如何加强工业与民用建筑工程的管理

刁文波

摘要：分析了工业与民用建筑工程管理现状，提出其中的问题并结合笔者工程实践经验，就加强工业与民用建筑工程的管理的策略进行了探讨与研究，以供参考。

关键词：工业与民用建筑;问题;管理

引言：当前社会经济的建设速度不断加快，人们的物质生活条件也得到了极大的改善，他们对建筑行业发展提出的要求也越来越严格。在此背景下，建筑企业在工业与民用建筑工程管理中面临着诸多挑战。为了提高管理水平，改善工程整体效益，建筑企业就有必要针对现阶段建筑工程管理中存在的问题进行探索与分析，找到问题的解决方法，从而为推动建筑行业的发展提供有力支持。

一、工业与民用建筑工程管理现状分析

（一）工程质量把控不严格

现阶段，在工业与民用建筑工程管理过程中，受到多方面因素的影响，很多建筑企业都将重点与资源放在了工程进度上，对工业与民用建筑工程的质量把控并不严格，并且在工程质量检测队伍的建设方面也并没有取得理想的成果，导致工程质量检测不够准确，合理。此外，还有的建筑企业在施工过程中也没有合理运用有效的技术方法，对隐蔽工程质量的检测与控制不到位，从而导致工业与民用建筑工程的质量存在非常多的隐患。

（二）进度管理不合理

正如上文所述，尽管目前很多建筑企业都对工程进度予以了高度重视，然而受限于自身管理能力与方法，一些建筑企业的工程进度管理表现出诸多不合理之处。具体来讲，有的建筑企业在工业与民用建筑工程管理中没有明确工程建设过程中各环节之间的关联性，例如资金、材料供应等安排不到位，从而导致工程进度滞后，对于整个工程项目的综合效益造成比较大的影响。

（三）管理意识相对薄弱

在科学技术持续发展的背景下，工业与民用建筑工程管理体系与方法也应该不断创新。然而我们意识到，当前很多建筑企业在工程管理中依然沿袭传统模式，在思想意识上没有及时转变，整个管理体系相对老旧，与现阶段建筑行业的实际需求不相适应，没有结合具体的问题采取有效的管理措施，最终导致工程的综合效益难以得到提升。

（四）工程验收管理不到位

在工业与民用建筑工程管理中，验收管理工作具有非常重大的意义。现阶段，一些工程验收环节依然存在技术层面的缺陷与不足。这一点在分部分项工程、单位工程的验收中表现的尤为突出。具体来讲，有的建筑企业并没有结合新的规范标准来开展验收管理工作，在管理制度建设中也存在诸多漏洞，并且在工程验收中也没有引入先进的技术方法，从而导致验收管理效果不佳，难以达到工程各项目标。

二、加强工业与民用建筑工程管理的策略探讨

（一）重视质量管理

质量管理在工业与民用建筑工程管理中占据着重要的地位。因此，作为建筑企业必须对此予以高度重视，并在工程实践中遵循预防为主的原则，做好工程质量的控制与检测工作，确保其满足相关规范标准。为了实现这一目标，首先就需要建筑企业对工程技术标准进行完善，做好工程质量预测工作，在操作中严格遵守规范与管理制度，确保工程质量检测具有可操作性、科学性与客观性。其次，建筑企业还应该加强质量管理队伍建设，积极组织专业人员参与到施工管理方案的编制与优化当中，从技术层面上改善工程建设质量。此外，在工程质量检测中，也应该具有针对性，例如隐蔽工程质量管理难度加大，建筑企业应该引进更多先进的检测技术，结合实际情况进行优化与调整，从而保障工程质量检测的准确性。

（二）完善进度管理

工业与民用建筑工程的进度管理工作是决定整个工程项目综合效益的关键所在。为了完善进度管理工作，首先就需要建筑企业对材料供应管理予以重视，为工程建设打下扎实的物质基础。具体来讲，建筑企业在施工前就应该完善与机械设备与材料供应商的合同内容，提前完成交付，并在施工过程中及时催促相关部分完成材料的运输与管理工作;其次，建筑企业还应该确保自身资金运作维持在一个健康的状态，确保各项费用支出在可控范围内，避免因为资金短缺而导致工程进度受阻。例如建筑企业应该及时支付施工人员工资，严格按照合同要求支付工程款，在整个工程实施过程中保证资金链的完整性。

（三）创新管理方法

当前工业与民用建筑工程管理中涌现出很多先进的技术与方法。为了改善工程效益，首先就要求建筑企业根据自身实际情况，基于传统的建筑工程管理模式进行创新与改变。具体来讲，建筑企业可以借鉴国外先进的管理体系与制度，同时根据我国实际国情，对现有的工程管理制度进行优化。其次，建筑企业也应该积极培养优秀的建筑工程管理与技术人才，在工程实践中不断积累与总结经验，逐一解决工业与民用建筑管理中存在的弊端，持续优化工程管理体系，从而为适应我国建筑行业的发展提供有力支持。

（四）加强验收管理

正如上文所述，验收管理在工业与民用建筑管理中意义重大。为了做好验收管理工作，首先要做的就是对分部分项工程、单位工程的验收予以重视，了解这类工程的特殊性。在验收过程汇总应该安排专业的技术人员，做好相关记录工作，并与监理单位保持积极联系，协调相关工作，为工程验收工作的顺利完成奠定扎实的基础。其次，建筑企业还应该完善工程验收的流程以及制度标准，在多方参与验收的情况下积极做好自检工作，确保每个施工环节质量满足规范标准要求，以此推动后续验收工作的开展。

三、结束语

总而言之，当前工业与民用建筑工程建设过程中，关于工程管理方面的问题依然存在，究其原因则涉及到很多方面。因此，建筑企业为了提高工业与民用建筑工程管理水平，改善工程整体效益，就必须针对现阶段建筑工程管理中存在的问题进行探索与分析，找到问题的解决方法，只有如此，才能够为建筑企业的健康发展奠定扎实的基础。

参考文献：

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