提升采油现场管理水平的途径探讨

李显峰

摘要：我国社会经济的不断发展进步，使得各个领域对石油的需求量不断增多，但是石油资源的有限性促使我国在石油开采的过程中不断完善与创新。油田的开采现场工艺技术实施过程，是非常复杂的，并且采油的实际生产工作现场具有一定的危险性，因为石油属于易燃易爆炸物品，其本身也带有一定的有毒性与腐蚀性。因此，必须加强对采油现场的管理工作，提升采油现场的管理水平，为油田企业创造出更大的经济收益。油田施工现场的管理水平也代表着油田企业运行的管理水平，因此，必须对采油现场管理工作重视起来。

关键词：采油现场;管理水平;途径

引言

石油资源的发展是我国经济发展的重要组成部分，在现阶段社会中具有重要的地位。在现代世界石油资源较为紧张的状况下，石油开采工作具有重要的意义。因此，为了满足工业生产以及社会活动进程中对石油资源的需要，就需要科学管理采油现场，实现油气井的安全、平稳生产。但是，就我国现阶段石油企业采油工作的生产管理进程来看，依旧存在一些问题，导致了我国油田开采过程中出现不合理的问题，限制了石油事业的发展。基于此，本文将会对我国油田采油现场管理工作中存在的问题进行说明，并提出相应的解决措施。

1、采油现场管理中存在的问题

1.1安全管理不到位

才有生产工作与其他生产工作不同，采油工作具有一定的特殊性，在一般情况下，采油现场都需要进行严格严密的安全管理措施对采油作业进行约束，从而最大程度保障采油作业的安全、合理运行。但是，就现阶段采油现场的管理状况来看，部分石油企业没有对采油现场的安全给予充分的重视，石油企业往往过于重视企业自身的经济收益与经济发展，而将经济的建设放在了首位，这就对采油现场管理起到了一定的滞后性。在实际采油作业进程中，很多采油作业工艺的实施都是因为安全监管行为的缺失，导致重大安全事故的发生，这对油田的油气开采造成了巨大的损失与制约。油田的施工作业具有较强的危险性，一旦在施工中出现因为操作不当而使得施工设备出现故障，就会导致采油作业无法正常有序完成，甚至对工作人员的人身安全也会造成一定影响。

1.2管理效率低下

油田采油工作较为复杂，所涉及的领域众多，因此，油田采油现场的管理工作也与生产过程中的各个环节相关联，管理工作的内容也就相对复杂。现阶段，多数油田的采油现场管理工作在进行过程中，普遍存在管理效率低下的问题，在采油现场的日常管理进程中，也经常出现相关事务在上报后，需要长时间的审核批复，没有及时处理而导致错过事故的最佳处理时机，造成严重的后果。除此之外，石油企业中的一些管理工作人员对采油现场的相关事务重视程度不高，导致采油现场管理水平无法得到有效的提升。并且，相关管理工作人员的综合素养不高，对采油工作效率以及现场管理都造成了一定的限制性影响。部分管理人员对采油现场的安全区没有提起高度重视，在实际工作中责任意识不强，对企业的发展也产生了一定的滞后性影响。

2、提升采油现场管理水平的方式

2.1做好安全管理工作

油田企业要将安全管理工作重视起来，加强对采油现场的监管，不断提升管理水平与能力。首先，油田企业要对相关工作人员的工作职责进行明晰，从而促使相关工作人员对具体的管理内容以及管理工作形式有一个了解，从而更好地促进相关管理制度的落实。并且，为了进一步提升采油现场的管理水平，企业应该对采油现场的管理制度进行逐步完善，才能在实际管理的工作中有章可依。其次，还要最大程度结合采油现场的采油工作特点来制定有针对性的管理制度，并且将安全管理制度在实际工作中充分落实，强化生产现场的检查工作。最后，企业还要对自身的管理理念进行革新，通过对先进企业的管理制度借鉴，并根据企业自身的发展状况来制定合理、科学的制度，真正做好现场安全管理工作。

2.2建立管理部门

油田企业在进行采油现场的管理工作中，必须要对质量管理给予高度重视。要最大程度保证采油现场的生产技术与相关标准相符合，油田企业要进一步对质量管理的目标进行明晰界定，这样才能使得相关工作人员明确自身岗位职责与管理标准，才能在实际工作中进行有标准地实施。基于此，成立管理部门，建立完善的管理机制是十分重要的，要在日常的工作中不断向相关工作人员渗透现场质量管理的重要性，让企业中所有的工作人员都成为质量管理的监督者，并在实际生产工作中依照严格的相关规定执行，才能最大化发挥管理机制的作用。除此之外，企业还要建立起与质量管理相符合的监察机制，通过动气的检查来确保采油现场质量的执行要求，提升采油现场的管理水平。

2.3提高工作人员素质

现阶段，采油现场的管理人员职业素养与专业水平十分有限，这就使得才有企业的现场管理工作效率低下，对采油作业质量也造成了一定的影响。可以说，管理人员的素养在一定程度上，决定了采油现场的管理水平高低。因此，油田企业必须对现场管理工作人员进行综合素质的培训，让管理人员对现场管理工作有一个清晰的认识，同时有效提升工作人员的责任心。在实际管理工作中，也要让管理人员依照相关规定进行管理工作。企业还要进行定期人员培训，让工作人员内部开展良性循环与竞争，从而对企业的管理能力形成促进作用，并开展合理的奖励与惩罚制度，激发工作人员的管理工作积极性，从而对采油现场管理水平起到积极推动的作用。

3、结束语

综上所述，现阶段采油现场管理工作依旧存在不足之处，严重影响、限制著采油现场的管理水平提升。石油开采工作是十分复杂的，采油现场管理能力对石油开采的结果以及油田企业的管理水平具有直接的影响。因此，企业应该打造优良的现场管理气氛，提升相关工作人员内的职业素养，严抓采油现场的安全问题与质量问题，才能有效促进现场管理工作的进步，实现采油现场与生产管理的协调发展，从而不断提高采油现场管理水平。

参考文献：

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