当前时期企业内控现状分析与对策

王杰良

摘要：基于市场经济体制的完善，我国企业运行发展遭遇的市场竞争逐步加大。为此，企业需要科学推进内控工作，科学搭建企业管理体系，促进企业管理工作的有效运行。本文着重分析当前企业内控管理存在的问题，并结合新的管理理念给出相应措施，确保企业的高效发展。

关键词：企业管理;内控工作;解决措施

经济全球化的背景下，我国企业与世界的联系日益紧密，企业遭遇到的市场风险与竞争力也在逐步增强。现阶段，企业在运行发展中注重外部环境风险解决，忽视了内部环境的营销，最终导致企业发展缓慢。为此，我国企业需要需要深化体制改革，提升内控管理工作的有效性。

1.企业内控管理意义

市场经济体制的完善发展，促使我国的市场经济呈现出多元化的发展趋势。为此，企业积极推进内部控制工作，实现企业内部管理效益提升，确保其可以在市场经济竞争中立于不败之地。目前，我国企业的内控管理工作存在起步晚、经验不足、体系建立不完善的情况，降低企业的经济、社会效益。

事实上，企业内部控制工作的推进，可以促进企业财务数据的准确性，提升经营效率，规避运行风险。不仅如此，企业内控管理工作的质量，直接成为了衡量企业好坏的标准。准确的说，企业内控管理工作的开展，可以实现企业的自我约束，并引导企业搭建科学的调节机制，确保企业在市场经济发展过程中逐步适应时代发展，使国有企业更好地利用资本市场来发展壮大。

与此同时，企业内控管理工作的合理化搭建，可以实现企业管理层能力素质的提升，强化其对于企业战略认知，提升关键业务控制力，规避经营风险。所以，企业内控对企业的发展意义非凡。

2.我国企业内控现状

现代企业在市场竞争中逐渐暴露自身运行发展问题。市场环境的变动就要求企业需要注重内部管控工作，确保其自身影响力的提升。

一般而言，企业内部控制作业的推进，可以实现管理者对企业机构、工作流程、人员的管控，确保企业运行效率的提升，让企业获得健康发展。目前，企业的管控作业在推进时普遍受到诸多因素的影响，主要是：内部监督、内部环境、信息沟通、内部控制活动、风险评估等。

事实上，由于企业管理者为科学认知上述影响因素，从而使企业内控机构不能充分发挥作用，严重影响企业的经营活动。

3.影响企业内控现状的原因分析

3.1现代企业对于内控的作用不重视

现代信息技术的发展，以及互联网+模式的推行，促使我国企业发展呈现出信息化、大数据化的发展趋势。在这样的背景下，企业市场竞争环境逐渐严峻，企业面临的压力也较大。

不仅如此，企业的管理层注重外部环境分析，并借助现代技术进行外部运行风险的分析以及规避，但其却忽视了内控工作对现代企业发展的影响。在这样的状况下，企业内部管理日渐懈怠，缺乏精细化的安排，弱化内部控制管理工作对现代企业运行的影响，导致企业的决策无法落地。

3.2现代企业对内控监督不完善

由于内控管理制度的不完善，导致行政事业单位各部门之间出现权责不明确、互相推诿的情况，影响了内控管理的精细化发展，最终导致管理工作存在较多的问题及漏洞，阻碍了内控管理工作效率的提升。

除此之外，企业对财务预算的不重视，也容易诱发经济风险。事实上，工作人员需要科学认识内控管理存在的问题，进而由此去促进财务内控管理工作的有效推进，实现财务会计风险的高效规避，确保工作的稳定执行，而这也是促进行政事业单位可持续发展的重要环节。

3.3代企业对内控的力度不够

为迎合我国市场经济变革的需要，企业积极做出调整，并及时转变对于内控管理的重视度，积极开展内控工作。

但目前企业的机构众多，体系不完善，各部门之间在信息传播沟通上存在隔阂。这种情况导致信息共享被阻断，影响现代企业内部管控力度。此外，由于企业普遍缺乏内控管理工作的各项指标，导致企业内部管控缺乏必要的監督，最终导致企业监管工作不全满、不合理。

3.4内控人员专业性差

我国企业的内部管控工作推行时间短，管理理论也不系统，为此导致内控管理工作存在不系统的状况，而企业内控管理人员存在专业知识不足、工作经验缺乏状况。相关调查限时：部分企业的内控管理人员上岗紧急，缺乏系统培训，故而不具备基础财务知识，降低了企业内控工作的准确性，无法为企业的决策提供基础信息，不利于企业的发展。

4.提升企业内控效率措施

4.1加强对企业内控的重视程度

内控管理在企业运行占据核心地位，为此企业管理层需要强化对于内控工作的重视。一方面，企业需要调动工作人员内控管理意识的提升，营造良好的企业氛围，引导员工进行理论知识的学习，提升其管理能力。

现如今，企业推进内部管控工作时存在形式单一、内容落后的状况。为改变这一现状就需要管理人员转变自身的思想意识，采用科学的管理方法，合理化制定企业战略目标，为企业健康运行奠定基础。

4.2建立完善的企业内控监督体系

为保障企业内控工作的效率以及质量，企业需要带动内控监督体系的建立完善。事实上，该体系作为现代企业内控工作的保障，合理化的机制搭建，能够为企业健康运行奠定基础。不仅如此，科学的监督体系成立，可以降低内部因素对企业内控带来的损失，规避企业运行风险，提高企业内控对于企业发展的作用。

4.3加强企业内控力度

现代企业尽管结合时代需求推进内控管理工作，但管理工作在实际推进时存在不全面、不系统的状况，并且未及时与企业实际运行状况相关联。为此，企业需要提升企业内控力度，积极搭建完善内控管理模式，确保企业内控作用的高效发挥。

4.4提高企业内控人员的专业素养

目前，我国的现代企业在推进内控管理工作时存在人才经验不足、专业性较弱的情况。为此，企业需要做好招聘工作，提高内控管理人员的专业要求。不仅如此，企业需要定期开展内控管理的培训工作，确保工作人员在不断学习下，积极适应市场环境的变化，最终实现企业竞争力的提升，保障企业的健康良性发展。

4.5建立内控管理绩效考核

内控管理工作在推进时，需要促进管理作业的精细化发展。目前，企业的内控管理工作范围逐步扩大，涉及到资源物品、财务账单领域。在此环节，员工需要积极参与管理工作，规避混岗现象的出现。

目前，企业需要建立绩效考评机制，确保内控管理工作与绩效的有效结合，从而保障工作人员积极性的稳步提升。实践证明：员工参与的主动性决定了企业管理效率。而科学的鼓激励制度，可以在保障员工内控工作的效率之外，还可以借助物质奖励，将其融入到内部管理中。除此职位，管理人员还需要积极进行基层岗位人员的沟通，了解其在内控管理工作中存在的建议与想法，进而保障管理问题的及时解决，最大程度上促进员工工作热情的提升。

5.结束语

为保障我国企业提升市场竞争力，规避风险，企业需要积极开展内部控制工作，借助完善的内部管理机制，实现各部门联动，促进工作的稳步推进。本文基于此，着重分析了内控管理工作存在的问题，并结合实际情况给出具体的措施。笔者认为，各项工作的有效落实，必然可以带动内控管理作业机制的完善，实现更高效益的取得。

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