影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略

王鹏飞

摘要：如今，我国的市场经济正在逐渐的完善，给建筑行业带来了非常好的发展机会。在进行建筑工程的建设过程中，企业更加重视经济管理的效率和质量，同时，积极的对管理体制进行创新，得到的成绩比较理想。建筑行业中，经济管理非常重要，建筑工程建设的总体水平受到管理质量的直接影响。因此，如今很多的建筑企业更加全面的认识到建筑工程中经济管理的作用，在建筑过程中采用了各种有效的方式。所以，本次论文研究了影响到建筑工程经济管理的应对策略和原因分析存在着极为重要的意义。

关键词：建筑工程;经济管理;影响因素;策略

引言：在我国社会经济的不断发展中，针对于建筑工程企业，在建筑工程中经济管理存在着重大的意义，建筑企业工程经济管理质量的好坏直接影响着企业的经济效益。所以，在如今市场竞争愈演愈烈的时期，企业一定要加强经济管理的意识，以此确保企业建筑工程经济效益的提高，促进工程良好的发展。因此，本文分析了建筑工程中影响经济管理的各种因素，并针对性的制定了解决方案，希望对建筑企业有所帮助。

一、影响建筑工程经济管理的因素

（一）人员因素

不管是建筑工程的施工，还是经济管理上，全程都有工作人员参与，其中员工发挥的作用是不可替代的。所以，在进行建筑工程的经济管理工作中，要将预算控制工作做到位，将预算进行合理的控制，才可以有效的控制工程造价。在进行建筑工程的施工中，要做好管理工作人员和施工工作人员的培训教育，以此确保建筑工程中全体人员的法律素养、专业素养的得到有效的提升，从而确保工程有序施工。但现在的情况显示，在进行我国建筑工程的经济管理工作中，忽视了员工培训和控制预算的重要性，造成工程成本的提升后无法提高施工质量。

（二）资金周转

施工过程中，要严格管理项目工程资金的使用情况，从三个阶段启用项目的资金。第一，开始施工之前，要采购施工所需的材料和设施设备，这时需要投入大量的资金，如果资金在周转上存在问题，就会直接的影响到整个建筑工程。第二，在进行施工中，甲方会依照工程的施工程度结算相应的资金，这样一来，建筑企业就可以偿还之前的一些欠款，与此同时，还能支付施工员工的工资，在整体工程的运转上帮助非常大。第三，建筑工程建设的后期，更需要强化施工资金的控制，避免在施工中由于返工等问题导致施工资金出现问题，所以，要进行一定备用金的准备。[1]

（三）施工机械设备

在进行工程施工中，要用到各种各样的季节设备，且数量较大，但是为了使建筑工程中经济管理工作的效益提升上去，要强化机械设备性能上的提升。而且在操作机械设备中，要注重机解决机械设备的安全问题，避免在工程施工过程中机械设备初选安全问题，导致施工部门出现严重的经济问题。所以，为了使机械设备的运行效率得到有效的提升，使企业的经济收益得到最大化的提升，全面的监督机械设备的维护保养工作。

（四）市场波动

因为工程项目施工周期较长，所以不可避免的会受到市场波动的各种影响。比如物料价格上涨会导致施工采购成本上升，人工成本的变化也会影响到劳务成本，此外还包括市场资金利率的变化会影响到项目资金筹措的成本等等，这些也会影响到项目的整体经济管理质量。

二、建筑工程经济管理对策措施

（一）加强建筑行业中人员的综合素质培养

现阶段，由于建筑行业在进行选用人才方面没有提出相关的要求，与此同时，对工作人员的综合素质方面要求不高。对于建筑行业经济管理工作人員来说，经济管理人员的组成具有一定的复杂性，在其队伍中不仅有刚刚走出校园的大学生，还有经济管理工作的退休员工等，处于这样人员结构复杂的体系中，有些工作人员的经济管理经验不足，与此同时，还有些工作人员的经济管理知识不足，在进行实际工作中，很难承担起自身所要承担的工作范围。因此，提升建筑工程经济管理工作人员的综合素质极为重要。[2]

（二）完善管理机制

建筑工程中经济管理工作具有一定的复杂性和专业性，所以，施工企业要对管理机制进行不断的完善，确保可以有序的进行经济管理工作。所以，在进行管理体制的完善工作中，可从下面的几个方面开展：第一，强化考察施工现场。开展经济管理工作之前要对现场进行仔细的勘测，详细的了解施工现场，才可以有效的控制任何一个细节;第二，用人机制的完善。招聘施工工作人员时，严格制定聘用要求，与此同时，还要对激励体制和培训机制进行积极的完善，将工作人员对工作的积极性激发出来，确保充分的激发出每一名员工的价值。施工部门通过对经济管理重要性认识的不断提升来保证建筑工程中有序的进行经济管理工作。所以，做好企业内的宣传工作，让企业内的全体员工都对成本控制的重要性有一个清楚的认识;第三，监管体系的完善。在施工过程中，施工成本会因为很多因素而提升，所以，施工中通过良好的管理工作，可以使建筑工程的经济效益得到有效的提升。

（三）有效协调管理中存在的各方之间的矛盾

为了使建筑工程中的经济管理具有有效性，要及时的协调工程施工中每个部门间的问题，确保经济管理找那个没有任何的矛盾。除此之外，在进行经济管理找那个，有关部门必须将自身的职责加以明确，与其他部门配合，顺利完成建筑工程项目。[3]

结语

综上所述，为了能够使建筑行业经济管理水平得到有效的提升，必须要加强对各方面因素的控制，其中工程质量管理，加强施工部门之间的联系，提高施工管理人员素质等，只有真正重视建筑工程经济管理，才能够提高建筑企业的经济收益，从而促进社会经济的稳定发展。

参考文献：

[1]王艳玲.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].现代营销（下旬刊），2019（12）：185-186.

[2]周沛然.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].价值工程，2018，37（36）：25-27.

[3]刘冬学.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].品牌，2015（10）：216.