机械制造行业质量管理体系运行中的问题分析

刘丹丹

摘要：当前，越来越多的机械制造企业通过提高质量管理体系的有效性来提高管理水平和核心竞争力。基于此，本文就机械制造行业质量管理体系运行情况进行了分析，提出了提高质量管理体系有效性的措施和建议。

关键词：提高;机械制造企业;质量管理体系;有效性

0  引言

市场竞争日益激烈，越来越多的公司认识到管理水平提升的重要性。通过提升管理水平確保质量管理体系的有效性，进而逐步提高核心竞争力。然而，大多数企业对质量管理体系的管理不够重视，这就导致了系统文档与实际操作脱节，严重的制约了系统运行的有效性，使得质量体系形同虚设。企业的发展应以满足客户需求，超越客户需求为目标，从而使得机械制造企业能在市场中竞争中以更多的优势获取市场份额。总之，机械制造企业的产品质量水平将直接影响到企业的竞争能力。

1  质量管理体系有效性的概念

质量管理体系的有效性是指经营业绩管理系统能够达到预期的水平目标。有效性是指质量管理体系实施的有效性。最基本和最终的标准是客户和相关方的需求得到满足的程度。程度越高，效果就会越强。为了提高企业质量管理体系的有效性，我们必须分析并找出其根本原因，制定有效的改进措施，这样才可以满足有效性判断标准的要求，逐步的完善运营效率和企业的质量管理体系。

2  企业生产管理工作开展现状

2.1 机械制造企业生产管理工作

首先，生产计划和商业计划之间存在一些不协调因素，机械制造企业的生产计划与商业计划也是如此，因此对该问题进行研究具有指导意义，对生产活动的有序开展具有重要意义。对于该问题，机械制造企业产计划和实际生产专业人员要求企业科学制定其投资组合，同时适当调整和优化。根据生产发展的需要，只有用这种方法我们可以保证科学合理的生产发展。我们对机械制造企业的生产计划并不乐观，对计划阶段的发展也很不乐观。生产计划的合理性存在了许多的问题。例如，有很多企业的生产计划与实际生产之间有许多的矛盾。两者之间缺乏协调，然后带来了隐患、产品短缺和产品储存，严重的影响到了企业的生产、经营和可持续发展。

2.2 成产成本得不到有效的控制

我们知道，产品的生产成本与企业生产经营效益有着直接关系。如果无法科学有效控制生产成本，企业的生产效益将无法得到有效的保证。大多数国内机械制造企业仍遵循着了粗放式的生产管理模式，生产成本核算和预期收益不到位，影响了公司的经营效率。虽然现阶段很多企业已经意识到成本管理工作的重要性，但在专业技术、管理理念和管理方法方面还存在一些问题，使生产成本控制显得肤浅，很难实施开来。

2.3 生产管理范畴过大

企业不仅需要开展生产活动，也需要销售和售后服务。生产和业务范围已经扩大，生产管理有了更高的要求，面临着更多的挑战。显然，大多数制造企业的生产管理能力不能满足当前的实际需要。

3  提升体系运行有效性的措施

3.1 强化质量目标牵引

企业领导人要深入到市场和生产的第一线，并积极参与质量评估会议，发挥出其主导的一个作用，要能够坚持质量改进项目监管，合理的配置资源，这样才可以解决到“双高”的质量问题，进而推动质量改进困境的突破。

3.2 建立健全企业文化和创新机制

一个好的企业必须先有自己的企业文化，然后，在高级管理层的支持和参与下，才能够建立和完善企业管理机制创新体系，包括质量改进机制和问责机制。首先，公司必须充分识别客户的需求，并准确地把客户的需求转化为企业的具体生产技术要求。及时跟进产品和服务客户反馈，以便它可以满足并超出客户的期望。例如，专注于客户和质量改进项目，提高技术水平，优化产品结构，发布高于行业技术标准。监控客户体验，能够及时处理客户投诉，提高市场信息的收集和管理应用程序，能够验证质量改进的效果，这样才能超越客户的期望。

4  结束语

简而言之，为了保证机械制造企业质量管理体系的有效性，首先要明确到管理体系有效性的内涵，然后结合企业的实际情况，找出制约因素的主要根源，然后采取有针对性的措施，实现持续改进。只有通过这种方式，公司才能持续改进质量管理体系，并逐步提高管理水平。这样我们就能提高质量管理体系的有效性，并最终实现提高产品竞争力的核心目标。

参考文献：

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