探究工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施

摘 要：经济在不断的发展，人们的生活水平在逐渐的提升，对建筑施工的要求也就在逐渐的增加，尤其是工业与民用建筑的施工，尤其是施工现场的质量管理，施工现场的质量管理需要一起人们的关注，工业与民用建筑的施工质量也面临着新的挑战。本文就是对工业与民用建筑的施工现场质量管理的完善措施进行分析，为相关的研究提供借鉴。

关键词：工业与民用建筑；施工现场；质量管理；完善措施

工业与民用建筑在经济的发展中变得越来越重要，尤其是在经济迅速发展的今天，对建筑的需要也在逐渐的增加，从而对建筑施工现场质量的要求也就在提高，尤其是各种工业设备的不断引进，促进了工业与民用建筑的迅速发展。在工业与民用建筑施工的过程中，一定要重视施工现场的管理，将施工现场管理好，提高工业与民用建筑的施工质量。

1 我国工业与民用建筑施工现场质量管理的内容

工业建筑就是指可以直接生产，满足人们基本工作需要的制造车间、厂房等建筑，民用建筑就是指可以满足人们基本生活需要的建筑，例如居民楼、机房和办公室等，是一种辅助性的建筑物、工业与民用建筑在生活中扮演着重要的角色，对工业与民用建筑一定要了解，不包括交通工程、桥梁工程和岩土工程。工业与民用建筑之间有着一定的联系也有着一定的区别，需要掌握工业与民用建筑的基本概念，这样才能完善工业与民用建筑施工现场质量管理。

从以上的分析可以知道，民用建筑所占的比重比工业建筑要多，也比较复杂，民用建筑有着功能全、用途挂广泛的特点，具有辅助性的作用。工业与民用建筑施工的过程中，施工现场会有设备、人员和材料，对于施工人员的管理主要是指在人员的培训和选择上，激发施工人员工作的积极性。从施工材料上来看，施工材料与施工的质量有着紧密的关系，在选择施工材料的过程中，一定要从整体性来考虑，要考虑到施工的各个环节，满足施工的基本要求采用对比的方式选择材料，在数量、成本、规格和型号上进行综合的考虑，这样才能满足工业与民用建筑施工的基本要求。从施工设备上来看，如果建筑的机械化程度比较高，那么设备的管理就变得十分的重要，在建筑的过程中，一定要随时的对设备进行检查，在性能和工作上满足施工的基本要求，避免在施工的过程中产生严重的机械故障，影响着施工的进度。因此施工现场的质量管理工作一定要做好。

2 工业与民用建筑施工现场质量管理中存在的问题

2.1 质量管理人员的素质较低

工业与民用建筑施工现场质量管理中，管理人员没有起到管理的作用，在管理的过程中，对相关的知识和技能进行基本的了解，对管理的知识缺乏，管理者无法进行现场的管理，在管理的过程中，存在着严重的施工质量问题，相关的单位也没有及时的对管理人员进行培训，对管理知识进行不断的更新，从思想上进行更新，提升管理人员的基本素质，从自身的意识形态上不断的完善，建筑单位也没有专门的培训机构，在施工现场管理的要求上比较低。

2.2 资金投入存在的问题

资金的投入上也存在着一些问题，尤其是在经济快速发展的今天，很多的工程管理人员为了节约成本，就对安全设施上的投入减少，导致了很多假冒伪略产品的出现，在资金的投入力度上也存在着差异，资金在投入的时候也存在着不合理的现象，没有进行规划，在这样的情况下，资金投入也就面临着一些问题，要重视资金的投入。

2.3 质量管理水平低下

从现在的工业与民用建筑施工现场质量管理的角度来看，信息化技术已经得到了应用，但是在使用的过程中，还存在着很多的文艺，在管理技术上无法跟上时代发展的步伐，从整体上来看，没有形成一个较为完整的体系，现在使用的质量管理方式一般都是人工传递和人工手写的方式，导致了书写不规范，还会存在着数据上的错误，影响了工程的分析，对工程的施工是极为不利的。

3 工业与民用建筑工程施工现场质量管理的解决措施

3.1 提升质量管理人员的基本素质

我国的工业与民用建筑工程在施工的过程中，需要使工业与民用建筑工程施工现场质量的管理人员的整体素质加以提高，使他们充分认识到施工质量管理工作的意义及重要性，认识到自身和部门在整个建筑工程施工管理中的职责。要定期地组织管理人员进行培训，提高他们的综合素质，并定期对管理人员的实战能力进行考核。现阶段，我国建筑行业对施工现场管理人员的基本素质有着较高的要求，但是我国的工业与民用建筑施工现场管理人员在素质上还存着很多的问题，从整体上看，员工的素质要加以提高。可以按照如下的方法进行：定期地组织管理人员进行培训，在培训中一定要锻炼他们的实战能力，也就是将理论运用于实践的能力。在培训过后，定期或者不定期地组织一场类似职场的考试，可以作为管理人员年度评奖的一部分考核的标准。通过这种办法，可以提高管理人员的整体素质，完善工业与民用建筑施工现场质量管理制度，并提高施工效率。

3.2 应该加强工业与民用建筑工程基础和主体阶段的质量管理

在施工过程中质量是企业存活的关键，只有他们产品的质量过关，那么工业与民用建筑施工现场才更有可能达到预期目标，施工效率更高。这样就会使整个铁路工业与民用建筑工程获得很大的经济收益和社会口碑。可以通过加强宣传，使建筑集团的管理人员懂得基础和主体设计阶段的重要作用，并提升企业的品牌形象。

3.3 设置合理工业与民用建筑施工现场的质量管理机构

从上文的探讨可知，质量管理模式采用“扁平”式管理，由项目部直辖施工队，压缩管理层次和中间环节，减少管理费开支，提高施工效率。一个科学的、合理的工业、民用建筑施工现场管理组织需要在职工的分配上有一定的规划布局。例如下面的机构设置就很合理、科学：由一名项目经理做为本项目的总负责人，全权代表本公司对本项目实施各项管理，再增加一名施工副经理，一名安全副经理，一名项目总工程师组成施工项目管理的领导班子。设立程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、综合办公室、中心试验室四部两室六个职能部门。该成员设置是与当前的实际情况为基础的，以更好地使施工管理趋向科学化、理想化、和谐化。

4 结论

综上所述，只有把好施工质量管理关，才能更好地提高工业与民用建筑施工的效率，从而为企业带来良好的扣牌，赢得更多的市场。促进我国工业与民用建筑施工现场质量管理体制的健康、快速发展。

参考文献

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[3]周浩.铁路路基现场检测与质量控制要素的若干分析[J].今日科苑，2010，（04）.

作者简介：周镕，身份证号：450325198906071563。