激励机制在国有企业人力资源管理中应用分析

袁碧薇

摘要：从人力资源管理的角度来看，企业吸引人才的切入点是创建一套完善的激励机制，这有利于增强员工的工作热情，促使员工能够高质量、高标准地完成任务。基于此，本文以国有企业为研究对象，着重探讨了激励制度的具体应用，希望由此能够摸索出一些相对完善的应用策略。

关键词：激励机制;国有企业;人力资源管理;应用

引言：随着社会经济的飞跃发展，企业竞争愈发剧烈，在此背景下，完善的激励制度是企业能够成功挽留人才、发挥员工最大潜能的一个重要手段。不过在实施改革期间，中国企业依旧存在一些亟待解决的问题，这造成国企人力资源管理的激励制度不完善，并未与时俱进地发展。对此，笔者通过探讨国有企业人力资源管理激励机制的应用现状，对其存在的问题展开探讨，并总结出一系列有效意见与看法。

一、人力资源管理中激励理论的概述

企业人力资源管理的目的是为了激励员工，进而提高员工的工作效率。完善的员工激励体系能够增强员工的热情、激发员工的行为动机，使其朝着预设的目标不断推进。结合人类行为及心理活动的特征，马斯洛将需求划分成五个不同的层次：生理、安全、社交、被尊重、自我实现。由此来看，合理的员工薪酬、福利是最基本的一项“生理”需求，员工的职位保障是一项“安全”需求，被团队认可或接纳是一项“社交”需求，员工的权利、地位是一项“被尊重”需求，自由的发展前景是一项“自我实现”需求[1]。通过对这些不同层次的需求进行分析，以便于更全面地分析员工的心理状态，为制定完善的激励体系做铺垫。

二、激励机制在国有企业人力资源管理中的现状探析

（一）缺乏创新

一些国有企业人力资源管理还延续着传统的管理思想，这与企业的发展现状有很大的冲突。由于当前世界经济一体化趋势的愈加明显，国企已成为促进国家经济发展的一股核心力量，对此，国企人力资源管理存在的问题必须要引起足够的关注与警惕。例如，一些国企人力资源管理忽视了员工的精神激励，且由于集权化管理理念的束缚，导致员工和领导沟通有限，等级关系必然会影响员工和领导的沟通效果。和国外企业相比，我国国有企业人力资源管理在精神激励方面有很大的差距。

（二）激励制度不完善

由于传统管理思想的束缚，导致国企人力资源管理理念相对滞后，其表现包括：并未设置长效、健全的绩效规划与绩效考核体系。并且，关于人才培训方面，并未引起国企领导的足够重视，导致培训机会少、培训内容与实际需求不兼容等，从而造成员工的工作态度懒散、缺乏积极向上的工作态度等。而且一些国企并未创设良好的国企文化，缺乏民主管理意识，具有严重的官僚气息，从而导致员工缺乏工作热情，在实际岗位中缺乏集体荣誉感及凝聚力，这必然会对企业的进一步发展造成阻碍。

三、完善国有企业人力资源激励机制的具体策略

（一）创建科学、完善的薪酬体系

国企在人力资源管理方面，一定要创建公平、客观、合理的薪酬制度，这属于激励机制的一个重要内容。薪酬分配一定要遵循公平、公正、客观等原则，确保内部公平、个人公平、过程公平。对此，企业需要结合自身的经营现状、员工的努力程度等动态性地调整薪酬制度，确保能够让员工的付出与实际回报相对等，由此能够满足员工的最基本生理需求，即：吃穿住行等方面的物质需求，进而能够真正地让员工对企业产生信任感与依赖感。

（二）创建绩效激励体系

对于国有企业领导来说，需要结合企业的发展战略制定长效的绩效激励制度，并运用科学、完善的绩效考核手段，持续增强员工的工作热情，并不断挖掘员工的工作潜能，确保能够在逐步提高员工工作绩效水平的过程中，真正地促进企业的整体绩效的不断提升。当然，在对员工进行激励的过程中，也可以通过规范职业生涯、技能培训、荣誉奖励、物质奖励等手段来实现。例如，荣誉激励发挥的作用是无穷大的，其一般是通过对优秀员工进行荣誉称号、锦旗、奖牌等方面的奖励，由此达到树立典型、发挥榜样的激励效果，这对于员工开展各项工作发挥着一定的推动及引导作用。从现实角度来看，企业需要在满足员工基本需求的前提下，设置一些能够鼓舞人心且可行有效的奋斗目标，由此能够激发员工的动机，促使员工的工作积极性大大提升。

（三）营设和谐、公平的工作氛围

一个完善、和谐的工作氛围对企业发展发挥的作用是非常重要的。对于国有企业来说，在制定员工激励体系的过程中，还需要注重硬件及软件方面的投入，这两者必须要协调、统一，缺一不可。一般来说，需要通过为员工提供先进、高效的设备来增强员工的工作热情，促使其工作效率大大提升，这不但能够增强员工的自我价值，而且能够促使员工在工作期间获得满意的体验，逐步提高员工对企业的归属感及依赖感[2]。由此来看，制定良好、和谐的企业文化是非常重要的，这能够促使企业的精神文化与员工的理想全面融合，为员工树立正确的价值观，利用文化激励，逐步增強员工的斗志与毅力，促使员工在实际工作中能够不断地发挥主观能动性，为企业发展献计献策，贡献自己的一份力量。

四、结束语

在国有企业人力资源管理工作中，对员工实施科学、完善的激励机制是非常重要的，这不仅能够体现出企业的创新发展理念，而且还能够表现出企业打破传统人事管理制度的决心。对此，企业人力资源领导需要不断优化薪酬体系，创建公平、公正的竞争机制，最大化地彰显出员工的价值，为实现员工的高效发展提供支持。

参考文献：

[1]王东，秦箐华. 激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J]. 中国商论，2017，000（021）：P.163-164.

[2]于东哲. 激励机制建设在油田人力资源管理中的作用分析[J]. 人才资源开发，2017，000（022）：182-183.