劳动经济学下的人力资源管理

王叶

摘要：劳动经济学是经济学的一个重要分支，其主要针对劳动关系、劳动经济法展开全面分析，进而总结其规律，在此基础上管控劳动市场，确保运行方向不会发生偏离。对劳动经济学予以分析可知，人力资源是十分关键的组成部分，其对经济发展能够起到良好的推动作用。对于企业来说，切实将人力资源管理做到位是保证自身竞争力得以提升的基础所在，在面对市场竞争时可以有效应对。本文主要针对劳动经济学下的人力资源管理展开深入探析，以期使得管理的实效性能够有大幅提高。

关键词：劳动经济学;人力资源;管理

引言：从我们国家的劳动力流动现状来看，流动率一直处于较高的水平，由宏观角度来说，这是因为市场环境发生变化导致此种情况出现，由微观角度来看，这就表示企业还需要对资源管理予以改进。企业在对人力资源管理进行分析时，要将劳动经济学作为基础，从多个角度来寻找管理过程中出现的各种问题，并将具体的原因寻找出来。将劳动经济学具有的指导作用充分发挥出来，对人力资源管理体系予以完善，确保管理的实效性大幅提升，如此方可保证企业的发展更为稳健。

一、人力资源管理中的问题

（一）人才聘用的任意性

企业在对人力资源进行管理时，人才队伍的建设是需要重点关注的，因而要将人才招聘工作切实做到位。但是从人才招聘的实际情况来看，随意性较大这个问题是客观存在的，具体来说，企业没有制定出可行的人才招聘计划，将招聘信息对外公布的过程中没提前对通知书等展开全面的分析，尤其是未对招聘措施进行斟酌，这对人才招聘产生的影响是较大的。导致此种情况出现的主要原因是此项工作所需的人力资源未能得到满足，这就使得人员身份检查的实效性变得较为低下，人才选择的难度也就加大。另外，人才数量是明显不足的，企业在进行人才聘用的过程中，通常是采用面试测试的方式，也就是确定和标准相符就可以直接聘用，此种方式可以达到节约时间的目标，然而在对人才进行考察的过程中，内在能力是无法直接呈现出来的。[1]

（二）人力资源置换问题

企业在展开经营管理的过程中，有些因素是可控的，比方说资金、劳动力等。对于企业来说，加大资金投入就能够获得更为先进的设备，扩大生产规模，这样可以使得生产力大幅提升，而且雇佣大量的劳动力能够使得产能切实增加，而这呈现出的就是劳动力、资本间的具体关系。当支付劳动者的薪资大幅增加时，企业可以加大设备投入，减少人工方面的投入;当人工薪资降低的话，那么则要招聘更多的劳动者，这样也可使得生产效率大幅提升。企业若想使得经营成本控制在合理的范围内，要切实做好劳动力、资本间的置换。然而从实际情况来看，不少的企业并未形成这样的意识，一旦企业进入到困难时期后，通常的做法是裁员，以期使得资金运营风险能够切实降低。而摆脱困难后则重新招聘所需的人才，此种方法带来的弊端就是导致人力资源管理具有的作用难以发挥出来，企业发展的稳定性也会受到很大影响。[2]

二、劳动经济学下人力资源管理策略

（一）转变人力资源管理理念

国内不少企业组建起人力资源管理部门，然而其从事的工作依旧是传统人事管理。人力资源管理和人事管理是存在本质差别的，在展开人事管理的过程中，人力只是企业成本的组成之一，但人力资源管理则不同，人力是企业十分重要的资源，在展开管理的过程中要主动对人员资源进行开发。另外，人事管理呈现出被动特征，人力资源管理能够在企业经营决策中发挥重要的作用。所以说，企业必须要引入更为先进的管理理念，针对管理人员展开培训，确保其管理水平能够有大幅提升，在管理的过程中真正做到以人文本，此外要构建起人力资源管理制度，人才选拔机制应该要具有公正、平等的特征，保证人才的作用可以充分发挥出来。企业要将责任管理机制予以有效落实，从人力资源现状出发，对责任目标予以明确，确保各个层级的人员能够对自身承担的职责有切实的了解，并要通过有效措施来促使广大员工以更为积极的状态投入到工作中。逐级考核也要予以强化，一旦出现问题的话，相关人员所要承担的责任必须要追究，将逐级考核制度落实到位，能够使得员工的工作热情更为高涨，竞争意识也会形成，这样一来，其内在潜力就能够真正挖掘出来。在对责任话管理机制予以实施的过程中，要对人性化管理予以重点关注，除了要重视企业发展外，同时要保证员工发展的需要得到满足，确保企业、员工能够保持同步发展，如此方可使得员工的主观能动性真正展现出来。[3]

（二）定期优化人力资源配置

在社会发展脚步持续加快之际，不同企业的发展是存在区别的，因而在进行人力资源管理时要保证不同的需求得到切实满足。企业应该要对自身的发展现状有切实的了解，在此基础上对人力资源配置进行科学调整。人员组织结构应该要予以优化，这样可以使得人力资源利用率大幅提高，组织效率也能够切实提升。企业要做好全面分析工作，对社会经济、企业经济等方面出现的变化有清晰的认知，进而保证人力资源调整切实做到位。比方说，当社会经济发展速度加快时，企业的规模会逐渐变大，此时在对人才进行招聘时要保证所需人才切实满足。对人员薪酬的管理也要予以适当调整，保证人力资源管理和社会发展能够保持同步。将劳动经济学的指导作用发挥出来，企业能够完成好人员、组织结构的分析工作，人才的招聘、储备也会更为合理。

（三）人力资源培训管理

企业要将在职培训工作做到位，这样可以使得员工的工作技能提高很多，劳动力边际效益也能够真正发挥出来。现阶段，企业所要面对的市场竞争越发激烈，其经营战略规划必须要随着市场的变化进行适当调整，而这个时候，组织流程就必然要改变，员工所要掌握的知识、技能也就要更新。若想保证员工掌握更多的知识，拥有更强的技能，在职培训是可行的渠道。进行在职培训的过程中，新业务、新领域的相关知识、技术要纳入其中，同时要保证知识能够真正转变成生产力，这样方可使得人力资源管理带来更大的效益。首先，企业必须要做好分析工作，对将来需要的知识、技术予以明确，进而制定出合适的培训课程，员工在不需要脱产的情况下接受在职培训。正式进行培训前应该要对员工的实际情况进行了解，将其优势、不足寻找出来，这样可以使得培训更具针对性。企业应该要构建起内部讲师制度，简单来说，专业能力强、表现优秀的员工可以先跟专家学者進行学习，到达一定程度后再作为企业的内部讲师向其他员工授课，每个员工都有可能是老师，也有可能是学生，这样可以大大降低企业的培训成本。其次，企业培训体系中可以引进员工援助计划，其主要目的是帮助员工缓解工作压力，从心理层面给予员工更多的照顾与支持，使每个员工都拥有积极向上的心态，能更好地履行自己的岗位职责，帮助企业、帮助自身完成发展目标。最后，合理控制员工培训强度，做好员工培训计划，组织专项的实践模拟活动，使员工能够通过实践提高理论知识水平，从而提高培训效果。[4]

结语

综上所述，在劳动经济学背景下，企业对人力资源工作的管理，要以劳动经济学的观点为依据，在管理的过程中，要注重对管理成本的有效的运用，以便能够提高人力资源管理的质量，从而为企业输送进更多优秀的新鲜血液，促进企业长远健康的发展。

参考文献：

[1]冯绍丹.劳动经济学视角下的企业人力资源管理探究[J].商情，2020，（15）：153，157.

[2]刘浩东.劳动经济学视角下的人力资源管理探究[J].知识经济，2020，（4）：68-69.

[3]崔莹莹.劳动经济学视角下的人力资源管理探究[J].长春金融高等专科学校学报，2019，（6）：87-90.

[4]李倩.浅谈劳动经济学背景下的人力资源管理[J].现代经济信息，2019，（35）：34，36.