火电工程建设中质量管理问题及对策

李建洗

摘要：与其他的建筑工程相比，火电工程由于其工程结构的复杂性以及工程体积的庞大，在建设中存在着更高的风险性，所以火电工程在施工建设过程中，就要加强对其的质量管理。但是，从当前国内火电工程建设现状来看，大部分的火电工程在施工建设过程中，都没有健全的工程质量管理体系，这就导致在施工的过程中会存在很多质量问题。基于此，本文主要对当前火电工程施工建设过程中存在的问题进行概述，从而提出解决火电工程施工建设中质量管理问题的相应的解决方法和措施。

关键词：火电工程;施工建设;质量管理

【引言】：火电工程相对其他工程而言，其知识的综合程度和工程涉及的领域都更加的广，且火电工程作为整个电力系统能够正常运行的基础工程，其在施工建设过程中严格的质量管理是非常重要的。火电工程只有建设的质量符合相关规范和标准，才能确保整个电力系统后期运行时，不会因为火电工程的质量问题而出现巨大的损失。

一、火电工程施工阶段质量管理存在的问题

（一）质量管理人员质量意识薄弱，施工人员综合素质有待提高

一方面，质量管理人员没有充分的质量监管意识，质量意识非常的薄弱。质量管理监管人员具备较强的质量意识是非常重要的，如果缺乏质量管理意识，那么就不能对火电工程的施工质量进行严格地把控，从而可能导致施工的工程质量有缺陷。另一方面，火电工程项目在施工建设的工程中需要大规模的施工技术人员，由于各施工技术人员的背景、技术能力都不尽相同，这就导致施工技术人员的综合素质难以界定，而大多数施工人员的整体素质都较低，导致火电工程建设过程中，如果出现了突发的质量问题，没有相应的施工技术人员能够有充足的技术能力去解决，这就致使火电工程建设项目会出现延缓的情况。

（二）质量管理的手段不合理

对于不同的项目和项目阶段而言，质量管理手段都是各有不同的。但是，在目前我国火电工程施工建设的过程中，管理人员并沒有清晰的对质量管理手段有认知，只是采用传统的最普通的管理方式，而这也就造成了火电工程项目在施工过程中，管理的效率较为低下，不仅不能达到预期的工程建设目标，还会在一定程度上导致火电工程项目面临一定的质量问题。

（三）质量管理监督机制不完善

目前，国内大部分的火电工程项目在施工建设过程中，都没有建立健全的质量监督管理机制。管理机制的不完善会造成质量管理工作人员没有有效地约束，同时也不能够以实际工程的情况对相关人员进行考核，一旦后期火电工程项目出现了质量问题，难以找到具体的负责人员。在这种情况下，火电工程建设过程中的质量管理问题难以落到实处，质量管理工作不能够与实际的工程建设进度相匹配，无法发挥质量监督管理的重要作用。

（四）项目建设成本过高

火电工程在建设和发展的过程中的成本是非常巨大的。从当前我国的社会经济环境来看，很多电力施工公司并没有对火电工程的成本问题进行有效地降低，而是通过不正当的方式，从工程的施工材料和设备上偷工减料或者挑选不符合质量要求的材料进行施工，这种方式不但不能长久的提升企业的盈利能力，促进企业的未来发展，同时，还会因为后期工程质量出现的各种问题，而对企业的发展产生不良的影响。

二、解决火电工程质量管理问题的方法

（一）提高质量管理工作人员和施工人员的素质

人员的素质对于各行各业来说都是非常重要的。电力施工单位也要对质量管理人员以及施工人员的素质进行充分的重视，通过定期的培训，不断地提高质量管理人员对质量把控地意识，以及提高施工技术人员在火电工程施工现场解决图发问题地能力，进一步提升相关工作人员地综合素质和专业技能，以促进企业和火电工程项目的顺利开展。

（二）采用合理的方式进行质量管理工作

在火电工程施工建设过程中，要采用科学合理的方式开展工程质量管理的工作，这样不仅能够提高相关质量管理工作人员的积极性，同时还能够提升工程施工过程中质量管理人员工作的积极性。在火电工程施工过程中，可以对不同的施工环节设置不同的质量管理办法，部分工程可以定期检查，关键性的施工让质量管理人员随时进行严格的质量检查，确保工程没有出现细节的质量问题。

（三）建立完善的质量管理监督体系

建立健全的质量管理监督体系对火电工程建设来说是非常重要的。健全的质量监督管理体系不仅能够对相关质量管理人员起到督促作用，还能够确保质量管理人员能够将经历更多地投放在实际工程建设过程中。在我国，有些火电工程项目虽然建立了相关的质量管理监督机制，但是在实际操作的过程中，并没有按照制定的质量管理监督机制进行实施，形同虚设，因此必须要尽快建立减去那的质量管理监督体系，严格规范质量管理人员的行为规范和工作标准。

（四）控制火电站的投资成本

火电工程项目的投资成本也应该得到有效地控制。电力施工企业除了要在确保质量的前提条件下，对施工材料费和设备费进行合理的规划，同时还要再人工费用上进行合理的测算和规划，要在内部设置相应的项目财务费用管理部门，对项目的专项投资费用进行有效地管理，对各个环节的工程费用进行充分的测算，在确保工程质量的情况下，能够最大限度的控制项目的成本费用，实现企业盈利能力的最大化。

三、火电工程施工阶段工程质量管理策略

（一）对火电工程进行全天候监控

再火电工程建设施工的过程中，相关的质量管理工作人员要对整个火电工程进行全天候监控，对工程的质量做到实时的监控。首先，质量管理工作人员要随时注意观察工程的施工进度和工程情况，对每一个细节都要做到心中有数，对重点环节的工程要更为的重视;其次，质量管理工作人员要进行客观事实的登记，将遇到的问题真实地记录下来并及时反馈;最后，要多和现场的施工技术人员进行沟通，了解工程的施工情况，并注意提醒施工人员注意工程的质量问题。

（二）创建网络化的火电工程质量管理模式

工程质量管理实行网络化是当期工程管理的重要手段。随着科学技术的发展，火电工程的施工规模不断扩大，施工中需要处理的信息也越来越多，使用网络信息技术来处理这些信息已经是必然的趋势。通过网络化的系统来进行质量管理，可以保证系统的完整性和准确度，同时系统处理还具有较高的时效性，并可以根据施工的实际进度及时调整管理计划。

（三）根据工程实际情况制定质量管理方案

在火电工程施工中，要根据工程的不同环节制定有针对性地质量管理方案。再火电工程建设施工过程中，有很多不同的环节，并且每个环节所需要关注的细节都不尽相同，如果每个环节都采用一套管理办法，那么是不能达到有效的质量管理的。例如，对于工程中的关键环节，要加大质量管理的人员和管理的力度，要做到每时每刻都有相应的人员进行监管;同时，负责不同环节的质量管理人员在进行交接时，要说明其具体负责的环节的施工情况，做好交底以及责任承接工作，避免出现问题相互推脱责任的情况出现。

【结束语】：火电工程相对其他工程而言，一方面，其知识的综合程度和工程涉及的领域都更加的广，火电工程由于其工程结构的复杂性以及工程体积的庞大，在建设中存在着更高的风险性，;另一方面，火电工程作为整个电力系统能够正常运行的基础工程，所以火电工程在施工建设过程中严格的质量管理是非常重要的。

参考文献：

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[3]赵栋，施华锋.火电站建设项目管理问题及对策[J].科技经济导刊，2017（8）：96.