房地产企业财务动态管理模式的构建原则及对策探讨

洪学敏

摘要：在当前社会经济水平不断提升的背景下，带动了房地产产业的发展。随着房地产运营规模和数量的增多，加剧了企业之间的竞争。为了能够实现房地产企业的健康发展，诸多企业开始把动态管理理念运用到财务管理工作中，通过动态管理方式，提升企业财务管理水平，增强综合竞争实力，从而引导房地产企业的稳定发展。

关键词：房地产企业;财务管理;动态管理

1.房地产企业财务动态管理模式的构建原则

在房地产企业内实行财务动态管理，其模式的构建是对整个企业都有关联的一个系统性工程。因此，在模式构建之前，首先要做的便是对系统设计原理的明确，也就是动态财务管理的框架内，通过及时处理和反馈财务数据，将动态财务管理系统构搭建成一个信息平台，这个信息平台要能将房地产的项目资金运作情况实时反映出来。房地产企业可以通过这个平台，将在不同市场环境下目标资金的变化模拟出来，同时还能后及时向系统反馈目标值同动态财务指标的对比结果，将此反映给企业决策者使用，这为房地产企业防范投资风险与市场风险提供了极大的方便。

为了更加有效地发挥出动态财务管理的效果，应当遵循动态财务管理的基本原则：第一，合法性原则。主要是指房地产企业动态财务管理必须要遵循国家相关法律法规的规定，在规则允许的范畴之中进行动态财务管理工作，以防房地产企业财务管理活动过程之中出现违反国家法律法规的現象。第二，适应性原则。主要是指房地产企业所构建的动态财务管理模式必须要与企业自身的实际状况和企业当地的整体社会、经济和民生的发展水平相适应，并能够根据企业的发展和未来的战略规划以及不断变化的市场动态进行及时有效地调整和优化。除此之外，还必须保证房地产企业动态财务管理模式的可行性和可操作性。第三，一贯性原则。主要是指房地产企业动态财务管理模式必须要保持连续性和一致性，因为动态财务管理需要结合对于企业和项目未来发展目标以及规划进行实时动态的财务管理，这是一个需要长时间进行的管理模式，因此必须杜绝朝令夕改等不利于房地产企业动态财务管理模式执行的现象发生，从而有效保障动态财务管理工作的顺利执行。

2.房地产企业动态财务管理模式的构建

房地产企业的动态财务管理模式的构建是影响房地产企业未来发展的重要工程，因此在模式构建之前必须要明确构建的原理，即在传统财务管理的框架下利用信息化技术实现实时的财务信息动态监控，再基于相关财务信息数据的处理和反馈，将房地产动态财务管理构建为一个可以及时反映出企业和项目资金运行情况，并且可以有效模拟未来发展状况的信息化处理平台。因此做好房地产企业动态财务管理模式的构建工作主要有以下几点： 第一，需求分析。动态财务管理模式必须要紧密贴合房地产企业对于动态财务管理模式的要求和亟待解决的问题来进行构建，一般而言就是要将房地产企业生产、经营和管理中的各项财务信息数据化，并进行整合，实现快速准确的信息化管理。第二，系统板块设计。确定好动态财务管理模式的需求分析后，需要根据其功能要求进行房地产企业动态财务管理模式的板块设计。一般而言，房地产企业动态财务管理模式的板块设计主要包括项目可行性研究、财务基础信息整合、企业绩效评估和企业项目成本控制等。第三，房地产企业动态财务管理模式的集成管理。在财务信息整合后，需要能够进行科学有效的信息处理，主要包括财务成本分解、前期准备工作、成本跟踪管理、评估考核和项目动态管理等流程，这些流程都需要紧密配合才能最大化地发挥动态财务管理模式的效果，有效提升房地产企业财务管理水平，使房地产企业实现利益最大化。

3.加强房地产企业财务动态管理的有效对策

3.1做好成本核算工作

众所周知，房地产企业在项目开发建设的整个过程当中，不仅需要消耗大量的资金，而且建设周期较长，因此做好各个环节的成本核算工作显得尤为重要。尤其是在设计阶段、招投标阶段、材料采购阶段、合同选择阶段、施工阶段以及最后的竣工结算阶段，都必须要做好成本核算工作，密切掌握资金流动状况，避免出现资金浪费以及贪污等现象，避免房地产企业资金受损，确保财务安全。

3.2发挥预算的重要作用

现阶段，部分房地产企业认为具备充足的资金，并拥有了土地使用权，就能够获得巨大的收益，却并没有充分地意识到预算的重要性所在，其实这是非常错误的思想。新形势下，房地产企业必须要充分地意识到预算的重要性所在，最大限度地发挥出预算的价值作用，通过构建完善的预算组织体系，建立预算管理队伍，并制定完善的预算管理制度，在使得全体员工能够充分地意识到预算的重要价值的同时，约束全体员工的行为，积极参与到预算控制工作当中。房地产企业从最初的项目开发到最后的项目竣工，均要最好预算控制工作，同时要建立完善的预算绩效考核机制，将预算执行结果和绩效两者相结合，通过奖惩的方式，最大限度地发挥出预算绩效考核的约束以及考评作用，进而切实提高房地产企业财务管理质量。在这里需要指出的是，在完善预算考核机制的过程当中，要充分地结合房地产企业的实际状况来进行完善，通过预算的方式，为企业的财务管理工作打下良好的基础，加快房地产企业经营目标的实现。

3.3不断完善财务内控和内部审计职能

在财务管理的过程当中，内部控制起到了至关重要的作用，在这种情况下，构建完善的内部管控制度，最大限度地发挥出财务监督机制的作用，并建立健全的内部审计部门，充分地发挥出财务审计、内部控制的作用，严格做好对资金资源的监管工作，避免出现浪费等现象。与此同时，企业还要充分地结合会计准则来建立完善的会计核算制度以及资金资源核查制度，密切留意企业的材料、成本以及应收账款，最大限度地确保企业的正常运转。

4.结束语

财务动态管理的实施不仅是其自身发展的需求，更是房地产企业财务管理的需求，其在房地产企业中的实施具有现实意义。它的实施，不仅对企业财务管理水平的提高有积极作用，同时能够实时监控企业资金运作，从而使企业的健康持续发展得到有力的保证。

参考文献：

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[2]茅胜峰.试析企业财务战略管理[J].商场现代化，2017（23） .