烟草商业企业固定资产精细化管理措施研究

廉玉芳

摘要：固定资产的精细化管理主要是通过进行必要的制度保障优势和管理执行优势，发挥出精细化管理的良好效果作用，在提升烟草企业固定资产升值、资产维护的过程中发挥出显著的优势。

关键词：烟草商业企业;固定资产;精细化管理

固定资产是企业资产的重要组成部分，对于烟草商业企业固定资产的维护管理，是一线重要的内容，要能够引起企业全体人员的重视，提升管理的效果。

1.企业固定资产精细化管理概述

1.1规范化的购置

对于固定资产的购置流程来说，往往在比较标准化的购置流程下完成，一般由有关部分根据自身发展的客观需要，对于特定的固定资产购置提出申请要求，上级部门根据发展的实际需要，结合企业的发展规划，对于突出的购置要求进行购置执行决断，经过批准之后，由有关的专门购置部门进行对接，以规范化的招标或者定向采购的形式，实现进行固定资产购置的合理开展。

1.2核算比较规范

固定资产的管理过程中，其涉及到的固定资产种类有限，同时其固定资产的获得方式有限，对于其管理的开展来说，能够在管理对象上实现清晰化的管理过程开展，同时对于固定资产的管理主要是对于资产的维护开展以及资产剩余价值的统计管理，这些管理内容都可以执行标准化的管理方式，管理过程能实现基本的管理执行机制落实，稳定的提升对于资产核算的落实情况。

1.3登记比较规范

固定资产购人后，经办人及时向实物管理部门办理登记手续，填制入库验收、出库单据，登記实物资产台账，进行统一编码，并建立领用交还登记表。同定资产使用部门作为同定资产的实际使用者，要爱护所用财物，负责使同定资产保持完好，丁作人员调动作、离岗时，需办理资产移交手续后，方可调离。固定资

产管理部门负责定期核对固定资产台账，确保账实相符。财务部门根据同定资产购进发票、入库验收和fn库单据，进行资产入账处理。

2.当前烟草商业企业固定资产管理中存在的问题

2.1管理制度建设过于粗放

管理制度是执行固定资产管理的执行依据，在进行管理的过程中，要能够实现对于管理行为的科学落实，就要发挥良好的管理过程优势，以制度标准做好工作规范和引导，使有关执行行为的具体开展方式得到制度上的保障。一般对于管理制度的开展来说，要基于企业的客观实际管理需求，烟草企业的固定资产大多数涉及的是企业的生产设备，这些设备需要进行常规化的维护保养，通过科学的保养维护，能显著的提升设备的使用年限，从而能有效的提升固定资产的价值作用发挥，部分企业的固定资产管理不够细化，尤其是对于不同的固定资产维护管理不能做到差异化的细化管理机制实施，导致了管理的过程中始终不能发挥良好的管理价值优势。

2.2细化管理意识不足

主要是在进行管理执行的过程中，不能以细化管理的理念落实有关的管理要求，导致管理机制建设不能以精细化的管理要求搭设管理平台。意识上的确实必然会导致在执行管理的过程中，不能落实好有关的精细化管理理念，导致管理开展的过程中，出现了粗放化、模糊化的管理开展现状。管理执行效果不佳，固定资产的保值、升值目标不能有效落实。

2.3管控的力度不足，管理效果不佳

精细化的固定资产管理就是要能在细节层面上抓住问题不放，提升在问题解决上的上的扭住不放精神的发挥。然而存在烟草企业在执行管理过程中，各种不到位的管理执行现象频发。比如，部门在申请购置资产时，只需要提交书面申请材料，相关部门在接到申请后，并未进行实地的调查了解便审核通过进行购买，可能造成国有资产的流失。

3.烟草商业企业固定资产精细化管理的举措

3.1实现固定资产管理制度的全面性和科学性

要能够发挥出管理制度作为固定资产依据和指导文件的科学优势地位，就要能够充分实现固定资产管理过程中的各种制度问题解决。主要是能在执行管理制度的过程中，实现对于固定资产管理优化的效果实现。比如在执行有关制度的过程中，要同步建立其执行落实效果的反馈机制，通过对于各种执行制度的落实效果，提升对于执行过程中的各种管理机制科学优化流程，能在优化过程中，提供源源不断的优化依据信息，能是制度的建设不断的在发展提升中，具备更加适应性的制度保障优势。

3.2提高全体企业人员的固定资产管理意识

固定资产是作为烟草企业资产体系中的重要组成部分，对于烟草企业的总资产来说，其占据了重大的比例组成。而对于固定资产的管理来说，要能够实现固定资产的管理就要落实和发挥良好的管理意识，并且需要全体企业人员都能具备良好的固定资产管理意义，这样就能够在落实各种精细化管理理念、要求的过程中，充分的实现对于各种管理制度要求的落实传递，能形成在管理执行中各种要求机制被深度理解执行的良好局面。对于企业人员的管理意识提升来说，可以通过定期的对于企业人员进行科学思想教育宣传的方式，将精细化管理执行的重要价值意义传递给企业的全体员工，使员工能够理解有关工作开展的具体原因。同时要能够实现对于员工精细化固定资产管理执行具体管理知识培训，能使有关人员真正了解并掌握进行固定资产管理的科学方式方法，提升对与资产管理的各种方式方法落实能力。同时要能够重点做好有关领导人员的管理意识提升，因为领导人员是企业广大员工学习和对照的目标，领导人员的一言一行更多的传递了企业在各种管理要求执行中的态度，所以领导人员具备了良好的管理意识，才能为全体人员树立榜样，提升企业人员学习和落实有关管理理念的热情。要能够实现对于基本人员素质的职业道德提升，主要是因为职业道德对于工作执行落实的效果具有重大的影响，同时对于企业的精细化管理的健康氛围打造也具有一定的影响，企业良好的员工职业素养，往往能是企业的各种管理要求发挥良好的管理落实效果，提升管理要求的现实转化能力。

4.结束语

精细化管理工作的开展要能实现对于工作管理开展的理念落实，规范执行操作方式，以监督机制作为执行效果的保障。

参考文献：

[1]高昂，李秦，张峻，等.行政事业单位固定资产管理标准化实践[J].

[2]烟草行业商业企业会计实务操作手册[J].

[3]闰素君.加强行政事业单位固定资产管理的思考[J].中国集体经济.

[4]田甜烟草商业企业固定资产管理[J].题探析重庆与世界.

[5]代明烟草商业企业固定资产精细化管理探究[J].企业论坛.