新形势下企业人力资源管理的重要性

摘要：伴随着越来越多悄然而至的便利以及工作方式的变更，时代经济飞速发展和科学知识突飞猛进这种新的社会形势我们已经不知不觉身在其中;一边享受着改革开放带来的经济和社会同步发展的巨大变化的便捷成果，一边经历着随之而来的各种机遇和挑战。

关键词：新形势;企业;人力资源管理

什么人力资源管理，不就是每个企业单位都有的人事部门嘛！企业的一个部门，怎么上升到影响一个企业是否能够生存下去、是否能走得长远的地位呢？在这里我只想给大家强调一下，此人力资源管理，亦非传统的人事部门管理，人力资源管理在我国成型较晚，传统的人事工作仅仅是为了管理而存在的，而当前的人力资源管理则更加重视人的能力的有效配置和管理。改变人力资源管理方式是企业为适应新形势下满足时代发展需求，确保企业顺利发展必须注入的新的管理观念。

1.当下企业形势

过去与现在的对比。新形势下新的社会规则打破了传统的生存模式，无论人和事物都经历着新的变革，在如今新社会形势下演绎得更为明显，从90年代的下岗分流到本世纪初撤销国道收费站由此发生的轰动一时的社会事件再次应证，虽说是个例，但也揭示了新形势下作为社会个人对于无法适应新形势下的社会发展的残酷结局，作为个人尚且如此，那么作为承载更多人的生计就业的中国企业，影响只会有过之而无不及。多少企业由此消失，同时也警醒了社会上绝大多数人和企业面对形势改变下的快速适应，愈来愈好，在危机中求发展，社会整体进步更明显，尤其是加入世贸组织后，更是加快了中国社会国际化，中国企业在历经改革开放的高速推进后，为了配合国际化的发展趋势，中国的企业管理有改革开放时的人力资源管理在企业管理中所发挥的优势与作用因为它的不容忽视而被更多的企业所重视。

自古以来，人都是社会生产力的源泉。多少征战，统治者们除了开疆拓土，最根本的还是为了有更多的臣民可供驱使奴役，希望让自己的手下能够有更多的财富。可以说人力很大一部分上等同于财力，时代前进到日新月异的新世纪，人力资源更是发挥着举足轻重的作用，尤其是汇集社会大多数人力的企业单位，新形势下的企业管理离不开合理的人力资源管理，只有对人力资源合理的规划才能创造企业的可持续发展，对于人力资源的管理，在企业所占比重也越来越重，与企业的生存发展密切相关，企业与企业之间的生存发展竞争自由也由原有的金融资本变为人力资本的竞争，新形势下人力资源成为未来企业的核心竞争力和发展的决定性因素，能否更加合理地安排企业的人力资源对企业的未来发展极为关键。

学术界一般把人力资源管理分为六大模块的划分，让我们更一目了然地明白了其与传统人事部管理的核心思想不同的管理职责和范围本质也大有改变，自然在企业管理和发展中的地位也更无可比拟。

2.人力资源创新的重要性

如何理解人力资源管理在当今新形势下对企业生存发展的重要性，咱们就从人力资源管理的六大模块上与传统人事管理做对比来探讨。

2.1人力资源是企业发展的基础

企业的管理，更多的是对人的管理。人力资源管理囊括了企业内部人员相关的各类事项的管理。因此，人力资源管理越完善，对于企业发展就越有利。新形势下的人力资源管理就有着与社会形势发展相契合的前景规划，优秀的企业人力资源管理是老板的智囊团。会时根据老板的战略指导思想，结合企业发展需要和未来人才储备，提前制定企业的人才需求规划，以顺应企业在残酷激烈的市场竞争中防患于未然。而传统的人事部门企业就没有赋予这一职能，工作方式上仅仅是听命于上级领导的指示而被动分配不能主动安排，更别提领会老板思想做一些前瞻性的工作规划。

2.2人力资源配置提升助力国民经济发展

新形势下的人力资源管理在人才的招聘和配置上也更注重人才的多元化和配置的合理化。新形势下，国人整体生活水平不断攀升，国民受教育程度的普遍性使得人才趋向多元化。企业对于人才的选拔方式多样化，对于人才的渴求和严苛同时并进。新形势下的人力资源管理在招聘时就充分考虑到了这种社会形势与企业需求的有效结合，在招聘会上会通过对应聘者自己想要有的发展规划和职业愿景，来预判其是否与公司需求相吻合，以此更有效地判定个人的自我认识与发展空间是否与公司的企业文化发展趋势相吻合，从源头上为企业发掘长治久安，合作无间的人才潜力，为企业的未来持续长久的生存发展打下坚实的基础，杜绝培训无用人员，浪费企业人力精力，影响企业人才结构，为企业降本增效严把了第一关。再说人力资源管理在人才的合理配置上所做的巨大变革带来的生产积极性。纵观当今社会，科技的发展推动技术变革的飞速前进，使得员工个人的工作和生活条件发生了显著的变化。尤其是今年疫情肆虐，远程通信，弹性工作制，工作的重新设计等新工作方法的如雨后春笋般出现，新形势下人力资源管理也见招拆招地在考核，培训，激励提出了全新的工作应对思路，经受了新形势下对工作模式改变的挑战，也合理配置了人力资源，缓和了工作矛盾，一定程度上提升了工作效率，用灵活的人力资源配置让企业免于运转瘫痪，又能解决员工生计问题，为企业留住人才。而传统的人事管理只会照章办事，程序古板，只會为缺人而招人，招聘时也只注重学历而非综合能力，招进企业就要严格要求规章制度，不能灵活安排，非人本容易压制人才，造成流失，给企业后续工作造成不可估量的损失，甚至是致命的打击。

2.3传统VS新发展

相比于传统人事安排老人带新人的不同，新形势下人力资源管理更注重岗前培训和工作中的人才开发。新形势下，人力资源管理为什么要进行岗前培训？经过多层选拔招聘进来的人员，来自不同的环境，对事物都有着不同的认知，大家都知道，思想决定行动，如果不进行岗前培训，统一思想，很难想象这些与众不同的人如何能快速领会企业文化，适应企业环境，与同事协作共进，跟进企业脚步进而为企业服务，贡献自己的才智？新形势下的企业人力资源管理者都会通过自己的内部培养和训练来实现员工岗位职能培训，培训的内容大致会从专业能力的基础培训到企业文化的详细灌输，再到团队精神和协作能力以及道德品质的提升与提升等等做系统的体系培训，以满足企业对人才的即时需求和长远开发。传统的人事管理中在教会徒弟饿死师傅的观念下老人压制新人，互相踩踏的事时有发生，影响了工作积极性，阻碍了生产力的快速发展，更别说人才储备，发展人才了。传统的人事管理已经于公于私都不利于发展。

2.4提高员工工作积极性

新形势下，人力资源管理新增的激励机制很大程度上提升了员工的工作积极性，杜绝了做天和尚撞天钟的大锅饭思想，断了浑水摸鱼者的侥幸心理，也让更多的有能力者充分发挥自己的专业特长，更能体现能者多劳，多劳多得的合理性，营造工作中你追我赶，相互赶超的良性竞争氛围。进而也提升了员工的整体素质，让企业在激烈的竞争中有自己的实力。而传统人事管理容易滋生混吃混喝靠企业养老的群体。最终还是拖垮企业，更别说应对新形势下激烈残酷的竞争了。

2.5降低企业管理难度

有别于传统人事管理对于劳动关系的管理，新形势下企业人力资源管理中对于劳动关系的管理更灵活多样化，不再拘泥于正式工，合同工，临时工这些捆绑式的劳动关系。只要能够满足工作需要，全职，兼职，挂职都可以，甚至许多社会优秀企业的人力资源管理部门实施员工入股当股东，员工也可参与企业投资，管理，分红，真正体现了企业主人翁精神，大大促进了员工的参与感，激发了工作自主性，降低了管理难度，增加了工作效率，提升了企业的社会认可度，让员工有归属感，自觉维护企业形象。

2.6有利于企业长远发展

以上五点有别于传统人事管理的新形势下的企业人力资源管理，其在现代新形势下的企业管理中发挥着不可或缺的作用，也注定了新形势下人力资源管理部门的从业人员的职业素养必须过硬，并且在多方面专业领域多有涉猎，是复合型的优秀人士，不仅专业突出，还要有远见卓识思想高度比肩企业领导人进而引领发展方向，不仅是老板的战略合作伙伴，还是各业务部门的业务合作伙伴。

3.结束语

总之，当今社会发展很快，竞争激烈，企业生存环境恶劣，尤其是世界经济全球化的加速，决定了新形势下人力资源管理是最有生产力和最有价值的工作，在企业对于从业人员素质的提高和工作效率的增长以及提升企业的社会认可度起到无可替代的作用，对企业生存发展有着影响深远的重要作用。因此，企业要想在新时代屹立不倒，就要在多方面进行创新，人力资源创新也是当前形势下急需的。

参考文献：

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[2]宁召雯.论企业人力资源管理[J].环球人文地理，2017： 167-186.

[3]纪可妍.基于人事信息化的企业人力资源管理[J].企业改革与管理，2018： 68-80.

作者简介：

刘晓英（1990—），女，籍贯：山东，學位：学士学位，工作单位：湖北亿咖通科技有限公司，研究方向：企业管理。