企业财务战略发展中的问题与对策研究

王亚男 汪永忠

摘要：在企业进行运营和发展的过程当中，财务战略是否科学，在一定層面上，直接影响着企业的经营状态。本文基于财务战略的基本内涵，分析我国企业在财务战略发展中所存在的问题以及具体的优化策略。

关键词：财务战略;问题;对策

企业的发展是一个系统的过程，对于企业而言，财务战略是企业发展方向的重要依据，也是企业增强自身竞争能力的一个重要基础。随着企业所处环境的不断变化，积极进行财务战略的调整与优化具有极为重要的现实性意义。本文关注企业在财务战略发展中所存在的问题以及今后的改进策略，有着积极的借鉴意义。

1.财务战略的内涵

从学术层面来看，财务战略主要是指在企业运营中为了谋求自身资金均衡、有效的流动，实现整体战略目标，在分析企业所处的内外环境因素的基础上对企业的资金流动所进行的长期性、全局化以及以及创造性的谋划和执行过程。从这一概念中可以看出，企业的财务战略呈现出以下特点：

1.1全局性

所谓的全局性就是企业围绕资金管理的各个环节，在筹资投资以及收益分配等方面进行相应的优化。

1.2长期性

对于企业而言，需要结合自身的发展现状以及所处的生命周期谋求企业的长远未来。

1.3导向性

企业的发展战略，尤其是财务战略是企业根据未来的发展趋向所制定的基本途径，也是企业财务管理相关战略决策的重要指南。

1.4风险性

在企业进行财务战略的制定与执行中，外在的环境一直处于动态的变化中，需要结合必要的经验以及相关的判断能力进行综合调整。这就在一定层面上凸显出企业财务战略所具有的风险性特点。

1.5适应性

企业的发展是一个不断循序渐进，适应环境挑战的过程。从财务战略的制定，到财务战略的具体实施需要与周围的环境进行融合，从而提高了整体的适应能力。

1.6动态性

在企业进行财务战略的具体制定和发展中，应该结合内外环境的变化进行相应的调整。

总之，财务战略是企业运营管理体系的重要组成部分，如何基于财务战略的基本内涵，提高企业财务战略的科学性已经作为一个重要的议题提上了议事日程。

2.企业财务战略发展中存在的问题

由于受到诸多因素的影响，我国一些企业在财务战略发展中，依然存在一些不足。这些不足，主要体现在以下几个方面。

首先，财务战略的独立性有待提升。众所周知，在企业进行运营和发展过程当中，财务战略是企业所制定的整体性财务管理的方针，对于企业的资金管理以及相应的投资融资等方面有着重要的指导性意义。所以，从财务战略的制定到财务战略的执行都应该建立在独立性的基础上。但是，从目前来看，我国一些企业在财务战略的独立性方面还存在一些不足，直接影响了财务战略引领性作用的发挥。

其次，风险预警能力有待提升。在当前的企业进行财务战略发展中，由于受到外部市场环境的影响，不断地进行财务资源的扩展以及相关投资融资力度的加大，这在一定层面上体现出企业对于财务战略自身的风险性与企业财务安全之间关系重视不足。所以，在今后的企业财务战略的优化和发展中，还应该提高其风险应对能力。

再次，财务战略实施的动员不足。在进行财务战略的制定与实施中，制定是前提，实施是关键。只有将财务战略的相关内容与企业的各个岗位以及具体的人员之间进行全部动员，才能够发挥出财务战略最大作用。在进行财务战略的具体执行中，企业员工参与的全员性还存在一定的不足，直接影响了财务战略发展效果的体现。

最后，财务战略保障体系有待优化。在进行财务战略的制定以及执行中，围绕财务战略发展所需要的常态化保障体系也扮演着极为重要的角色。尤其是在相关财务信息的收集财务平台的搭建以及财务人员的培养等方面都需要进行优化与提升。从目前来看，我国一些企业在财务战略的具体保障体系建设方面还存在一定滞后性，需要在后续的发展中进行针对性的调整。

总之，从以上的分析中可以看出，在当前的企业发展中，围绕财务战略的独立性、财务战略对风险的预警以及财务战略参与的全员性和财务战略发展的保障性等方面依然存在一些不足。这些不足也为今后的财务战略具体优化与发展指明了方向。

3.企业财务战略优化策略

为了更好地满足新时期企业财务战略的优化需求，本文立足于财务战略的基本内涵以及当前企业财务战略发展中所存在的问题，尝试从以下几个方面，探讨今后的优化策略。

首先，强化财务战略的独立性。在今后的企业财务战略的具体制定与实施中，围绕财务战略的目标，在财务战略制定执行以及相关岗位的独立性方面进一步提升。只有注重相对的独立性才能够更好地符合企业战略多元化结构的特征要求，也满足新时期财务战略作为企业职能战略属性的要求。在具体的实现过程当中，一方面，应该在财务战略的内容体系方面进一步凸显其独立性;另一方面，还应该在财务战略的制定以及相关发展战略的调整方面进行独立统筹，以此来提高财务战略整体的引领性作用。

其次，提高财务战略的风险预警能力。财务战略的制定与实施对于企业的长远发展、健康发展有着不可替代的价值。为了充分地促进企业财务战略作用的发挥，满足企业的长效运营需求，应该在财务战略制定中充分地考虑到市场中的不确定因素以及企业当前的财务管理现状。在融资阶段、投资阶段以及相关的现金流管理方面注重信息风险的收集以及信息风险预警平台搭建。通过这种方式来最大层面地减少不可控因素、不确定因素对企业财务战略制定与执行所产生的不良影响。

再次，提高财务战略执行的全员性。财务战略制定只是发挥作用的一个重要环节，在后续的运营中还需要提高财务战略执行力。为了更好地实现这一目标，应该围绕财务战略执行的相关部门，在岗位人员的配置以及相关的责任落实方面进行完善。一方面，应该在横向方面，将财务战略与其它战略之间进行配合，将财务战略融入企业发展的各个环节，同时，进行资源统筹;另一方面，还需要在纵向方面，强调财务战略对企业整个经营管理所具有的统筹和引领作用。通过财务的决策、财务的执行等相关战略的统筹来实现全员的参与，为整个财务战略目标的实现创造更加有利条件。

最后，完善财务战略保障体系。为了更好地发挥出财务战略所具有的价值与作用，在今后的企业财务战略的制定中，一方面，应该立足于企业的长远发展，对企业的财务战略内容与现实企业运营现状以及周遭环境进行统筹研判，最大层面地提高策略本身的科学性;另一方面，还应该围绕财务战略制定与执行所需要的硬件环境、软件环境进行系统的优化。其主要的出发点是最大层面地保障和优化财务战略体系，避免由于财务战略保障体系不完善而影响其综合目标的实现。

总之，在今后的企业财务战略的优化中，应该围绕财务战略的独立性，财务战略的全员参与性、风险应对性以及财务战略的保障体系方面进行系统构建。只有这样，企业财务战略才能更好地助推企业发展。

4.结语

在当前的企业运营中，财务战略是企业发展战略体系的重要一部分。如何凸显出财务战略的价值属性，满足新时期企业运营需要已经成为行业关注的一个主要课题。本文基于财务战略的基本内涵，探讨未来优化策略。希望本研究，能够有助于促进该领域相关研究的丰富与完善。

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