备即可，将企业财务工作主要放在资本积累和融资工作上，让企业可以借助资本力量扩大规模。

2.2成长期中小企业财务战略研究实施

中小企业在进入到成长期后，虽然企业获得了一定的发展机会，但是还是要依靠相应的资本力量开展发展活动，且成长阶段的资金需求不亚于初创时期的资金需求，此时企业也已经有了一定的资本，因此，可以尝试小规模的举债融资，为企业发展吸引资金力量，但这并不代表着企业可以推行举债经营的发展模式，否则会加快企业进入衰退期的时间。同时，企业在成长期开展投资活动需要谨慎选择，避免因为盲目扩张而导致企业资金链断裂，让自己陷入难堪的发展境地。成长期的收益分配就可以采用剩余股利政策进行，因为此时企业已经积累一定的资本力量，内部资本积累获取较多的企业还可以采取额外股利分配的方式进行收益分配，企业已然进入稳步发展的时期。

3.成熟期中小企业财务战略工作实施思考

3.1成熟期中小企业财务工作特征分析

在经过一段成长期的稳定发展下，中小企业就会迎来成熟期发展时期，此时企业资本累积已有一定深度，且企业现金流量已经由一开始的负向支出慢慢转变为正向流入，融资活动也由净现金流入转变为净现金流出，企业能够获得一定量的资本盈余，经营发展也更加稳定，自身风险应对能力也有所提升。但是同时，成熟期的中小企业自身能力会有所降低，随着市场的开拓和发展活动的推进，企业面临财务风险和经营发展风险的概率也会不断提升，企业财务工作中心点转向如何留存住企业当前累积的资本力量，并借助资本力量获取发展机会，延长企业成熟期时间段。所以，在此财务工作和发展工作目标指引下，企业会更多的将发展资金投入到增长明显的业务中去。

3.2成熟期中小企业财务战略研究实施

成熟期的中小企业各方面发展条件具备完善，此时光靠内部资产盘活、清点、金融型或证券型融资方式即可为企业谋取融资资本，企业将经营发展目标更多的放在了如何拓展企业经营发展范围和规模上，所以此时企业投资策略就会由原先的稳定投资转向规模扩大投资，不断吸收内外部资本力量，最大化提升当前获利高的投资产业收入。成熟期的企业经营利润已经完全能够足够其进行高额股利的分配，所以此时企业收益分配方式应当多以高额股利分配为主，稳定发放收益，提升内部工作人员的工作积极性，激发内部人力资源发展力量，有效延长企业发展成熟期。

4.衰退期中小企业财务战略工作实施思考

4.1衰退期中小企业财务工作特征分析

在经历成熟期发展后，中小企业发展热潮退去，企业慢慢进入发展衰退期，其销售量和经营利润逐步下降，市场竞争能力减弱，工作人员工作能力的不足和经营发展活动的不协调以及创新意识的缺乏都会使得企业进入发展死循环，影响企业财务情况。一时之间，企业难以跟上市场发展的需求，出现财务风险的概率也会大大增加，为了应对这一情况，不少中小企业会忽略自身实际能力和经营情况，不断开展融资工作，进而导致自身进入负债经营的状态，根本无法从根本上解决财务风险，企业经营发展也会进入困境，影响企业财务安全性。因此，当中小企业处在发展衰退期时，更多的发展目的应当放在如何充分利用企业资金进行再创新发展上，挖掘企业经营发展的新优势。

4.2衰退期中小企业财务战略研究实施

中小企业陷入发展衰退期后，应当更多的去探索如何谋求新的发展道路，重振旗鼓，为了避免在衰退时期发展资金不足以及过度融资而进入举债经营发展的情况，企业此时可以尽量采取内部举债融资，以向合伙人或者股东借款的方式进行资本积累。同时，企业也要分拨出部分财务资金投入到新型产业或者是技术中去，创新企业经营内容，寻求新的发展道路。为了减少不必要的支出，避免资本浪费，中小企业还可以采取低股利的方式进行收益分配，先让企业熬过低谷期，积蓄发展力量，创造新的利润增长点，帮助中小企业摆脱发展衰退期，保障财务应用合理性和安全性。

5.结束语

综上所述，中小企业在不同的发展阶段会遇到不同的发展难题和发展需求，只有根据企业发展阶段特点和要求推行财务战略工作，才能将企业经营风险控制在最低，保障企业经营安全性和财务资产流动合理性。只有顺应企业发展阶段要求开展财务工作，才能确保财务管理工作价值的发挥，为企业创造有力发展条件。

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