新时期下煤炭企业财务内控体系构建对策研究

王丹丹

摘要：新时期下，煤炭企业在实际发展过程中，面临着很多方面的风险和压力。本文首先对新时期下煤炭企业财务内控工作的必要性及其应遵循的基本原则进行剖析，然后提出了相应的对策，旨在构建规范和完整的财务内控体系，更好地为企业发展提供相关服务。

关键词：煤炭企业;財务内控体系;问题;构建对策

国家供给侧结构以及能源结构政策调整，煤炭企业的生产经营受到了较大的冲击，面临着很大的挑战。对此，煤炭企业应该迎合当前的产业结构调整，采取积极有效的措施提高自身综合竞争实力。在诸多措施当中，财务内控是一项十分重要的举措。本文着重阐述了新时期下煤炭企业财务内控体系构建的具体对策，从而为新时期煤炭企业更加高效地发展提供切实可行的依据。

1.新时期下煤炭企业构建财务内控体系的必要性分析

1.1确保企业资产的完整性及安全性

企业构建财务内控体系，主要指的就是企业为了能够更加顺利地实现企业既定的工作任务及目标，在企业内部构建完善的财务内控制度，从某种程度上能够有效保护企业的资产。对于媒体企业而言，企业需要充分挖掘煤炭，而构建完善的财务内控体系，能够对煤炭企业挖掘设施进行更好地保养以及维护，而且这些设施的使用以及维护程序变得更为确切，促使煤炭挖掘设施服役年限变得更长久。

1.2强化信息交流，促进企业尽快实现经营目标

对于煤炭企业而言，构建一套完善的财务内控体系，能够有效控制企业财务内部信息。信息交流，是煤炭企业内部各相关部门开展工作的重要方面，而财务内控体系能够为企业实现良好的经营目标营造理想的氛围。煤炭企业通过构建完善的财务内控体系，能够将企业实际运营状况加以真实地反映。通过构建良好的财务内控体系，能够为企业管理层制定经营战略提供较好的帮助。煤炭企业在实际运行过程当中，财务内控体系主要包含煤炭挖掘、运输以及销售等方面的内容，而构建财务内控体系，能够有效推动企业管理层制定企业发展目标。

1.3能够很好地促进煤炭企业风险防范

煤炭企业构建财务内控体系，能够为企业开展风险防范工作提供重要的保障，是一种行之有效的手段。通过构建完善的财务内控体系，不但能够确保煤炭企业会计信息的真实性以及有效性，保障企业财务收支与资产的完整性等，还能够有效提高煤炭企业经营活动的效率。煤炭企业在实际发展过程当中，特别是在煤炭实际挖掘过程中，往往会存在信息不对称、监督管理不完善等方面的风险。通过构建完善的财务内控体系，能够为煤炭企业的稳定发展提供保障，利于国家对煤炭企业实施宏观调控政策，从而提高对煤炭企业的监管水平。

2.煤炭企业财务内控工作应遵循的基本原则

煤炭企业在实际发展过程中，财务内控工作扮演着十分重要的角色，发挥着十分重要的作用。为了进一步增强煤炭企业财务内控工作水平，促进煤炭企业可持续健康发展，煤炭企业开展财务内控工作应该遵循如下3个方面的基本原则：

2.1权责体系应清晰

煤炭企业在实际发展过程当中，财务内控不只是财务部门的工作，而且还是企业全部部门的关键性工作。煤炭企业在开展财务内控工作时，应该对内部各相关部门的工作权责予以理清，对各自的分工情况加以明确，强化各个部门之间的密切交流与沟通，从而促使财务内控工作发挥更大的实效性。

2.2效益最优化原则

煤炭企业在实际财务内控工作中，不断促使工作实效显著提高，尽量确保效益的最大化以及最优化。煤炭企业应该积极开展财务内控工作，不仅要最大限度地降低非必要的投入以及资金利用率显著提高，而且还需要追求利益的最大化，尽量确保资金投入获得的效益为最大。

2.3财务内控信息化

随着信息技术不断发展与进步，煤炭企业在实际财务内控工作过程中，应该基于信息技术，提高财务内控工作水平。基于信息化手段，能够高效共享财务信息，基于大数据、互联网+等先进的信息化技术，不断提高财务内控工作水平，从而推动煤炭企业的可持续发展与进步。

3.新时期下煤炭企业构建完善的财务内控体系的具体策略

针对如上关于新时期下我国煤炭企业财务内控工作中存在的问题，现提出如下几个方面的具体构建策略：

3.1强化风险防范工作地实施与开展

煤炭企业财务内控体系的构建，其主要目的在于防止应急事件的出现，从而使得煤炭企业财务流转等受到经营风险的威胁。对于煤炭企业来说，其面临的风险非常之多，包括市场、行业风险等。唯有充分准备，方可及时解决企业所面临的风险问题，提高煤炭企业发展水平。为了更好的强化风险方面的工作，煤炭企业首要做的就是强化预见性，在构建内控体系的基础上，强化相关管理工作的预见性，从而将自身的缺陷之处进行充分的结合，对本行业给予一定的规划，从而使得相应解决措施率先出台。对于煤炭企业来说，财务内控体系面临着很多方面的风险问题，其所需要的考量指标以及内容数量非常多，需形成一套完善的财务内控体系，从而更好地预防各类风险的发生。

3.2增强财务内控意识

煤炭企业在构建财务内控体系时，强化财务内控意识显得至关重要。唯有将财务内控意识水平加以提高，保证煤炭企业各个部门以及各名工作人员均能够充分地认识到开展财务内控工作的重要意义，从而促使煤炭企业综合竞争水平地显著提升。所以说，煤炭企业在开展财务内控工作时，应该率先增强财务内控意识，不断优化以及改善财务内控氛围。煤炭企业管理人员应该将财务管理工作中的财务内控工作置于首要位置，将人财物力进行科学高效配置，强化宣传教育，营造良好的氛围。

3.3将煤炭企业财务内控牵制制度予以完善、健全

煤炭企业若要有效推动财务内控工作顺利开展，那么首先要不断完善财务内控牵制制度，这是一种常见的途径，其综合性较强。煤炭企业在收集财会信息过程中，不仅需要提供制单，而且也应该强化复核，且经主办会计审核。煤炭企业若需要采购办公耗材，一般需要2个及以上的部门参与，这样就能够很好地起到互相牵制的效果，降低不必要的差错及违规行为的出现，以有效确保财务内控制度得以高效执行。

3.4加强资金管理

充分发挥煤炭企业资本最大效益，加强预算管理。采用科学合理的编制预算，节约公司融资成本，确保公司的良性发展。应遵循“便捷、高效、控制”的原则，进行定期检查与专项检查相结合等形式加强风险管理。公司各部门要切实从为公司发展的角度出发，理顺公司与市场的关系，积极配合财务内控工作。

4.结论

综上所述，新时期下煤炭企业财务内控对企业的发展具有十分重要的作用，具体体现在：确保企业资产的完整性及安全性、促进企业尽快实现经营目标、能够很好地促进煤炭企业风险防范等方面的重要性。在实际过程中，需要坚持相关原则，采取积极有效的措施，这样才能够从根本上推动煤炭企业财务内控水平地显著提高，从而促进煤炭企业更好、更快发展，以更好地适应当前结构改革。

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