浅谈业财融合在企业全面预算管理中的运用

赵江

摘要：随着企业在高速增长的市场经济中不断发展，需要更加科学合理的经营管理方式用于全面预算工作中。文章对业财融合进行了概述，分析了其在企业发展中的作用，结合企业经营过程中的实际情况对其在全面预算管理中的运用进行了简要分析。

关键词：业财融合;全面预算;管理;运用

引言

了解业财融合的基本含义及其主要特点，有助于企业管理人员对经营管理过程中不利于进行业财融合的管理制度进行优化改进。通过在全面预算过程中的具体应用，不断地对业财融合管理进行创新，促进企业竞争力的提升。

一、概述

业财融合是在企业内部将业务与财务工作进行系统的结合，从企业发展的角度，业财融合能够合理地优化各项工作的布置，通过财务方面的管理内容实现对企业未来发展的有效指导。从而提高企业在当前经济环境中的竞争优势，能够更好地适应社会经济的快速发展。进行业财融合，不仅是让两者进行表面的协作重要的是在两者互相配合的过程中能够彼此弥补工作中的劣势，将各自对企业发展优势充分地发挥。业务工作在严谨科学管理的财务约束下能够高效地开展，同时业务工作又能够促进财务工作更好地进行创新发展。在两者的协同作用下，能够实现企业核心竞争力的提升。

为了能够有效地在企业中开展业财融合工作，最重要的就是要对市场环境进行充分的调研，了解目前市场的真实需求并进行深入的分析。对财务方面需要落实的工作进行责任明确化，在此过程中需要考虑企业未来的发展，经营战略的调整以及投资领域的选择。基于企业业务发展的需求，进行业财融合就是要将财务工作的具体管理内容细化至业务开展的具体环节中，认真落实各项管理内容。不仅需要完成财务制定的基础指标，还需要对财务与工作融合中的具体问题进行优化处理。通过這样使得业财融合能够在企业的实际发展中，帮助企业获得更好的经济收益。将企业的经营成本，利润空间进行了明确的分析，为企业的发展提供数据化的资料，实现了资源的最优化利用。

二、重要作用

（一）有利于财务分析

在企业的经营管理中，财务工作涉及公司业务的各个方面，是一项极为关键的工作内容。企业的财务管理如果不能紧密地结合企业发展的实际情况，流于形式对各项工作无法进行有效的监管，将导致企业发展方向及经营收益受到严重的影响。财务管理方面的缺失，使得企业在发展过程中丧失了重要的数据支持。在企业的实际生产环节中，各项内容都需要财务数据提供依据，从企业的采购成本，经济支出，产品收益等都离不开其有效的支持。通过业财融合，负责企业采购成本核算的人员能够清楚地掌握企业目前所需采购的成本，在运行过程中已经消耗的经济费用。根据当下的实际经营情况可以对数据进行科学有效的分析，编制更加精准完善的财务报告，使得财务工作能够高效地完成，促进了企业根据财务分析结果制定更加合理的发展策略。

（二）增强战略执行力

企业能够实现高速稳定的发展需要财务管理工作提供系统性的数据资料，以增强企业的战略执行力，使得各项工作能够严格按照规划的目标进行。在企业原材料的采购，产品的销售，员工的福利待遇以及其它费用的审核报销都需要进行完善的财务管理，确保各项工作在开展时，能够在预定的资金消耗下完成。避免各项工作开展过程中相关人员在资金支出方面缺乏有效大监管，给企业的经营造成一定的影响。只用通过财务部门的审核，资金才能够在制定的用途下被相关人员所使用的。一旦财务人员发现资金的用途与其申报的有所差异，财务管理人员既可以对其资金进行回收。通过财务管理与业务的融合，使得资金能够在有效的监管下被用于指定的工作内容中，管理的执行力得到了有效的提升。

（三）强化员工财务理念

财务理念与企业各项工作的有序开展紧密相关，在员工日常工作中强化员工的财务理念，可以使得企业具有更强的发展动力。员工及管理人员能够朝着为企业创造更多的经济效益这一目标共同努力，获得工作上的成就感。相应地在经济方面有所收获。业财融合是对当下企业经营发展的创新，更好地实现了各项工作与财务的协调配合。员工财务理念的提升使其在完成具体业务的同时，能够综合公司的发展情况对完成该项工作总计消耗的经济成本进行系统的分析，进而在工作中减少不必要的支出，有效地降低了企业的经营成本。综上所述，进行业财融合员工的财务理念得到加强与公司的经营发展保持高度的一致性，在实现个人价值的同时，为企业创造更多的经济收益。

三、具体应用

（一）扁平化管理

随着市场竞争环境的日益激烈，为了使企业在这样的背景下能够实现平稳的发展。企业需要对内部的管理机构进行系统的分析，对一些部门进行优化处理，根据实际需求增加一些管理部门，实现对各部门的有效管理。通过扁平化管理的机制，公司内部的各个员工能够直接参与到业财融合的具体工作中。这样有助于使各不同部门之间进行高效的沟通，更加有利于进行财务的全面预算。在预算管理环节，为了提升工作的效率需要在不同的部门增设预算控制组织，在各部门工作人员的有效配合中，实现对企业经营预算的精确评估，编制更加合理的资金预算台账。当工作环节出现相关内容的增加使，在扁平化管理的体系下能够在极短的时间内完成对资金的追加，同时可以实现对费用支出的有效监管。为企业以后开展类似的项目提供成本预估的参照。使财务资金在各个部门中能够得到有效的发挥。

（二）建设专业化团队

开展业财融合工作用于企业的全面预算，对企业财务人员的专业技能要求进一步提升。财务工作人员，不仅需要在日常工作中处理基本的企业经营财务相关内容，同时需要充分地了解其他部门的工作运行流程。深入各部门的具体工作中与该部门的工作人员进行深入的交流，了解该部门在开展工作时所涉及的财务管理相关内容。为其能够企业财融合的制度下更好地开展财务管理工作建立基础的工作知识，提升其在处理不同部门之间具体业务时的工作效率。企业为了更好地落实业财融合需要在平常的工作中对企业员工进行相关专业知识的培训，让员工能够充分地掌握业财融合的方法，在具体的工作中灵活运用相关知识处理实际问题，打造一支专业化的业财融合管理团队。

（三）优化财务管理

企业为了实现经济效益的增长及发展规模的扩大，需要结合企业发展的实际情况进行财务管理优化工作。使企业在发展过程中通过业财融合为企业提供有效的数据支持，企业内部运行管理更加高效。通过对经营成本的合理控制，企业能够将更多的资金由于具体的业务开展中。例如，在具体的经营成本控制环节，财务预算人员不仅需要对员工的薪资情况有全面的数据信息，同时需要结合员工具体从事的工作岗位。分析其目前的薪资与实际工作业绩是否匹配，虽然这些工作与财务部门的工作职责相差较大，但是只有财务预算人员对类似相关事宜充分地掌握，才能根据员工的实际情况采取适当的方式，让员工在合理的管理制度下全身心地投入到具体工作中。员工在優化的管理制度下工作效率得到有效的提升，为企业的发展做出更多的贡献。

（四）财务沟通机制

在进行全面预算的环节中，企业内部的不同部门之间的绩效考核方式不尽相同。各部门对自身的绩效考核过于重视，忽略了公司整体发展过程中对不同部门绩效考核的差异化。业财融合的方式使得财务管理人员能够以企业的整体发展作为重要的考核依据应用于企业的实际经营中。通过对不同部门具体职责的掌握，财务人员能够根据其工作职责明确对财务工作的管理。有效地规避企业在发展过程中潜在的风险因素。例如，一些部门为了提高经营收入在与其它部门展开竞争的环节中盲目地选择一些不适合的项目，导致浪费了大量的经济资源。业财融合能够有效地解决上述问题，让财务人员不管在何种沟通环境下都能够严格地按照财务预算的具体内容进行项目的风险评估。减少了不同部门之间因沟通问题而导致对一些风险因素未能及时识别，给公司造成一定的经济损失。

四、结束语

通过将企业经营过程中的具体业务与财务管理进行系统的融合，有利于进行财务分析，增强战略执行力以及强化员工的财务理念。通过进行扁平化管理，建设专业化的团队进行财务优化管理，以及在财务沟通机制中的具体应用，使得企业的综合竞争力得到有效的提升。

参考文献

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作者单位：四川雅康高速公路有限责任公司