加强企业人力资源管理工作浅谈

摘要：对于一个企业的发展而言，人力资源是最不可缺少的一部分。因为一个企业的正常运行，必定需要大量的员工各司其职，不断努力致力于公司的发展。在公司正常运行的情况之下，人力资源管理部门主要的职责就是根据当下企业的战略目标，加强对人力资源的管理。但是在实际的人力资源管理中，依旧很多问题存在，这对企业的发展非常不利。只有让企业对人力方面进行一个充分的利用，才能更好地促进企业稳定发展。某些企业会展开培训或者招聘这种活动其实也是对人力资源进行有效利用的一种体现方式。

关键词：人力资源;存在问题;解决措施

在相关的企业或者是需要劳动力的工作单位当中，人力资源管理部门非常重要，它直接关系到整个单位或者企业的运行状况。人力资源管理部门进行相应的管理工作，其实就是为了提高整个企业的工作效率，通过加强对工作者的专业素质以及工作能力的培训，让他们更好地效率于企业的发展。在现在阶段的企业管理当中很明显，企业存在着人员管理职能不明确，管理机制不健全，甚至很多工作人员的管理内容混乱的问题，这些问题影响了当前企业人力资源管理的发展。下文将针对当前企业人力资源管理当中出现的这些问题提出一些解决措施，并且针对这些问题进行了深入的探究。

1.完善組织结构，明确职能定位

大部分的企业相关人力资源管理工作当中，建立一个系统化的人力资源组织结构是一件既基础又重要的工作。在人力资源组织结构进行相应的调整，可以以优化劳动组织结构为出发点，在这个基础之上展开一系列的调整和改善，最终让它贴合于整个企业的实际情况，这样才能保证劳动组织机构更好地服务于整个企业的发展，推动企业的发展。在当下每一个员工都需要各司其职，尽职尽责的完成自己的工作项目内容，或者工作目标。在快节奏如此强烈的现代社会以及激烈的工作市场竞争当中，考验员工的工作能力，最重要的是员工的工作质量和工作效率。所以在整个劳动组织机构当中，必须要提高整个队伍的专业能力和工作效率，让他们在最短的时间内完成自己的工作内容，这样才能更好地达到精简效能的效果。这些关键的员工通常会给企业带来一大部分的经济收益。对于一些不是核心业务的员工进行一个科学有效的配置管理。通过一系列科学有效的设计流程，让整个部门和工作人员能明白自己的工作职责，在一定的时间内完成自己的工作任务，尽到自己的工作责任，只有这样才能建立一个比较协调统一的组织体系，让每一个人都能在自己的岗位当中发挥自己的作用，实现人尽其才，才尽其用的目标。在明确职能定位以后，可以结合整个企业的人力资源实际情况，按照理想化的人力资源组织运行体系的标准，对人力资源的某些管理职能进行一个有效的分类，在这个分类和整合当中，可以分成四种职能系统：第一种就是关于员工的工位或者岗位的系统;第二个就是对员工能力开发和培训上的系统;第三个就是关于员工的工资以及相应奖励的系统;第四个就是对员工进行评价的系统。

2.健全管理机制，规范工作流程

在整个人力资源的评估体系当中，我们只有建立一个科学有效、适合企业当下发展的评估体系，才能致力于促进公司或者单位的经济收益增长。整个人力资源评估体系不管从大角度还是小角度，都需要对于公司或者企业在用人方面做一个系统化的评价。第一点就是人力资源评估体系。根据企业现有的工人队伍或者职工的实际工作状况做出一个实际的调查，并得出相应的调查报告。在这个报告当中，需要具体的显示公司或者企业的用工实际状态，以及所配备的物力资源等情况，尽可能的去完善整体的人力资源规范标准，让整个人力资源的配置需求朝着更好的方向发展。同时，这个评估体系当中，还需要形成一个评估方案。第二点就是在这个评估体系当中，我们需要根据企业自身的工作特点和相应的工作性质，对每个员工的岗位做一个比较全面的调查、评估和评测。通过实际的调查和全面的评估，可以更好地形成一个比较健全的人力资源动态管理体系。整个人力资源管理体系所含面更加广泛，也有利于提高人力资源管理水平。第三点就是要根据整个企业的人力资源整体实力所得出来的人力资源调查报告，对员工的岗位做出一个全面的评估方案。制定有针对性的人力资源计划。力资源计划既可以包括短暂的计划方案，也可以包括未来长远的年度计划方案。这样可以更加具体的把握人力资源配置的方向和整体的发展状况。不管是在人力资源的数量还是质量上，都有一个很好的掌控。在这个大基础之上，需要围绕一个科学调配的总体思路，保证整体的计划与整个市场相吻合。不管是当前还是长远的战略目标，都需要人力资源管理部门进行一个实时的调控和优化。围绕着经济效益和政治教育相融合的原则，人力资源部门需要尽快的制造出一套符合企业当下的发展状况以及未来的发展趋势的一套动态变化的人力资源配置评估体系，这样才能为企业人力资源配置的平衡提供强而有力的保障。

除此之外，在企业人力资源方面，我们还需要不断的引进相关的科学机制。在某些基础之上，合理开发和利用人力资源配置，整个企业都秉持着不求所有的资源我都能用得上，但希望自己所需要的资源和配置能够及时得到。在人力资源管理方面，我们还需要不断地探索出人力开发与储备并存的某些管理机制。不管是专业或者是特长的分类管理，还是在人力人员的分配当中，都需要不断地引进。学的机制。但是所有的引进机制都需要建立在评估的基础之上，如果盲目的引进相应的机制，很有可能导致与实际的发展状况和人力资源这一方面不匹配。

另外，我们在制定引进计划的过程当中，需要结合当前岗位的实际状况，既需要知道这些岗位需要多少名工作员工，又需要明确这些工作员工具体的工作职责和工作内容，这样才能在招聘的过程中招聘到最符合要求的工作员工。想弄清楚具体需要招聘多少员工，不是由企业相关的用人单位所决定的，更不是由企业的相关领导人所决定，这就需要人力资源管理部门对其进行一个详细的评估，经过一次又一次不同等级的评估，才能确定实际的招聘方案和招聘人数，这样才能保证所引进的工作员工更加符合实际的需求。在整个过程当中，我们需要以定员为参考依据，在各类队伍的考核系数当中实行相应的规章制度，尽可能的引进非常多的关键骨干和一线的艰苦岗位骨干，只有保证关键骨干岗位和艰苦岗位骨干的人员分配处于合理的流动范围内，才能更好地促进企业的发展。企业当中具有主营业务也自然而然有后勤等非主营业务，所以我们需要在非主营业务当中减少相关不必要的配置，在这方面减少一定的资金投入。

在人力资源管理上，也需要建立一个完善的退出机制。退出机制主要是为了保障工作原理，可以按照有效的流动进行相应的退休工作。这也是当下人力资源有效配置的一个重要方向。通过建立一个完善的退出机制让资源得到有效的利用。我们需要保障正常的员工可以享受相应的退休资金，在相应的劳动法合同当中规范劳动用工，更进一步地加强劳动合同的管理，同时要根据合适的规定和具体的情况进行相应的处理工作。

3.明确工作内容，促进措施落实

在人力资源管理方面，企业应该不断的提升和完善自己获取资源的能力。保证在市场竞争如此激烈的情况下，运营自己的发展战略，促进企业的长期稳定发展。管理部门需要编制出一套符合当下企业的发展战略的人力资源计划，在建设相应的经营管理团队的同时，不断地研发相应的专业技术，这样才能真正的实现走出去的战略目标。在经营管理团队的同时，也能够培养一些忠诚高效的管理团队和管理人才。在所有的人力资源管理上，我们要格外的注重专业技术骨干的培养和建设，这对于企业的发展来讲至关重要。想要获取更多的人力资源，我们就需要结合当下企业行业的发展状况，然后尽可能的引进一些更加适合企业发展的人才，要用长远发展的目光做好人才储备的工作。这样既能够保证企业可以适应外界环境的改变，又可以根据内部环境的改变做出相应的调整。所以在人力资源培训计划上我们要灵活掌握和运用。既需要满足当下公司的业务需求，又需要尽可能的避免风险。除此之外，企业也可以建立一个具有合理科学性的奖励体系。这样通过实质的奖励，可以吸引到更多的人才进入企业，也能够留住企业当中的技术骨干，激发员工的工作积极性。在奖励的方式当中，我们需要根据企业的实际发展状况做出相应的调整。管是物质方面的奖励，还是精神方面的奖励，都需要贴合实际的状况。灵活多变的奖励机制，可以更加促进员工的工作积极性。

4.结束语

在人力资源管理和创新方面，依旧有很多问题。企业需要格外的重视起来，这也是对企业在战略管理当中起到关键作用的一个重中之重。上文已经针对当前企业所存在的几点问题进行了简要的分析，无论是人力资源职能的分配还是管理体制的建立，又或者是管理内容的发展都有解决的措施，所以企业在后续开展的管理当中，需要采取更多具有创新性的措施，有效的提高管理的质量水平。

参考文献：

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作者简介：查青青（1991-），女，汉族，工作单位：上海筹悦餐饮管理有限公司，研究方向：加强企业人力资源管理工作浅谈。